公司安全大bug:高管

　　灾难早晚要发生，为什么不提前做好准备。

　　管理者的灰色地带

　　文· 朱雪尘

　　在美国，90% 的企业在去年遭受过黑客攻击；30% 的对等请求是下载色情内容；1/3 的公司网络上有间谍软件；45% 的 IT 经理曾经报告公司网络感染了病毒；70% 的因特网色情内容流量发生在上午九时到下午五时的工作时间。

　　看了著名网络安全公司Websense在美国所统计的数字，你会怎么想？

　　Websense大中国区市场经理林晓汶认为，国内公司虽然在网络方面不如美国普及，但是存在的安全隐患仍然不可忽视。

　　林晓汶告诉记者：不久前，香港美林证券前董事总经理被谋杀，警方便根据被害者在其妻子电脑上所安装的间谍程序，获得线索，而怀疑到嫌疑人。同时，现在一个普通高中生，都可以用下载的木马程式，盗取别人的游戏账号。所以发生信息安全问题，早已不是几年前只有计算机高手才能做的事情了。

　　作为企业中高层管理者，林晓汶认为信任是制止公司机密信息泄露的重要方面，但是必须通过工具手段，将不透明的网路管理透明化，消除管理者并不很清楚的灰色地带，才能建立信任。

　　同样，美国凤凰科技有限公司亚太区副总裁及总经理杨钦铭也认为必须要有制度才能建立信任：不是我告诉你怎么做，我就能相信你，必须要用工具来让我相信你。你到海关，你不敢拿出假的护照，为什么？因为知道你不敢嘛。没有监控，就谈不到信任。

　　占有BIOS市场70%市场份额的凤凰科技，现在也是越来越关注企业安全领域的市场，为此开始研发出基于单机安全的终端安全系统。

　　但是，林晓汶认为，尊重是建立信任很好的方式。Websense全球总裁到中国开会，或者接受记者采访时，他都会主动问我的建议，我觉得有种被尊重的感觉。

　　作为公司中高层管理者，林晓汶非常看重老板信任和尊重的态度，她喜欢平等的管理模式，不喜欢简单的被雇用的感觉。而这种信任，才能令掌握大量公司机密信息的高层管理者，在跳槽后也保持忠诚。

　　而杨钦铭认为：信任虽然有用，但是没有技术和制度的全方位管理，信任也无从谈起，如果给一位高级经理更高的薪水，很难让他不会心动。因此，某些高级技术人员或高管跳槽很难从个人约束手段让他们不带走公司机密信息。

　　既然你知道灾难早晚要发生，为什么不提前做好准备，而心存侥幸心理？杨钦铭对于美国最近的飓风灾害深有感触，一个在海平面以下的城市，今天的灾难是早就预知的，大家都知道预防是最好的，就如同知道抽烟会得癌症，但还要抽，因为总觉得这种事情不会发生在我身上。