创业21周年之际，海尔进入继名牌战略、多元化战略、国际化战略之后的第四个发展战略阶段———全球化品牌战略阶段。日前，在“海尔创业21周年暨海尔全球化品牌战略研讨会”上，海尔集团首席执行官张瑞敏宣布启动新的发展战略阶段、发展模式及新的企业精神和作风。张瑞敏称，新的战略阶段，海尔取胜全球市场的发展模式是“人单合一”；全球化背景下，海尔的企业精神和工作作风从“敬业报国、追求卓越；迅速反应、马上行动”升级创新为“创造资源、美誉全球；人单合一、速决速胜”。

据悉，在即将过去的2005年，海尔集团全年预计实现全球营业额1039亿元，同比净增30亿元，其中海尔品牌产品的出口和海外生产海外销售预计达28亿美元，同比增长40％。实现从高速度增长到高质量增长的转变。2005年海尔实现利税约36亿元，创业21年来，累计为国家上缴税收160多亿元。

2005年，海尔坚持自主创新创自主品牌结出硕果，英国《金融时报》评选“中国十大世界级品牌”，海尔荣登榜首。国家质检总局首次评选三个“中国世界名牌”，海尔冰箱、洗衣机双双入选。据权威评估，海尔自主品牌价值高达702亿元，连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。2005年8月，海尔赢得北京奥运白电赞助商竞争，成为中国第一个白电品牌赞助商。

张瑞敏表示，在全球化品牌战略阶段，海尔至少要过三道坎。

第一道坎就是从入围资格到进入决赛。张瑞敏称，现在的中国企业在全球化、国际化的市场上有没有资格都是一个问题，更不要说参加决赛了。对中国企业来说，全球化是一场攻坚战，而且是刚刚拉开序幕。如果说入围资格的话，首先就要做到国际化。

第二道坎是进入决赛后，从机遇利润到双赢利润。张瑞敏表示，如果进到决赛了，那不是目标，还有第二个目标就是利润问题，因为进入决赛不等于你有利润，没有利润你赔钱进去，最后还要退出来，所以企业只能从机遇利润到双赢利润。

第三道坎是获得利润后，要从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。张瑞敏称，海尔能够发展到今天，在外部的机遇其它企业相比都是差不多的，很多企业原来比我们好得多，现在都销声匿迹了，我们能够发展到今天，取决于领导的关心支持和员工的努力，另外很大的一方面就是我们的企业文化被大家认同了，我们的企业文化核心就是创新。

张瑞敏强调，海尔现在制定了新的企业精神和工作作风，其目的就是适应全球化品牌战略的发展。企业精神就是“创造资源，美誉全球”，这和原来的企业精神最大的不同，但是要做到这一点，它的前提就是创造资源。另外海尔新的工作作风是“人单合一、速决速胜”，原来主要是强调速度，现在对手都是国际化企业，如果只有速度没有准确率肯定不行。