液晶平板是日渐荒废的台湾产业园地上的一枝奇葩。它证明台湾的技术能力、经营能力和市场开拓能力仍是世界一流的。它为台湾出口开拓出一片新天地，也为经济转型提供新希望

提起IT产品，一般人想到的是电脑、手机。其实最大的IT产品是电视。全世界有三亿家庭拥有电脑，但有十亿家庭每天收看电视。随着平板电视技术的成熟和价格的下降，电视开始进入一个更新换代周期。

笔者预言，发达国家80％和新兴国家60％的电视机，会在四年以内被平板电视所取代。数码传送、高清电视、新一代DVD机将会进一步推动平板电视的崛起，而体育盛会（如足球世界杯、奥运会）更是推销电视接收器的良机。

美国2005年圣诞节最畅销的产品是苹果公司的iPod.美国零销协会预测，2006年圣诞节的畅销产品是平板电视。

平板电视的最大部件是液晶平面，而台湾是液晶平面的最大生产地。平板电视的五大品牌为夏普、飞利浦、索尼、三星和LG，并不见台湾品牌入围，但是台湾厂家为上述五大生产商中的四家提供着液晶平面。台湾生产着世界上70％的液晶平面，在此行业具有技术的优势，并在市场上占据垄断地位。

平板电视所用的液晶板在2004年占总液晶板使用量的10％，2005年升至25％。预计平板电视用液晶板需求在今后几年以每年30-40％的速度递增，今年可占总液晶板使用量的40％。从任何意义上看，这都是一个蓬勃兴起的新产业。

有趣的是，绝大部分台商的液晶平面都是在台湾生产的。这与从电子玩具到笔记本的空巢“登陆”，台商不断将生产线移向中国内地的大趋势形成鲜明对照。液晶平面（中/大板块）生产，兴起的时间还比较短，属资本密集型。早期资本投入和技术支持对生产商的成活、发展至关重要。质量控制和机器利用率，要比土地、人力成本更重要，于是成就了液晶平面生产在台湾本土的异军突起。

从上世纪90年代后半期开始，日本、韩国、新加坡、台湾地区纷纷遭遇电子业生产外移，凸现出经济转型的困境。针对这种变化，日本企业一方面向软件方面转移，一方面加大投资力度，通过快速更新换代求生存；韩国企业提高技术和设计的含金量，通过品牌效益争取市场；新加坡则干脆淡出电子业，进军生物/医药领域。面临资本流出和两岸关系僵局两大结构性难题，台湾经济在转型上显得进退失据。

液晶平板是在日渐荒废的台湾产业园地上，不经意间冒出来的一枝奇葩。

它证明在电子业的部分领域，台湾的技术能力、经营能力和市场开拓能力仍是世界一流的，仍充满着活力。它不仅为台湾出口开拓出一片新天地，也为经济转型提供了新希望。

不过，平板电视能否为台湾经济杀出一条血路，不断推动经济转型，取决于两个目前还没有答案的问题。（1）能否创立自己的品牌，从部件供应商转型成世界知名消费品牌。这对企业的持续开发与壮大十分重要。（2）会否将生产线移向中国内地。当质量管理进一步成熟，利润空间开始萎缩时，这是摆在企业面前的一个现实问题。