12月19日，厦华电子迎来了自己20岁的生日，厦华总经理谢思瑜首次向外透露了自己的野心：未来5年内，厦华平板电视的产能计划扩大到800万~1000万台。

这是一组什么样的数字？2005年国内平板总销量不超过300万台，全球平板总销量约为1500万~2000万台。相比厦华的产能计划，足以体现厦华的豪气。

专注：在平板中升华

20年前，厦华以彩电起家、扬名，当时与其并存的有北京、牡丹、黄山等电视品牌；20年后，厦华仍然在做彩电，而且得意于平板时代，当初曾经并驾齐驱的对手却已销声匿迹。

1985年12月19日，厦门华侨电子企业有限公司(即厦华)成立，确立了以出口彩电为主的独立自主的外向型企业定位。厦华对于彩电业务投入了巨大力量，积蓄了许多关键技术，尤其对于 数字电视及平板电视的研发上，更加显示出厦华的专注度。早在1995年，厦华便开始涉足数字电视的研发，并已经确立了走高端数字电视、平板电视的新路。1998年，厦华研制出中国第一台自主知识产权的高清晰数字电视工程样机；1999年，厦华26台不同尺寸的高清电视工程样机参加50周年大庆并获最优评价；2001年5月率先完成高清电视机的产业化，5月1日在全国28个城市同步上市销售。在平板电视领域，厦华于1996年研制出国内第一台 等离子电视(42英寸)；2001年，厦华研制出国内第一台15英寸 液晶电视；2003年，厦华投入巨资，实现了平板电视的规模化、产业化。

在平板领域，厦华已经做了10年，这是一种超前研发和专注的最大体现。正是这种专注，使得厦华获得了很多技术荣誉，如2003年厦华高清液晶电视和高清等离子电视夺得国家发明金奖，2005年厦华“微晶神画”荣获中国电子商会颁发的中国平板电视技术先进奖。全球4%的销售量，更足以证明厦华在平板领域的老大位置。多年来的专注，使厦华在平板时代得到了进一步的升华。

创新：打造核心竞争力

创新，几乎是每个企业都要提到的企业文化理念，但创新究竟是什么？谢思瑜用这样一句话来概括：不断变化的业绩就说明了创新与否。

在谢思瑜的概念中，决不会为了创新而创新，他只会根据市场的需要，做一些超前研发，继而适应这个时代。当初厦华决定做强高清电视之时起，就已经体现出了这一理念。厦华也曾在背投电视上投入了几十万元，但在经过对市场的周密分析和技术实验后，厦华认为背投电视只是过渡产品，其画质、清晰度、亮度等达不到厦华内部标准。即使是在国内热炒背投与等离子之争时，厦华仍旧在消费者用得起的CRT高清上精心运作。从这一事件中就已经能够显现出厦华竞争力的独特之处：事实是厦华并不是就此对等离子或是液晶电视不闻不问，而是在背后倾力研发，等待市场时机成熟再切入。事后证明，在等离子和液晶电视大规模量产、不再需要全部进口拼装时，厦华突然来了，而且是有备而来，带着厚实的技术大规模切入市场，并于当年获得高清液晶电视和高清等离子电视国家发明金奖。

如今，在平板电视发展了几年之后，市场又呈现出了新的变化，那么厦华又将如何应战？谢思瑜再次表态，不炒新概念，只做市场需要的产品。为此，厦华开始整合上游资源，与核心部件厂家共同开发，从而掌握复合性技术，2003年开发出来的“炎黄一号”中国数字芯以及2005年“微晶神画”技术便由此诞生。这是一项完全自主知识产权的技术。厦华先后与LG、三星等达成了深层次合作计划，还与众多芯片厂家建立了合作关系，已开发出代表平板电视未来发展的18种芯片方案。

未来：做专做大做强

专注，以及专注之上的创新精神，缔造出厦华得以持续发展的力量。在谢思瑜的构想中，厦华绝不会止于平板时代，对于未来，他已经有了规划，但目前，他要保持厦华在平板电视领域做专、做大、做强。截至11月，厦华已提前实现2005年度占领全球平板电视4%的目标份额。在此基础之上，厦华还将在平板电视时代走多远？

根据市场的需要、行业的变化，随时做出创新性选择，无疑是厦华走下去的必然条件，除此之外，厦华还有几大优势不可忽略：其一，正在逐步形成的产业链优势；其二，不断扩充的产能优势；其三，雄厚的人才储备。厦华集中了平板电视领域的优势技术和优秀人才，拥有一个博士后工作站和一个近800人组成的国家级技术中心，在全球建立了16个研发平台，厦华的实验室是国家级电子产品检测中心和美国UL用户检测室，同时在产业链优势的发挥下，更进一步带动了技术的更新，“微晶神画”以及18种芯片方案就是一例；其四，丰富的国际市场经验，在带动平板电视整体销量的同时，也促进厦华平板电视技术的更新提升，以及品牌形象的提升。

谢思瑜觊觎的已经不只是平板时代，在他的远景规划中，已经开始了新的篇章。谢思瑜表示，新的产品方向已经选好，并已着手超前研发。谢思瑜自信低认为，因为专注和创新，厦华在电视领域永远不会落后。