05年8月31日，在深交所上市的TCL集团公布了其2005年半年财报。根据这份半年报，由于受到主业手机业务大幅下滑的拖累，TCL集团在05上半年销售收入增长65.39%的情况下，净利润下降285.5%，出现了6.9亿元人民币的大幅亏损。

　　据TCL透露，造成TCL集团大幅亏损的原因，除了来自TCL和汤姆逊彩电合资企业海外业务的拖累外，其通讯业务仍然为TCL集团最大亏损来源。根据TCL集团公布的情况，TCL移动和T&A(TCL和阿尔卡特的手机合资公司)亏损额分别高达5.46亿元和6.3亿元。

　　对于手机业务的大幅下滑，TCL则将其归咎于市场环境的恶化。TCL在公告中表示，由于洋巨头的大幅降价，水货、贴牌等“黑手机”的大规模出现，使行业整体利润大幅下降。而TCL移动由于忙于清理库存，新品推出速度放慢，上半年销量大幅下滑了57%，和阿尔卡特的合资公司T&A销量出现上升10%，但由于重组成本过高，因此仍然亏损。

　　针对业绩下滑，TCL集团董事长李东生近日在接受媒体采访时表示，“这次是我职业生涯中经历的最大的考验。”他说，这时候保持平和的心态，最重要的是，首先自己要明白最坏的情况是怎样的、往好的结果去争取。

　　李东生说，国际化并购的时机，不完全由我们自己把握。过了这个村，没有这个店。这是很难取舍的，我们在并购前反复进行了评估，当时的结论是能够控制风险。现在TTE项目与预期差不多，T&A(TCL-阿尔卡特手机有限公司)出了点问题，其中的重要原因是TCL移动自身出了问题。如果现在让我们选择，仍然很难。

　　李东生说，彩电和手机这两个产业，在我们国际化并购后都发生了一些新的变化，带来了新的冲击和挑战。

　　有专家指出，就战略层面而言，TCL的海外并购这一选择是无可厚非的。但是，TCL集团也面临着全球化兼并之后整合所带来的巨大压力，目前看来，TCL等于突然之间“跳跃式”前进，或者说“跑了起来”，这对一个企业国际化人才的储备以及经营管理团队的全球化思维方式等都是一种考验。

　　中欧国际工商学院教授杨国安在接受媒体专访时表示，企业在实施海外战略的时候，最好采取“小步快跑”的策略，像华为、中兴一样稳扎稳打，在企业内部成长性比较好、外部风险比较低的时候选准时机，开拓国际市场。

　　杨国兴说，企业实施大规模的海外并购，固然能够快速走向国际市场，但往往很多企业对面临的挑战及压力，心理预期不足。在跨国并购的时候，由于很多中国企业缺乏具有谈判和整合经验的国际化人才，因此谈判前的尽职调查往往做得不够深入，容易低估整合的难度；当然，也有公司做得比较专业的，如明基收购西门子的手机业务。我们观察韩国、日本和我国台湾地区的企业全球化进程，不难发现，他们都历经了15～20年不断学习的过程。我们中国大陆的企业也应该量力而行，不要在“走出去”的时候充满雄心壮志，最后却是“壮士断臂”、折戟而归。