叶平介绍说，日本M PD就是平板显示国际会议，KDC即韩国显示产业大会。这两个会的主要特点：一是国际性。其主要演讲嘉宾一半都是来自日、韩以外。日本的会议请了LG、三星的专家，韩国的会请了美国、日本专家等。二是权威性。在这两个会上演讲的都是大公司，包括演讲的内容全是前沿技术。三是前瞻性。会上有很多的前瞻性的东西，如PDP的开发。

　　参加完这两个会议，叶平感触很多：一是全球显示产业前景辉煌，可以说是刚刚起步，但我国虽然表面繁荣，上流却极其脆弱。

　　叶平介绍说，2005年全球电视销量970亿美元，中国3600万台，800亿元人民币，合100亿美元，占全球总数的1／10。但现在整机市场规模为1400亿美元，显示器为870亿美元，零部件400亿美元、设备100亿美元。如果是整个

　　产业链全球加起来是2700多亿美元。而从我国市场来看，我们的零部件和设备相当弱，如果要把中国的显示产业做大，这个空间是很大的，这是一个必须重视的问题。

　　二是全球百花齐放，我国只求液晶。我们有四大竞争区域，第一个区域是：37英寸以下；第二区域是：37－40英寸；第三个区域是：50－70英寸；第四个是70英寸以上的。目前国内市场已是液晶一家独大的格局，这样不利于多元化发展。美国的“趋优消费”及新提出“蓝海战略”都提醒我们：未来的产业大家不要都往一块儿挤。
 
　　其实，叶平认为，中国彩电市场的竞争，不仅仅是LCD电视、PDP电视、微显背投电视之间的竞争，更主要的是尺寸结构、分辨率结构的竞争。目前全球的电视销量是1．8亿台，等离子500万台，液晶1800万台，背投620万台。全球销量40英寸以上的1100万台，液晶60万台，等离子470万台，背投620万台（因为背投大部分都是40英寸以上的）。所以三个方向不是谁打败谁的问题，而是未来消费者买多大的尺寸问题。

　　针对国内彩电业现状，叶平强调，企业不应挤在一根链条上。中国传统衡量企业以产量为标准，其实老大情结要不得。应该更看重的是利润，企业更应该做小河里的大鱼，在不同的细分市场有所作为。