汉武帝非常重视人才，多次举行恩科从民间选拔人才。使董仲书等一批饱学之士得到了重用，并在汉朝经济建设和国政管理上发挥了重要作用。除此之外，他对武将的使用更是不拘一格。卫青，带领汉军多次取得对匈做战的巨大胜利并最终消灭匈奴主力，他的出身只是一个骑奴(为汉武帝的姐姐驾车)。然而汉武帝慧眼识人才，看中了他的武艺、胆识和忠心，让他追随身边，最终造就一代名将。霍去病虽然年少气盛、放荡不羁，但汉武帝欣赏他的勇气与执着、胆略与智谋，将仅仅二十多岁的他任命为剽骑将军，统率前军万马，在战场上所向披靡，令匈奴人闻风丧胆。
   
    2、营造开放式的学习氛围，注重人才的成长和发展。
   
    汉武帝年少时，曾迫于当时窦太后的威严而在上林苑狩猎度日。当时他的目标是把每一位御林军都训练成能以一当百的将军。他所采取的方式是让所有的御林军轮流当领导，指挥狩猎，并且每天都将当天的经验和收获与大家分享，以便总结提高。通过这种开放式的学习氛围，使御林军们的能力得到了迅速的提升，并为后来的对匈作战培养了一批优秀的军官。至于霍去病，汉武帝更是对他亲自调教，教他兵法，与他共同研究战事，鼓励他充分发表个人观点和看法，使霍去病迅速的成长了起来。
   
    3、进行内部人才梯队建设，注重引入外部人才。
   
    在汉武帝对匈奴作战时，令匈奴人最为惊诧的就是汉军的人才辈出。当他们的主要注意力放在李广身上时，卫青给了他们迎头痛击;当他们时刻提防卫青动向时，又被霍去病打得落花流水，此外还有很多小将也都是骁勇善战。这充分的反应了汉军良好的人才梯队建设。汉武帝具有着明确的人才规划，他在重用卫青时就着手锻炼霍去病，不将鸡蛋放在同一个篮子里，不断更新和提高人才的战略思维和整体素质。同时，汉武帝还注重引进外部人才，正是原匈奴小王赵信给汉朝骑军带来了先进的战术。正是俘获的大单于的弟弟，将宫廷的御马养得膘肥马壮。
   
    4、以业绩为导向，建立有效的激励机制。
   
    汉军封赏完全是以业绩为导向，注重军功，只有军功卓越的才能封侯。有一句古话:“冯唐易老，李广难封”，当比李广年轻很多的人都已封侯时，老将李广却仍是一名普通将军。当时有人劝汉武帝念及李广的忠心和年迈也分封李广，但汉武帝却义正辞严的说，汉军的军规如此，要以歼敌情况和立功大小来封赏，如果封了没有军功的李广，就扰乱了军规，无法形成对其他军士的激励。正是汉武帝的这种严格以业绩为导向的激励机制，有效的鼓舞和激励了员工的斗志，实现了对匈奴作战的胜利。

    一代明君汉武大帝早已深载史册，然而汉匈战场的硝烟却仍没有散失殆尽，现在交战的双方已经不是汉朝与匈奴，而是中国的民族企业与世界知名企业的较量。年少的中国企业与年少的汉武帝一样，也正处于战略弱势的阶段。中国企业需要向国外学习，学习先进的管理理念、管理方法、管理机制和管理流程，但千万不要忘记在中国的历史中寻找答案。我相信，具有悠久历史文化底蕴和顽强不屈民族精神的中国企业一定能够象汉武帝一样建立丰功伟绩、创造辉煌。