其次，发挥名牌优势，实行强强联合。品牌的发展往往从名牌产品开始，进而发展到名牌企业，在这个过程中政府应该有所作为。青岛市政府通过资产的划转，整合、重组，先后组建了海尔、青啤、海信、双星、澳柯玛等一批名牌的大企业集团。比如，利用海尔冰箱的名牌效应，由原来的海尔电冰箱厂，吸纳了青岛冷柜、青岛空调柜、青岛洗衣机一批企业，在短时间内提高了海尔的整体规模和效益，为争创世界名牌奠定了基础。为使企业能够放开手脚发展，发挥市场龙头作用，青岛市政府还先后把一些大企业由原来的主管部门管理，调整为市政府直接管理的市直企业，从而减少了对名牌企业管理层级，并且对名牌企业实施全方位的服务。

    再次，营造企业家良好的创业环境，建立稳定的企业家队伍。青岛市政府始终将优秀企业经营者，作为发展生产力最重要的战略资源，把充分发挥他们的聪明才智，激发他们的创造力，作为推动品牌经济发展的原动力。多年来，始终把培植名牌产品，培育名牌企业和培养知名企业家三者紧密结合起来。按照政企分开的原则，大力推进现代企业制度建设，选配机构合理，优势互补的企业领导班子和健全法人治理结构。同时，为保持企业家队伍的稳定，不轻易调整名牌企业的主要负责人。率先在名牌企业实行年薪制等一系列的改革措施，从根本上调动企业家的积极性，推动名牌企业的发展。现在，许多名牌企业正处在由国有独资向社会多元化体制的转化中，企业社会多元化的改造预计到明年将全部完成。

    发挥企业主体作用，是品牌经济发展不竭的动力

    中国经济时报：发展品牌经济，企业的主体作用如何体现？

    吴经建：发挥企业的主体作用，是品牌经济发展的不竭动力。企业是品牌经济发展的主体，把品牌作为企业发展的旗帜，把企业作为品牌成长的载体，以品牌的运作促进企业的发展，以企业的运作促进品牌的不断增值。

    这方面，企业需要高起点引进与消化吸收国外的先进技术，保持品牌的技术领先水平。青啤1979年就开始大规模的、引进国外先进设备。海尔1984年从德国引进了最先进的冰箱技术，海信引进了日本松下彩电的生产技术，澳柯玛则是和瑞典公司合作。双星技术和美国的布瑞克公司合作，使产品提高水准的同时顺利进入美国市场。高技术的引进，确保了这些名牌企业的产品高质量，但是更主要的是技术的消化吸收，为企业的创新和技术发展打下坚实的基础。

    此外，积极实施资本运营，保证名牌的规模优势。“九五”以来，海尔、双星、海信、澳柯玛依靠名牌技术和管理优势，实施资产重组和资本运营，实现了品牌和经济规模的互动。在扩张模式上，海尔主要突出企业文化这一无形资产，盘活了一些休克的有形资产，组建联合舰队，向世界五百强冲击。海信、澳柯玛通过控股扩大实力，依托品牌优势不断进入新领域。青啤主要利用技术和国际的品牌，推行高起点发展，低成本扩张，并且首推新鲜度管理战略，拓展了市场空间，再现了企业辉煌。

    中国经济时报：提高自主创新能力是实施名牌战略的中心环节和战略基点。在许多新技术领域，我国企业长期承受着支付巨额专利费用、品牌压榨和受人制约，原因就是自主创新缺乏、能力不强。

    吴经建：为实施技术创新和管理创新，增强名牌活力，青岛名牌企业不断调整完善内部的组织结构和决策管理等模式，建立决策科学、反应迅速、管理高效的技术创新决策和管理系统，构建富有活力的研究开发系统。目前，我们有十个国家级技术创新中心，像海信集团成功研制出了“信芯”芯片，填补了国家空白，它的研发中心发挥了重要作用。这些研发中心不仅每年为本企业的研制开发高技术产品，而且承担了国家级的重点技术攻坚项目。

    与跨国公司建立战略联盟的名牌企业已逐步跨入国际品牌行列。海尔和日本三洋，澳柯玛和美国GE公司，青啤和美国AB公司，黄海橡胶和香港科技黄埔及意大利公司，青钢集团和韩国铺下等建立了战略联盟，逐步由竞争转向竞合，实现双赢。

    需要强调的是，名牌的创立发展需要良好的社会环境，社会各界的共同努力是品牌经济发展的重要基础。品牌城市不仅体现在品牌经济上，还要体现在品牌社会和品牌文化上，强化全社会的品牌意识。要有良好的法律环境维护企业的合法权益，为名牌企业的发展创造一个公平、公正的竞争环境。建立市场化的人才选拔机制，建立企业家信息库，逐步形成市场化配置职业经理人。通过建立人才激励约束机制，激发名牌企业经营者的活力。注意发挥名牌经济专家咨询委员会等组织的作用，帮助企业制定品牌发展规划，为品牌经济发展提供强大的智力支撑。