包括康佳在内，国内彩电企业全面进入重整期。 本报记者吴伟洪摄

　　康佳人事、组织大变阵

　　匡宇斌去职后多媒体事业部一分为四，彩电和手机业务成重头戏

　　近日，各家电巨头纷纷上演“走马换将”，引起多方关注，继杨东文“回归”创维出任彩电事业部总裁之后，长虹、TCL的合资公司TTE和康佳均出现人事调整。业内认为，“巧合”的背后是彩电业已进入了全面转型期。在经历了“并购潮”和平板大战后，以康佳、长虹、TCL、创维为代表的彩电“四大家族”开始各显其能，纷纷谋求变革，以适应新的市场挑战。

　　而近段时间以来，手机行业、家电行业两大板块的坏消息不断，从波导、夏新等手机企业利润的下滑到创维、TCL、康佳、长虹四大家电巨头的人事变动风波。这都被外界当做是“山雨欲来风满楼”的征兆。对于康佳的调整是主动变阵还是被动应招，康佳表示，康佳是根据业务需求和针对内部组织结构的主动出击，只不过恰恰赶在了行业拐点的节骨眼上。

　　“六大版图”浮出水面

　　记者昨日采访获悉，伴随着掌管康佳多媒体业务多年的核心干将匡宇斌的去职，康佳也开始了迄今历史上最大刀阔斧的组织架构调整。康佳创新变革的形式已初露棱角，原有的手机业务整合为工程事业部和营销事业部，手机业务调整完成后，原有的多媒体事业部拆分为彩电事业部、多媒体营销事业部、数字平板事业部、数字网络事业部四个事业部，同时海外营销公司全面升级为国际营销事业部，各事业部之间独立核算、独立运营。

　　同时，康佳集团层面的结构和职能也在发生微妙的变化。据记者了解，在几个事业部的拆分与整合的同时，集团总部的架构与职能角色也开始调整，确定了以推动业务发展为导向的原则，将一些影响业务决策的职能逐步以合理授权的方式下放到各事业部中，并不断优化业务流程。总部职能部门则定位在“退后一步，站高一步”的战略高度上，只保留了服务、指导及监督等职能，相应的组织配置也下移到各事业部中。

　　对于调整是否影响到公司的运营，康佳管理层表示，康佳是运营与调整同步进行，并没有影响市场推进的步伐，在调整之初，从集团层面高层到普通的员工都在心理上有所准备，基本上做到了一边打仗一边休整。而且，组织结构调整后，奖惩的激励制度得到了突出，企业文化的黏着力增强了，企业的组织活力被激活。比如年轻的员工踊跃到业务一线进行锻炼，可以获得更多更大的成长机会和空间。

　　“高管空置”尴尬难以弥补

　　此外，长虹、TCL、创维也遭遇了“人事地震”，但还没有具体的调整方案浮出水面；康佳则成为2005年末率先公布调整计划的始作俑者。

　　对此，康佳集团高层表示，康佳在产业版图上已经规划好了六驾马车，这基本上已经被视作是康佳碗里的“美味”。家用数字多媒体和家用电器业务，主要包括高清、普通CRT电视、平板电视以及多样化的家用数字多媒体终端及家用电器业务；手持数字多媒体业务，包括多媒体手机、智能手机和个人媒体播放器等；车载娱乐通讯系统和部分车载车身电子系列；面向以上三项业务的增值服务和内容提供平台；面向制造业的先进服务业，围绕制造业、售后服务和物流服务建立综合服务平台，逐步成长为制造业的增值服务商；某些资源性产业的拓展。

　　据称，在圈定的六块田中，彩电和手机业务是重头戏。康佳彩电产品结构调整已现成效，数字电视、平板、背投等高端产品的销售额比重已经占彩电销售总额的40%以上。同时，在手机业务上，在国产手机与洋品牌处于僵持状态的情况下，康佳确定了以超能MP3手机、拍照手机、MP4电影手机为主的影音娱乐战略。

　　不过，六块版图的繁荣似乎依旧无法弥补匡宇斌离去后“高管空置”的尴尬。也有消息透露，康佳多媒体事业部被分为研发、营销、平板和网络技术四个分公司，陈跃华、叶涛、刘丹和马凌四“诸侯”一并将由康佳集团董事局主席兼总裁侯松容直接领导。

　　[记者观察]

　　业绩决定康佳成败

　　进入2005年以来，国内电子信息行业整体遭遇“寒流”，康佳的年度各季报也不容乐观。

　　康佳集团董事局主席兼总裁侯松容表示，康佳一直追求稳健运行，几年前康佳也曾遇到低谷，甚至可以说是“寒冬”，但仍然有效化解了，有很强的抗击风险能力。而且，通过这次组织结构的变阵，康佳的战略布局已经清晰，这为企业的持续健康发展提供了强有力的保障。

　　不过，也有分析认为，康佳此次变阵的直接原因还是不断下滑的业绩。如何在2005年最后一季度提升企业的盈利能力，并盘活手机产业，走出上半年的业绩下滑阴影，将成为考核此次变阵成败的关键。