恐怕没有哪个城市会像青岛这样“盛产”名牌，46个中国名牌和中国世界名牌产品的拥有量使其位列全国同级城市之首。海尔、青啤、海信、澳柯玛、双星等，品牌、企业家、大企业共同成长，已经成为推动青岛市经济快速发展的主要力量，这一“青岛现象”也引起了社会各界的广泛关注。

    谈到品牌经济，青岛市副市长吴经建不无感慨。他说，青岛发展品牌经济有个很深刻的体会，就是品牌是市场经济条件下最重要的一种无形资产。在品牌基础上形成的品牌经济，是最具市场竞争力的一种经济增长方式，是城市核心竞争力的体现。“品牌产品、品牌企业和品牌产业的发展水平，我个人认为，已经成为市场经济条件下，衡量一个城市是否具有旺盛生命力的非常重要的标志。”

    大企业是青岛工业的支柱，是这座品牌城市的形象和名片

    中国经济时报：大企业在青岛经济发展中究竟处于怎样的地位？

    吴经建：大企业是青岛工业的支柱，是青岛经济的标兵，是青岛这座品牌城市的形象和名片。去年，十大企业集团本地实现工业总产值、利税1097.4亿元和97.8亿元，占全市规模以上企业的比重分别为32.9%和46.4%。今年上半年，青岛实现生产总值1198.5亿元，增长17%。十大企业集团实现产值、利税和利润分别占全市规模以上企业的28.22%、42.44%和61.29%。大企业集团对全市的经济贡献率达50%以上。2004年，青岛完成工业增加值1024.1亿元，增长20.9%；其中名牌企业的经济总量已占全市工业的50%以上。

    中国经济时报：青岛的大企业和品牌经济是怎样发展起来的？

    吴经建：总体来说，青岛市委市政府抓住了经济转轨的历史机遇，以有形的手牵引品牌战略不断升级。而青岛的企业家也充分利用了市场开放的机遇，精心地运作和打造品牌，实现了企业跨越式的发展。

    中国经济时报：记得在上世纪80年代，青岛曾开展创“金花”活动，包括青岛啤酒在内的“五朵金花”就是当时出现的。改革开放以来，青岛大企业和品牌经济都经历了哪些发展阶段？

    吴经建：青岛大企业发展历程大体经历了四个阶段：

    一是名牌战略阶段。青岛是全国较早实施名牌战略和创名牌活动的城市。1984年提出培育一批象青岛啤酒一样的拳头名牌产品，规划确定了57种青岛优势产品，其中海尔冰箱、海信彩电、双星运动鞋以及青岛啤酒均在规划之列。青岛市出台了《1984年重点产品发展规划》，拉开了青岛工业实施名牌发展战略的序幕。争创“青岛金花”活动的开展提高了青岛名牌在全国的知名度和影响力。在青岛啤酒、双星运动鞋、蓝天运动服、崂山矿泉水等传统产品的基础上，新兴家电工业产品，如海尔冰箱、海信彩电及随后的澳柯玛冰柜迅速崛起。90年代初，全市有78种产品获得国家质量奖，1100多种产品获部、省、市优质产品称号；31种产品获得“青岛金花”产品称号。

    二是集团战略阶段。上个世纪九十年代初，青岛经济结构调整步伐加快。我们鼓励大企业借助品牌和技术管理优势，通过强强联合、兼并等形式，向集团化方向发展，先后组建了海尔、双星、海信、青啤、澳柯玛、黄海橡胶、海珊等大型企业集团。到90年代末，大企业集团基本形成规模，十大集团已占全市工业总量的40%以上。

    三是园区战略阶段。九十年代末，随着城市化步伐加快和生产力布局调整，大企业集聚扩张进入新阶段。我们加大政策力度，积极鼓励大企业实施园区战略，向园区集中。海尔开发区工业园、海信信息产业园、国风药业园等相继开工建设，成为大企业招商引资、技术创新、产业配套的新载体。大企业园区化与农村工业化互动，加快了郊区经济的发展，郊区经济占全市比重由90年代中期的1/3达到2003年的半壁江山。

    四是集群战略阶段。进入新世纪以来，青岛市提出建设家电电子、石油化工、汽车造船、新材料四大产业基地、家电、电子、石化、汽车、造船、港口六大产业集群。大企业在产业集群中逐步成为产业集聚、招商引资和技术创新的主体平台。家电产业集群中的海尔、海信、澳柯玛三大龙头企业，去年除自身产生1300亿元的销售收入和43亿元的税收外，还带动了800多家配套企业的发展。青岛啤酒一家就拉动全市几十家配套企业(年产值约6亿元)的发展。

    纵观青岛大企业和品牌经济发展的历程，我们认为，政府正确的引导、企业的积极努力和社会的大力支持，是共同构成青岛品牌经济发展的三个重要因素。

    政府的引导和支持是品牌经济崛起的根本保障

    中国经济时报：实施名牌战略和发展大企业，离不开政府的扶持与引导。但是，企业是名牌产品的生产者，名牌战略的实施，必须发挥企业的主体作用，调动发挥企业的积极性。您认为，政府应该如何定位，才能发挥资源配置作用支持企业品牌的发展？

    吴经建：政府的引导和支持是品牌经济崛起的一个根本保障。从青岛品牌经济发展的过程来看，政府一直扮演着重要的角色，政府通过创建公平、有序的法制环境，顺势引导，有为而之。运用市场的手段社会的力量，由点及面加以推广，不断营造和优化着品牌成长的硬、软环境。

    首先，加大名牌企业的技改力度，提高名牌竞争实力。比如，青岛啤酒集团1978年的产量只有4万吨，通过不断的技改投入，1992年集团产量达到24万吨，去年年销量已达370万吨，全国的市场占有率达到12%以上，出口量占全国啤酒行业的50%以上。“八五”规划以来，青岛每年都根据企业的申请，排出30个名牌企业改造的重点项目，给予资金和政策的扶持。从立项实施，到投产达产，实行一条龙服务。