11月29日下午2点半，在结束了一个半小时左右、带有总结性质的新闻发布会之后，柯慈雷从容赶往上海浦东机场，乘坐专机飞回荷兰。
    从11月23日到29日的一周时间中，由这位荷兰皇家飞利浦电子集团总裁兼首席执行官柯慈雷(GerardKleisterlee)率领的该集团全球管理委员会17位成员走访了北京、沈阳、深圳、青岛、苏州、南京等8个城市，共推出120个活动项目，调查了6个大型市场。在北京，他们受到国务院副总理黄菊的接见；在上海，柯慈雷发布了飞利浦中国新战略。
    这是半年来柯慈雷第二次访华。在9月24日的那一次访问中，柯慈雷受到国务院总理温家宝的接见。就飞利浦来说，这是它的全球管理委员会首次集体访华，是飞利浦历史上访华规模最大、人数最多的一次，也是飞利浦最高管理层第一次以如此大规模前往一个国家商讨和制定当地的业务发展战略。
    一个目标和五项战略
    “我们的目标概括来说，就是要在2007年之前，中国的营收实现120亿美元以上。”柯慈雷说，“那时中国将超越美国成为飞利浦最大的市场。”在2002年，飞利浦的在华营业额为67亿美元，仅次于美国，是飞利浦第二大市场。
    此前，飞利浦中国曾将自己近几年的目标确定为：在2005年营收超过100亿美元。柯慈雷的此次中国之旅不仅是为了重新确定这个目标，而且为了支持这一目标的实现而专门制定了中国策略。这个新的战略措施主要包括五个方面：加快研发步伐、增加技术开发中心数量；将更多的业务管理职位带到中国；进一步配合政府的工作议程，继续以并构、收购、联盟的方式对中国进行投入，尤其是在西部和东北；拓展人才基础，加强雇主品牌建设；扩大跨部门的市场活动，强化品牌印象，提高美誉度。
    “因为我们有很多细节的情况现在还不能公布于众，我们不想在实施之前就公布。”对于这些战略目前还流于空乏，柯慈雷解释说。
    但是就研发方面来说，飞利浦对中国市场已经投入不菲。目前飞利浦在中国已设有13个研发中心，700名研发人员，覆盖照明、彩电、音像、半导体及移动通信显示系统等领域。2000年9月于上海成立的东亚研究实验室目前是飞利浦在亚太地区的战略研发中心，也是飞利浦所拥有的全球五个基础研究实验室之一，目前已经拥有70多名高级工程师和其他员工。“只要是有飞利浦业务发展的地方，我们都有研发能力。”柯慈雷说。
    成立于1891年的飞利浦是世界最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首，2002年的销售额达到318亿欧元。但是，从2001年开始，受网络经济泡沫破灭后全球经济低迷及公司本身策略等原因的影响，飞利浦的业绩急剧下滑，2001年公司净亏损9.76亿美元，销售额几乎下降20%，2002年的亏损更是达到32.06亿欧元。直到今年第二季度，飞利浦宣布盈利4730万美元，才彻底结束了它连续7个月的亏损局面。
    而在飞利浦全球亏损的不利局面中，飞利浦中国逆流而上，一直保持着良好的盈利业绩。从1996年到2002年的6年间，平均每年出口的增幅都达到了27%，2002年实现营业额67亿美元，其中出口超过40亿美元，在华营业额和出口创汇额在全国外商投资企业中排名第一。从1920年就进入中国，到1985年设立第一家合资企业，经过18年的投资耕耘，飞利浦现在已经在中国建立了33家合资和独资企业，在全国设有60多个办事处，在华累计投资总额超过25亿美元，成为在中国最大的跨国企业。
    分析指出，飞利浦中国的良好发展态势和中国经济的飞速发展不仅为飞利浦全球在今年第二季度实现盈利提供了一个良好的基础，还将是飞利浦今后是否能保持继续盈利的一个重要砝码。2002年，飞利浦中国的营收在飞利浦全球营收中的比重为10%。而且，目前亚太区的业务对飞利浦全球业务的贡献率是22%，飞利浦此前曾表示说，在5年内将把这个数字改写为33%，而中国无疑是亚太市场中的重中之重。因此，柯慈雷已经决定要把“宝”押在中国市场上了。
    赌注押在半导体
    2000年9月1日，柯慈雷正式担任飞利浦执行总裁，此后他对飞利浦进行了重大的“手术”。目前，飞利浦的业务主要分成五大部门：消费电子、小家电、照明、半导体和医疗影像。“五个部门又集中在三个领域：医疗保健、时尚生活、核心技术，核心技术是为我们时尚生活产品和医疗产品提供保证的。”柯慈雷说。
    从分析看来，柯慈雷所说的核心技术无疑是指半导体及其相关技术。“在半导体这个产业，我们也树立了业界领先的形象。这为我们以后的时尚生活产品和电子消费品推向市场、赢得市场的先机创造了基础。另外像我们的芯片和很多电子消费品的一些部件也都是利用这些技术。”柯慈雷说。
    据柯慈雷介绍，在过去一年时间里，飞利浦成功提升了它的产品组合。比如，医疗保健从原来占营收的6%增加到20%以上，零配件部门则已经取消。而在这个产品组合中，最值得注意的也许就是半导体及其相关业务了。“另外一块很大的就是移动显示系统。我们把它整合到我们的半导体生产这一块来，这样的话我们能够更好地发挥集团的优势，并且能够进一步促进半导体的生产。在半导体和
    IT领域，我们肯定会进一步增加我们的投入，而且半导体这一块的市场份额也会增加17%以上。”柯慈雷说，“我们在半导体这块进行了重组，使得它也能够成为像消费电子一样有非常重要的一个核心竞争能力。”
    在这样的战略下，在柯慈雷的中国之行中，2003年11月25日，皇家飞利浦电子集团与吉林华微电子股份有限公司正式签署合约，联合组建吉林飞利浦半导体有限公司。飞利浦称，即将成立的这家合资公司“将致力于开发、设计和生产双极功率产品，主要面向国内外市场提供外延二极管、偏转晶体管、阻尼二极管、可控硅、晶闸管等产品，合资公司计划于2004年年中开始运作，旨在为消费电子、白色家电、照明、电源和工业应用等领域提供极具竞争力的高质量产品。该合资公司的市场推广和销售由两家母公司负责。”