因为高登。布鲁斯的到来，让外界意识到长虹将发力于工业设计。大半年来，长虹的举动打破了许多人的猜测：邀请高登。布鲁斯，长虹只是在“作秀”；或者长虹眼红三星的崛起，正准备改改外观设计。

长虹工业设计中心主任莫文伟断然否认了许多人的看法：“工业设计不等于外观设计。”———虽然在中国工业企业百年发展史中，工业设计确实就几乎与外观设计划上了等号。

2005年8月13日，在长虹工业设计委员会第二次会议上，来自美国的国际工业设计界大师高登。布鲁斯先生，以及来自中国清华大学和湖南大学的鲁晓波与何人可教授，受聘正式成为长虹设计顾问。长虹三大核心技术能力之一的工业设计能力，正式浮出水面。

什么叫工业设计？长虹工业技术中心副主任叶根军说，这是高登。布鲁斯给工业技术人员上了一课。

我们可以想象当时的场景：高登。布鲁斯拿出一把伞，一把看似普通的伞。但打开伞后，遇到吹风，它可以自然从顶部分离出两层伞布，避免伞被吹翻；到了晚上，伞把上设计的电筒装置，可以让夜晚的雨路清晰可辨。

“这就是工业设计，从用户的角度出发，研究用户最主要的需求。”叶根军称，高登。布鲁斯“回到用户”的工业设计理念，让长虹工业设计人员奉为经典：从用户最本质的需求出发，了解用户的生活状况、使用状况，不但可以完善产品既有设计，还将发现新的“机会点”———发现新的功能需求，甚至新的产品需求。套用时下最流行的术语，就是发现“蓝海”。

从需求角度出发，回到品牌理念，工业设计还将为所有产品提供“DNA”。举个例子，美国苹果公司所有的产品，即使不贴标签，也能让人清楚地辨别其“苹果血统”———简洁、优雅、先锋，这当然与外观设计关联甚深。但其创新的工艺、特殊的材质，以及简单快捷的使用方式，蕴含着对品牌理念最深刻的理解、对大量先进技术的运用。因此，工业设计部门必须跟踪国际最领先的技术动态、掌握最先进的工艺手段，对技术水准的要求丝毫不亚于芯片设计和软件设计两大核心技术平台。

去年11月，长虹“天际”19系列平板电视在众多参赛产品中脱颖而出，荣获“中国2005年度工业设计大奖”，成为获年度大奖的平板类产品。长虹工业设计中心团队还被授予了“中国2005年度工业设计特别贡献奖”。但是，叶根军认为这不足以成为长虹工业设计能力已然出众的注脚，“我们的探索还相对初级，比如从外在形态上统一视觉、形成一定呼应等等。”

“未来，我们将通过专业的用户研究体系，为整个公司寻找新的产业方向。”叶根军说。

长虹三大核心技术能力从此已然成形，展望未来：当长虹通过敏锐的“用户研究”触角，从市场上得到了产品的新功能、新性能灵感，就可以通过工业设计将其形成概念产品，再由芯片设计部门完成其功能构架、由软件设计部门负责嵌入整机，最终形成一个完整意义的新产品，以及延伸至一个新产业。

这就是3C融合的新长虹。