匡宇斌坦承，由于平板电视是一个快速增长的市场，因此，投入往往比产出更大。因为你要赢取未来，现在最关键的不是“存钱”，而是“存市场份额”、“存市场发言权”，“抢先让人觉得你在平板领域强比赚钱更重要”。

　　匡宇斌类比说，平板电视市场好比互联网公司一样，一线品牌是赚钱的，二线品牌会打平，三线品牌可能就会亏钱，“所以，首先要成为平板电视的一线品牌。”

　　业内预测，今年中国液晶电视的市场容量为80万台，3年之后，这一数量将增长十倍，2008年超过800万台。匡宇斌对此表示认同：“这是一场持久战，这两年国内平板电视的市场份额会有所波动，预计2007年将是分水岭，竞争格局届时才会稳定下来。”

　　“现在康佳平板的重点还是在海外，因为目前LCD在海外的市场容量比国内大得多。而康佳的重点市场一是北美，二是欧洲。北美市场占了康佳高端LCD出货量的70%以上。”

　　尽管厦华、海信今年在国内平板电视的市场上，风头大有盖过传统彩电巨头之势，匡宇斌仍然从容以对。

　　“我们要懂得等待。这就像打仗，要有守有攻，不盲目消耗体力。我们不一定每场仗都去打。那么，到了最后，我们即使不是第一名，也至少可以在关键一役中站上领奖台。”这就是“匡氏逻辑”：“有获胜的能力比你在每一次角逐中都出现更重要。”

　　过去做战略管理的经历，给匡宇斌最大的收获就是“知道什么时候是决战的时刻。”所以，今年康佳不会血拼，但在决战之年，“我们一定绝不手软。”

　　“抓住重点，任君发挥”

　　匡宇斌也知道，单纯比现金收入，康佳的报酬不一定高于同行。那么，如何增强队伍的凝聚力呢？他的做法就是，放手大胆地让手下去做，不过多地干预，给下面人才一个宽松的施展才华的环境。而且，他对手下也不会过于苛求，“我知道你的能力，你要尽力而为，但有两点，就是你不能骗我、不能亏损。”

　　“我实行的是‘鸟笼经济’，在原则的框框下，让你自由发挥。”匡宇斌打比方说，分公司的经营管理人员就有三条“框框”：一是当地市场占有率做到前三位；二是不能亏损；三是重大的费用开支要有预算，而且报审批后才可以执行。

　　这种“抓住重点、任君发挥”的管理方式，让匡宇斌手下形成了一支富有朝气的青年团队。“不要长官意志，而是帮助大家成功”，这就是匡宇斌的管理心得。