从月球看地球，方能拥有一种全新的商业世界观

    “我们愿意在对CEO的管理培训中，在他们心灵之中播下一枚小小的人文精神的火种，希望我们的CEO在为社会做出巨大贡献的同时，一定还要努力建设自己的心灵世界，建设自己的快乐人生。”

    项兵，一个睿智的南方人，却有着北方人的魁梧和豪爽。

    1962年出生的项兵，在商学院中赫赫有名。他曾执教于香港科技大学和中欧国际工商管理学院，也曾任北京大学光华管理学院EMBA和EDP创办主任。现在，他是长江商学院院长。

    2000年，项兵以一语“从月亮上看地球”惊醒了企业界，此语也成为项兵倡导的“全球视野”和“逆向思维”的招牌话语，被认为最能总括其商业世界观。

    在项兵看来，“全球化是个巨大的转型时代，在变革中最难丢掉的就是自身固有的思想与思维方式。新时代需要新思维，新思维来自于新视野，对中国企业来说尤其如此”。

    面对记者，项兵铺开一张稿纸，信笔写下六个罗马数字和一些关键词：“我的商业世界观乃是一个理论系统，也是一个认识过程，主要就是六个方面，包括企业制度、金融风暴、链条对链条的竞争、管理四段论、新洋务和人文精神。”

    制度：“回扣”引发的震撼（1994~1996）

    1994年之前，三十出头的项兵还在加拿大的商学院做会计学副教授。一次，一位来访的西安交通大学教授提供的很多中国国企改革的信息，引起了他的兴趣。

    当时，国企改革争议比较大的是方向问题，租赁还是承包。项兵认为，无论承包还是租赁都无法解决长久发展的问题。为此他写了《上市是搞活大型国企的必经之路》一文，提出：国外成功的大型公司几乎都是上市公司，上市是优秀企业的一张名片。期权激励是激励的最有效方式。上市可以提高国有企业的透明度，使其内部管理与企业治理结构得到完善。

    项兵告诉《第一财经日报》，直到今天他还认为公司治理最核心的是解决好经营管理层愿意替股东打仗的问题。仅靠监管解决不了根本问题，CEO不愿替股东打仗，谁也监管不了。所以，世界级企业的条件之一就是必须在给股东带来世界级的回报的同时，也持续地为包括管理层在内的员工带来世界级的个人收入，这就是激励。

    1995年，回到中国的项兵为国内一家企业设计了一套按照西方理论行之有效的激励体系，包括工资、利润分配、员工持股等。但在实际操作中却发现，所有的制度都被“回扣”打垮。这给他带来很大震撼，“在西方读了很多经济和管理学的书和文章，没有一篇文章告诉我如何对付回扣，由此我开始研究各个国家的企业制度和治理方式”。

    通过研究，项兵1997年在《改革》杂志上发表了《管理腐败与公司治理》一文，指出不同类型的公司治理结构抑制回扣的方法是迥然不同的：英美型公司治理结构依靠的是公司信息的充分披露和比较成熟的立法执法体系；日德型公司治理结构主要依赖大股东监督、集体决策以及高级经理人员的终身雇佣；以香港特区为代表的东南亚式的公司治理结构是公司主要决策人员是公司的大股东，对公司控股。他提出，众多法律体制尚不健全的国家和地区，特别是发展中国家和体制转型中的前计划经济国家，应借鉴东南亚家族企业模式的成功经验。

    在完成有关企业制度与管理腐败的研究后，项兵强烈感受到，套用所谓的现代概念来主观构想中国经济及企业的改革方向与方法，这是很危险的。“不要认为现代的就比不现代的好，这要看企业所处的经济发展阶段，更要看整个国家的经济政治发展环境。”