编者按：中国正逐渐从 “中国制造” 走向“中国创造 ”。站在跻身为世界工厂的“中国制造”肩膀上，创造对中国来说既是机遇更是挑战。

创造的核心——说白了，就是一种广义的设计能力。纵观世界知名的顶尖品牌，无不以品牌经验与用户体验的设计能力作为核心竞争力。

我们试图通过本专题中与西方大师的对话交流中，了解他们心目中的设计理念。西方设计在技术和多国文化之间如何连结，学术界如何培育新兴市场需要的设计精英，预备颠覆明日世界设计哲学是什么，以及他们共同对正在崛起的中国市场的看法。

希望迈向中国品牌的路，能从这些设计大师的对话中找到一些启示。

Frank Nuovo是诺基亚的全球首席设计师，堪称手机界的保时捷—VERTU 正是由他设计。Minority Report剧中汤姆克鲁兹用的未来手机也是史蒂芬史匹博大导演亲自邀请Frank Nuovo设计。新浪有幸能与诺基亚的全球首席设计师Frank Nuovo进行了对话。

以下为本次对话的全文：

访问者：蒋显斌 吕锦珍 高雯

Q：在中国，我们亲眼看到制造业已成为中国经济的强项，但在设计方面还在摸索。这是我之所以要向中国介绍世界顶级设计理念的原因，我希望中国人可以开始重视、理解这些理念，并希望中国可以由此获得一个重大的发展机会。能否先从你对中国的接触谈起？

A：近十年来中国发生了天翻地覆的变化，十年以前我在的北京一眼望去尽是毛式服装、自行车和排队等候的公共汽车，现在你看到的是人们穿着范思哲的时装，拿着路易威登皮夹，开着奔驰、宝马，到处是高楼大厦。

说到设计，就必须先谈一个课题—就是人们看待事物的方法。设计的最大灵感来自创造力的自由发挥和对不同生活方式、不同产品需求和不同风格的理解。事实上如果没有一个更加开放、更加自由的社会作背景，就很难从根本上来论“设计”这件事。如果你的思维定式是所有的东西都应该是同一的，那你就只能设计出千篇一律的东西。设计是排斥同一性的，当然，设计一系列物品时的确可以特别考虑内在的一致性或和谐性，但立足点绝不是以“同一性”为基础的指导思想。这是关于创新的一个基本观念。

Q：不同国家有着不同的欣赏水平，你是否认为这与这个国家的经济发展水平相关呢？

A：我认为是与文化有关。例如，在我眼中最具有创造力的文化当属伴随着有戏剧性的文艺复兴浪漫主义的意大利文化，因此一谈到设计，人们马上就会联想到意大利。在我们的印象中，意大利的传统设计是具有非常高的创造性和浪漫主义。而当谈到设计中的秩序与条理一面，人们联想到的是德国和丹麦。他们的设计多采用不锈钢材质，目标明确、条理清楚、目的性强，同时兼具创新。而在美国的设计中则几乎可以看到世界各国文化的影子。这是由于美国是世界各民族文明的大熔炉，具有多元文化的特性。

我在诺基亚的设计中就体现了这种多元化的观念。诺基亚是一家芬兰公司，其北欧的设计理念强调目的，主张简约主义、形式为功能服务，没有太多的感性因素，更注重功能。我进入公司后引入了很多国际化的作法。我在这方面有一些心得，因为我以前在BMW的设计工作室（Designworks of BMW）工作，了解BMW的设计理念，并参与了BMW 545的设计。由于BMW的经历，我非常喜欢它们的设计，但在现实中我也有一辆保时捷、一辆英国车，另外还有一辆日本车和一辆美国车，足见我喜欢的是多样性。我的家具也来自世界各地。多样性是理解创造力的内核。在诺基亚，我总是强调没有一个国家能够包揽所有最好的想法。

西方文化从对中国和东方文化的了解中获得了很多灵感，现在的问题是中国本土能够产生什么样的设计灵感？我们对此还没有了解，从文化上讲，中国还欠缺这方面的经验。他们可以从自己的文化和思想根源中汲取的东西是非常独特的。就像你刚才所讲，现在他们的某些创意是从他人那里拿来的，而非源于中国。我也经历过别人抄袭我和我同事的设计，但他们总是说，抄袭你是对你的肯定，是一种所谓“文化上的恭维”（笑）！可你知道，我们呢就称呼其为“强盗”或“小偷”（笑）。人们尽管已经开始有这智慧产权方面的意识，但仍属于新事物。对精神创造的保护还不到位，还没有植根于社会文化和民众思想中。我最近读了一篇文章，有中国人在中国国内设计了新东西，也同样担心其他人抄袭。当人们有了发明创造的时候，就会期待可以从中赚取丰厚的利润，就会注意对发明创造的保护。—话说回来，原创的诞生是受多元文化的影响。

Q：所以多元跨文化在设计界是很重要的课题？

A：至关重要。设计工作室（Designworks/USA）的创始人查尔斯-佩利（Charles W. Pelly）非常喜欢在他的设计中注入多元文化元素。他喜欢外国题材，善于从外界汲取灵感。他是美国人，在瑞典求学，而后又在德国设计椅子并获得巨大的成功，后来BMW收购了他的公司。他对BMW设计工作室的发展有着最为深刻的影响，在业务不景气的时候带领公司走出了低谷，那段时间美国的经济和产品开发都比较低迷。我曾在设计工作室与查尔斯-佩利共事，后来我进入诺基亚并促使诺基亚的设计思维趋向国际化。

Q：我从网上了解到具有手写输入功能的诺基亚6108手机最初是由诺基亚的北京团队开发的？

A：我想不起这位设计师现在在哪里，他可能已经不在北京了。不过这款手机的创作灵感肯定是来源于对当地文化的研究，然后在此基础上进行的外观设计。它看起来很像是一位剑客（编者：像秦兵马俑）。虽然正面还是沿袭了诺基亚产品的一贯特点，但核心创意来自于当地文化。

Q：全球“虚拟协作（Virtual Collaboration）”是诺基亚设计团队的运作模式。请问中国的设计人才在虚拟协作中的能力和地位如何？

A：我们希望能够在中国招募人才，但是有难度。一个是找到具有开放型思维的人不容易，再就是中国缺乏设计师的“人才网络”。后者尤其重要。在日本，由于索尼等公司的设计活动非常活跃，于是就有现成的工业设计人才网络。韩国在三星一类公司的带动下，也形成了相当多的设计人才网络。在美国，设计者网络也很发达，我几乎直接或间接地认识所有的设计人才（one or two degree separation）。在英国和德国也是如此，设计师之间的联系非常紧密，你感觉你认识所有的顶级设计师。但是，中国就没有这样的网络。中国有设计人才，但你只能通过艺术类院校与他们取得联系。艾洛米-阿斯南是我们团队中的一位设计总监，负责学术设计研究活动。他对中国和亚洲各国的文化有着浓厚的兴趣。尽管他大部分时间生活在芬兰，但他与中国和中国设计师的联系非常密切。