"分水岭在2007年"

　　“人生是不可以被计划出来的，走过之后才知道是这样。”这就是“匡氏逻辑”：“有获胜的能力比你在每一次角逐中都出现更重要。”

　　在中国彩电业巨头的领军人中，有这样一个人，虽置身于异常激烈的行业竞争之中，却总是面带微笑，从容、豁达、儒雅，他就是颇具大将风度的康佳多媒体事业部总经理匡宇斌。

　　祖籍湖南的匡宇斌，自小随着搞地质的父母，在江西宜春地区长大。1985年考入中山大学企业管理系。当时工作不好找，为了留在广州，他到华侨中专财会教研室任教。3年的教学经历，锻炼了他的口才。

　　1992年，匡宇斌被引荐入康佳的“投资发展部”任职。“入华侨中专前，我没听说过‘华侨中专’，进康佳前，我也没听说过‘康佳’，这也许就是命运。”谈到这段经历时，匡宇斌有些感慨，“人生是不可以被计划出来的，走过之后才知道是这样。”

　　更让匡宇斌没想到的是，很快他就在康佳有了施展拳脚的机会，参与了康佳在国内几大生产基地的布局。1995年，匡宇斌被调到康佳企业管理部，做回自己的老本行。2001年，匡宇斌开始全面接管康佳的彩电业务。

　　从2001年至今，中国彩电业经历了从行业性大面积亏损，到迎接数字电视、平板电视商机的关键转型期。匡宇斌带领着康佳的彩电事业，走出了亏损的泥潭，在数字时代获得新生。如今，匡宇斌最重要的任务之一，就是决胜“平板之战”。

　　康佳“平衡增长的模式”

　　平常喜欢读历史传记的匡宇斌，总是那么气定神闲：“一个人一生，能做对几件事情就很不容易了。”他告诉本报记者，今年他主要做的一件事无非就是，在显像管（CRT）彩电与平板电视之间做好资源的调配。

　　匡宇斌表示，目前洋品牌已纷纷放弃CRT彩电，所以这基本是中国企业的天下。现在，中外彩电企业的主战场，主要是包括等离子（PDP）和液晶（LCD）在内的平板电视。

　　在中国本土彩电品牌中，对平板电视采取的策略也各不相同，如厦华“独孤一味”，基本放弃一线城市的CRT市场，全力以赴平板电视。而康佳、TCL、长虹等原来在CRT大战中获胜的巨头，则面临如何协调平板与CRT两条战线关系的问题。

　　“CRT电视是根据地”，匡宇斌打比喻说，由于CRT领域竞争者较少，没什么战争，因此是稳定的大后方，它可以源源不断地支援平板电视的作战。目前，全球生产CRT电视的公司越来越少，所以，海外CRT的订单在增多。“有时，我们也在困惑，把这些订单都接下来还是把全部精力都放在平板上，最后的结论是，必须平衡好。”两条战线都需保持投入，只要在平板上的投入比例不断增加，而在CRT上的投入比例不断减少，就会赢。

　　平板之战“分水岭在2007年”