抱团但不封闭更具公信力

　　内部的凝聚力、向心力以及认同感、归属感———也就是一般所说的抱团能力，可以说是任何能称之为商帮的团体的共性特征。在粤商中，潮汕帮的抱团能力是有目共睹的，但它更多的是基于血缘、宗族和同乡的关系而建立，排他性极强，也较封闭。而浙商的抱团虽然最早也是基于血缘与地缘关系，但却并不封闭，而且能与时俱进，及时更新换代，最后演变成具有公信力的商会组织。目前中国可能最具江湖地位和市场口碑的就是温州商会。许多地方官员跟我谈起温州商会，都会眼睛发亮。他们说当地居然有八九万浙江人，这些人及其背后的商业能量不得了，政府为什么还要劳民伤财去香港招商？由于浙商价值地位的提升，以及各地政府对这种商业价值的期盼，使商会的影响力大为提升。反过来这种力量又增加了商会在与政府的谈判中的砝码。这种良性的博弈最终使得浙商的力量更为强大。

　　善于整合资源超越自我

　　关注中国资本市场的人不难发现，目前不管是国内的A股市场，还是新开张的中小企业板，浙商所占的比重高于粤商。一个小小的杨汛桥镇就有5家上市公司。据《香港商报》报道，浙江民营企业正加快步伐迈向资本市场。截至去年6月，已经通过和将要通过上市辅导期的117家浙江企业中，大部分为民营企业，数量居全国第一。金融资本是商品经济的最高形式，企业要想做大做强，一定要进入资本市场。那么，粤商与浙商对资本市场的兴趣为何大相径庭？

　　有一种可能，就是有些广东老板的第一桶金是通过黑色或灰色手段挖到的，一上市，企业就成了公共公司，就必须受到监督和控制，很多问题就会暴露，权衡利弊，当然愿意继续沉在深海之中。但更重要原因还是企业家的胸怀和格局，是大海才能容纳百川，是高山才会不拒细壤。如果一个企业家把赚钱作为第一目标、甚至是惟一目标，我们很难期望他有多大的胸怀和格局。而恰恰在企业的使命和目标上，粤商与浙商具有明显的分野，前者更重企业利润，而后者更重社会责任。这无疑会影响他们的胸怀和格局，进而影响他们对资本整合、资源整合的态度。

　　整合是结构优化、要素聚集的过程，是超越自我、跨越时空的过程，是迅速扩张、做强做大的过程。全球一体化的大开放时代，为企业整合各种要素提供了无限空间、无限可能，企业只有勇于整合、善于整合，才能迅速聚集翻江倒海的强势。