“新洋务”：以市场换股权（2002年后）

    从2002年开始，项兵反复提出“以全球抗衡全球、以强制强”的中国企业发展思路，这就是“新洋务战略”。

    发轫于19世纪60年代的“旧洋务运动”，提倡“师夷长技以制夷”。近20多年的改革开放，“洋务运动”得到了延续，但主要停留在“请进来”（进行合资、引进技术）、“走出去”（到先进的西方国家取经）的层面上，没有跳出“中学为体，西学为用”的传统框架。

    采用“夷之长技”和市场换技术等策略的前提，是一厢情愿地假定跨国公司为了中国的市场和市场潜力，会把最先进的技术带到国内来并传给民族企业。但事实并非如此，因为很多跨国公司不仅不这样做，还会用知识产权这个强有力的武器来抑制中国相关民族产业的崛起；其次，科技日新月异，由于中国企业没有掌握核心技术以及相应的可持续开发能力，引进的技术很快就会被淘汰，而且引进的技术大多只解决一时一地一面的问题，始终走不出受制于人的困境；其三，跨国公司的“术”根植于其“道”，单纯移植他们的“术”，很可能是邯郸学步。更为重要的是，被移植的“术”可能因为失去其土壤（“道”），而丧失再生的能力，至少是再生能力和速度都比不上“原产地”。

    在经过长久观察、反复思考之后，项兵于2002年提出了中国企业实现跨越式发展的“新洋务”战略：凭借中国巨大市场对世界级企业的巨大诱惑力和影响力，选择某些条件具备的行业，特别是我们掌握巨额订单的行业，根据具体情况，有选择地与部分世界九段高手联盟或并购掌握核心技术的企业，采取“拿来主义”，以市场换“大脑”，以市场换股权，在较短的时间内，迅速打造自己的“镇山之宝”，实现跨越式的发展。

    联想收购了IBM的PC业务、京东方收购韩国现代电子、TCL收购德国施奈德电子并合资法国汤姆逊公司……中国企业收购国际知名企业的名单还有长长的一串。“这是一场新洋务运动，虽然这样的战法风险不低，可能会有一批企业出问题。但是我们不靠TCL、联想这样做，还能依靠谁呢？”面对“借九段制九段”的风险，项兵很坦诚，联想和TCL都是属于中国的，所以我们一定要给予他们足够的支持。为了中国，他们也必须成功，否则5年以后，连机会都没有了。

    “在实施新洋务战法的时候，限于实力关系，某个行业的世界老大、老二不可能也不会愿意和中国企业合作，但我们可以瞄准行业的老三、老四。”对于中国企业为什么有整合全球行业老三老四的能力的疑问，项兵说，“中国企业的撒手锏就是中国这个巨大市场所带来的巨大订单，这对行业老三老四具有强烈的诱惑力。如果我们把订单倾斜一下给老三，老三就有可能做成老大。”

    不久前，项兵还撰文指出，投资沃尔玛能带来巨大的战略利益。他计算下来，拥有沃尔玛10%股权的收购成本将不超过230亿美元，而这对于拥有巨大外汇储备的中国而言并不太难。当然，项兵承认收购沃尔玛是一个国家战略，而“新洋务”更多项目还是主要依靠企业去运作。

    虽然听起来如天方夜谭，但“收购沃尔玛”的假想却可以开阔视野，转换思维。项兵强调说，“新洋务”要求中国企业在全新的思维框架下看待我们面临的问题，充分认识到全球视野和整合全球资源是成为世界级企业的必要条件；要超越“帝国保卫战”、“中国式管理”、“中学为体，西学为用”以及“独立自主，自力更生”的传统思路，彻底改变“内部瓜分资源”的内向思维方式，善于借力打力，尽快打造一批外向型的世界级企业群体，在世界范围内攻城拔寨，尤其是针对新兴市场。

    新洋务战略带来的是视野的转变。项兵说，在全球化格局下，在广泛意义上进行战略性联盟或者收购世界一流的“九段高手”，然后注入巨额订单，进而实现中国顶尖企业的跳跃式发展，“这可能是中国企业问鼎世界一流企业的最后一次战略性机遇。”中国企业要超越“从中国看世界”，学会“从世界看中国，从月球看世界”。人文精神：心与心的沟通

    今年7月，项兵到世界第一大保险公司安联总部参观。他惊讶地看到这里充满了人文和艺术的气息。公司谈论的早已超越了保险的概念，超越了企业的竞争，而在谈论人文精神的价值。由此，项兵联想到，中国有着独一无二的五千年文明，但似乎现代的中国人缺少对历史的敬畏和精神的承载。

    更令人遗憾的是，在全球舞台上，中国人被一些国家称之为“宴会上的幽灵”，一些中国人所表现出的只顾经济利益、不顾他人感受和长远发展的态度，已经引起了世界上很多国家的反感。项兵忧虑地说：“在部分国家看来，我们是纯粹的只管赚钱的经济动物，而毫无人文精神与人文关怀。所以，培养有灵魂、有良心的企业家已经是我们的当务之急。虽然有了这两样，生意不一定做得好，但是没有这两样，肯定做不好。”

    项兵提出，在积极参与全球商业竞争的同时，中国企业应更加重视人文精神的构建。“作为弱势地位的中国企业要实现全球竞争，必须努力整合全球资源来对抗顶尖跨国公司，而整合全球资源最难实现的是高端人才为我所用。如果缺乏人文关怀，缺乏心和心的交流，就很难将对方为我所用。‘打赢下一场竞争’是硬道理，但最后的竞争一定取决于企业文化和人文精神的竞争。”

    项兵在长江商学院的课堂上表示：“我们愿意在对CEO的管理培训中，在他们心灵之中播下一枚小小的人文精神的火种，希望我们的CEO都能具有全球的历史观和人文观，在为社会做出巨大贡献的同时，一定还要努力建设自己的心灵世界，建设自己的快乐人生。人文精神的火种能长多大就长多大，有总比没有好，100个人有总比50个人有好，但一定要从现在做起，要从战略的高度来认识这个问题。”

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    项兵如是说

    不在平静中爆发，就在满足中陨落，中国企业正处在这样一个危急关头。

    三个围棋一段棋手联手，很难抵抗一个九段棋手。立志冲击世界一流的民族企业的上上之策（可能是唯一出路），是借一个九段棋手之力应对另一九段高手。建一个好企业太难，废掉一个好企业太容易。

    一个伟大的企业家必须是一个负责任的企业家。真正想做大，没有强烈的社会责任感和献身精神是不可能的，全世界都这样。尤其民营企业，要摆脱摘桃子的心态，要琢磨着如何种树，种大树。为国家种大树，为企业种大树，也为自己种大树。

    面对全球市场日趋激烈的竞争，一定要超越“井底之蛙”的思维方式，整天你掐我，我掐你，这种内斗式的思维必须摒弃。

    我们几千亿美元的外汇储备为什么一定要买美国国债？中国最缺少什么，如果缺少通向国际市场的渠道的话，我们就可以收购沃尔玛，至少做沃尔玛最大的单一股东，打不过你就买下你，为中国出口美国找出一条新路来。