平板显示(FPD, Flat Panel Display)，是一个在业内尽人皆知但在消费者心目中还尚未普及的词汇。但是，如果告诉消费者平板电视就是液晶电视和等离子电视，那可是再热不过的产品了。

　　“平板电视扫平彩电业”，这是一个多么令人震惊的标题，虽然有些偏激，但也不无道理。中国平板电视市场发展态势究竟如何？我们总结了中国平板电视市场的六大特征。它们是：

　　特征之一：高速增长

　　自2003年开始，平板电视在中国进入了高速增长期，当年平板电视销量同比增长近300%，随后，平板电视销量继续飙升，根据赛诺公司的预测，2005年，中国平板电视的国内总销量将达到130至150万台，连续3年增长率超过200%。

　　为什么平板电视能够在中国市场上如此高速增长？主要是推动和拉动两方面的因素造成的。从推动方面看，最主要的原因是平板电视的价格急剧下降，而价格急剧下降的潜在动因是平板电视技术的成熟和生产厂家全力以赴进入等离子彩电市场所造成的。从和彩电厂家的交谈以及他们的战略部署可以看出，平板电视已经成为所有彩电企业的战略重点了。

　　特征之二：屏趋大

　　从中国平板电视的尺寸销量结构图中可以明显地看出平板电视尺寸结构的变化趋势。40英寸是一个明显的分界线，在其之上，40至50英寸是一个主要的尺寸段，虽然在缩小，但是市场主流；在40英寸之下，分解成不同的尺寸段，2003年，主流是20英寸以下，2004年，20至30英寸份额超过了20英寸以下的尺寸段，2005年，20至30英寸成为主流尺寸段。

　　我们的基本结论是：

　　40英寸及以上平板电视的份额超过30%，37英寸及以上的份额已达40%，30英寸及以上的份额接近60%。因此，可以说，平板电视的屏越来越大了。

　　特征之三：等离子称霸大屏

　　曾经有一段时间，媒体上盛传“等离子消亡论”的观点，即，液晶彩电是最有发展前途的平板电视，等离子彩电在很多方面不如液晶彩电，应此，平板电视的未来应该属于液晶彩电。

　　事实上，“等离子消亡论”的观点是过于偏激的。根据赛诺公司的监测结果，2005年2季度，在40英寸及以上的平板电视市场上，等离子彩电占据了97%的份额；在37英寸及以上的平板电视市场上，等离子彩电的份额略低，但也超过了80%。也就是说，等离子彩电在超大屏平板电视市场上，占据了绝对的主导地位。

　　等离子彩电之所以能够称霸超大屏平板电视市场，主要原因有两个，一是价格成本优势，二是性能属性优势。从价格上看，42英寸的液晶电视远远高于同尺寸的等离子电视；从性能属性上分析，等离子在不少指标上都优于液晶电视（关于等离子与液晶彩电的价格比较和指标比较，请详见赛诺公司高级研究员盛哲先生的文章《等离子命运堪忧？》，“中国经营报”，2005年3月21日，“中华液晶网”）。

　　特征之四：缺乏差异

　　这是我们不断强调的观点，中国的企业缺乏“差异化”，这是一个大家都晓得、也都非常理解、但很难形成战略并付之实施的东西。

　　本人曾在“差异化，等离子彩电企业的唯一出路”一文中，提出了在中国等离子彩电市场上，尺寸结构缺乏差异化、屏幕分辨率缺乏差异化的观点（详见“中国电子报”2005年7月14日），下面我们再提出一些平板电视市场缺乏差异化的论据。

　　价格定位缺乏差异化

　　从各大国内等离子品牌的价位结构图中我们可以清晰的感受到它们价格定位过于趋同的事实，以2005年4月赛诺公司的监测数据为例，长虹所销售的等离子彩电，近90%低于15000元/台，厦华和海信的等离子，60%属于15000元/台以下价位，创维、康佳、TCL，40-50%的销售来自15000元/台以下的等离子。

　　可以设想，当多数国内等离子品牌把价格定位于同样的15000元以下的时候，会发生什么结果，那一定是价格战。

　　市场重点缺乏差异化

　　如果我们观察各大彩电厂家的市场重点，我们可以发现另一个缺乏差异化的现象，即，大家的战略重点排序都是基本上都是相同的。即，

　　第一重点：液晶电视（大家都公认，它是未来最有前途的产品）

　　第二重点：等离子电视（在超大屏幕市场上占据主导地位）

　　第三重点：微显背投（大家还犹豫不绝，不敢大上，也不敢放弃）

　　第四重点：城市CRT电视（目前是最大，但未来最有可能消亡的产品）

　　第五重点：农村CRT电视（没有人仔细研究这个市场，能卖多少卖多少吧）

　　当然，我们也不排除一些品牌会调整上述顺序，但多数企业还是这样安排战略方向的。

　　关于第五大特征：价格骤降，这是众所周知的事实，这里就不一一赘述了。

　　关于第六大特征，格局不稳，我们讲的是竞争格局不稳，即，今天平板电视市场上的霸主，可能会面临竞争对手的攻击，甚至被拉下宝座；同样，今天平板电视市场的后来者，可能在明天冲上来，成为市场上的黑马。

　　主要原因是，平板电视市场是一个高速成长的市场，变数太多，昔日彩电市场上的经验，在这个市场上可能完全行不通。新的市场，需要新的经营理念、新的营销战略、新的市场手法，让我看看谁能在平板电视市场上不但冲进来、还能站稳脚跟、真正成为市场的领导者吧。