中国至今徘徊在现代经济增长模式门外，而先行工业化国家在19世纪后期就已经转入现代增长模式。现代经济增长的主要源泉是科学技术的广泛应用、服务业的迅速发展，以及现代信息通讯技术对各个部门的改造。 “ 九五”计划提出要转变经济增长模式，十年以后，“十一五”又提出这个任务。为什么“九五”计划提出的任务，过十年后再提出来?是因为条件不具备，还是我们的工作有问题?

　　为了弄清楚这点，我们首先需要知道先行工业化国家是怎样转变增长模式的。

　　先行工业化国家在19世纪中后期，因为经济结构问题，导致社会矛盾非常尖锐。在后来的发展中，它们通过转变经济增长模式找到了出路，通过一段时间的发展，实现了现代经济增长的模式。经济增长不再依靠投入、依靠资本积累，而是依靠提高效率。

　　怎么提高效率?总体来说，从第二次产业革命到现在，现代经济增长的主要源泉有三点：第一，基于科学技术的广泛应用；第二，是服务业的迅速发展；第三，现代信息通讯技术对各个部门的改造。

　　科学技术提高资源效率

　　在第一次产业革命发生以前，技术进步非常缓慢。第一次产业革命以后，技术有了较大的进步，瓦特改良的蒸汽机、珍妮纺织机等新技术的应用，相比于中世纪大大提高了效率，但仍然受到很大限制。因为第一次产业革命以后采用的这些技术，基本上是由经验积累形成的。

　　比如蒸汽机的发明，是由技能娴熟的匠人，把手工活动的工艺积累起来加以合理化，用矿物燃料来驱动蒸汽机。那时的技术也有一定的科学含量，也就是说，有对自然界一般规律的认识。比如瓦特能够改良蒸汽机，是因为他有一定的热力学知识；但大多数技术都是在经验积累的基础上形成的。

　　第二次产业革命以后情况发生了变化。从18世纪开始，科学、教育都有很大发展；到19世纪，已经有了各种成熟的学术规范、科学奖励制度，并由科学界共同体来设定规则、执行规则、执行奖励等等。科学、教育的成熟催生了19世纪后期的第二次工业革命。

　　第二次产业革命的技术基本上都是从科学知识引导出来的。第二次产业革命的主要标志是电和内燃机。这两种技术如果没有科学知识作为基础，是不可能发明出来的。举例说，假如不知道欧姆定理，就做不了电工。后来的无线电等技术更是如此。

　　由于科学技术得到广泛应用，第二次产业革命中技术进步的广度和深度远远超过第一次产业革命。新工艺、新材料、新能源、新产品大量涌现，大大提高了效率，因为技术进步可以替换资源的使用，很少的资源就可以产生很大的效用。

　　服务业降低交易成本

　　服务业的范围远远不止我们说的饭馆、理发店等这些生活服务业。服务业最早就是商业、小钱庄等。在商业资本主义阶段，商业很重要，但第一次产业革命后，商业就变得无足轻重了。机器大工业代替了手工劳动，工厂可以自己去营销，自己去采购。当然，工厂营销采购都是附带的作业，最主要的作业还是机器生产。

　　19世纪末期转入现代经济增长以后，服务业加快了发展速度，其中发展最快的是生产性服务业。从19世纪末期的德国开始，进入20世纪后，西方各个国家，都在制造企业、工业企业中设立了研发部门。20世纪的任何一个制造业己不能离开科学技术。于是，科学技术的研发和设计变得非常重要，而这些原来都是服务业的内容。

　　另外，大规模生产发展起来后，营销变得非常重要。营销组织可以设在企业内部，也可以独立出来，成为独立的服务业。

　　服务业发展背后的本质问题是，生产的进步，生产效率的提高，依靠的是合理分工。在自耕自植、自给自足的情况下没有分工，就不需要交易，就会出现老子所讲的“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的情形。但有了分工以后，“不相往来”就不行了，不同的分支之间会进行交换，分工越深化，交易行为就越多。

　　20世纪70年代以前，我们以为成本只是生产成本，提高效率就是降低生产过程中付出的成本；在20世纪最后30年，随着信息经济学、新制度经济学和交易成本经济学的发展，我们的观念发生了改变，开始认识到总成本是由两个部分组成的，一个部分叫生产成本，就是改变它的物理性状和化学性状所花费的成本；另外一个部分叫做交易成本。

　　要降低生产成本就要深化分工。分工越深化，生产成本越低，随之而来的便是交易更频繁，交易要投入的资源就更多，增加交易成本。

　　那么谁来促进交易呢?是服务业。服务业的功能首先是为市场交易提供基础设施。在市场经济中，市场交易要顺利进行，需要一套基础设施，简单的如交通运输，比较复杂的如金融体系、结算体系、投融资体系；此外还有律师、会计师等中介服务。

　　随着分工的日渐深化，交易成本在总成本中的比重随之上升。服务业就是处理交易的，服务业质量越高，交易成本就会越低。根据新制度经济学家道格拉斯·斯诺的估计，20世纪中期，美国总成本中交易成本大概占一半。服务业能够降低一半成本，它对于降低总成本、提高整体经济效率作用很大。

　　直观来看，现代经济中的商业不是简单地把产品买过来、卖出去。随着分工越来越细，商业就变成一根线，把整个流程串起来，从原料到消费品，分工非常细，每个企业只做一个小环节。

　　比如说一件衬衣，其中有纺纱的，有织布的，有后台整理的，有做主料的，有做辅料的，辅料里边有做衬里的，有做纽扣的，有做缝纫机的，有做线的，都变成了专业化分工，这样生产成本就会降到很低。但问题是，它们之间怎么联起来呢?商业把它们串起来了。这个商业组织叫做供应链管理企业。

　　香港利丰集团的供应链管理位居世界前列。利丰集团的主席冯国经写了一本书，向内地的物流界介绍供应链管理经验，在整个价值链里，制造业创造的价值占四分之一，流通创造的价值占四分之三。如果供应链管理做得好，就能节省四分之三的成本，并使其余四分之一的制造部分分工进一步深化，降低生产成本。