志高，2005年惨烈的空调市场竞争中杀出的一匹黑马；李兴浩，精通十八般武艺的全才人物。当志高和李兴浩这两个名字结合在一起时，为业界广泛称道的“志高现象”，就此产生。

　　在过去的2005冷冻年度，志高以总销量350万台，出口150万台的骄人业绩，成功杀入国内空调业领跑集团。

　　印象中的“小老弟”如何一步变“大哥”？“志高现象”的“始作俑者”——志高集团董事长李兴浩，日前接受了记者的采访。

　　架设全球“望远镜”

　　目前，国内空调业市场竞争激烈，一部分厂家仍不愿离开价格战的阵营；人民币汇率提升，使出口产品的价格优势很难持续，同时，欧盟绿色双指令的实施、反倾销的潜在危机，也为空调出口带来很多负面影响；空调能效新标准出台、渠道商越来越多的控制了销售价格。到目前为止，2005年已有27个空调品牌被淘汰出局。很多企业都在慨叹“空调越来越难做了”。

　　想做不难，关键是要懂得如何去做。

　　李兴浩说：“现在的空调市场，已由原来的季节性和投机性竞争，转化为全年度均衡推进和品牌实力的竞争。”也是基于这一判断，志高提出了“全面成本领先战略”。

　　在行业内率先召开的2006年度志高全球供应商会议上，李兴浩提出了全面成本领先、采购资源整合等要求。他说：“全球化的采购网络不仅降低了原材料的采购成本，也有力地保障了志高产品的质量和出货期，极大地增强了志高参加国际化竞争的实力。”

　　据了解，志高每年所需采购的原材料、原器件高达数万种，涉及钢铁、铜材、塑料等各个方面。其中很多需要从海外采购，为此，04年志高专门成立了国际采购部，对供应商体系不断整合和优化，以促进全球化采购网络的形成。

　　李兴浩认为：“供应商和经销商同等重要。经销商为我们完成了终端的销售，供应商能够保证货源。

　　全球“望远镜”的架设，促进了上游渠道的整合，有力的实施“全面成本领先战略”，这将为志高在激烈的竞争中赢得优势。”

　　锻造深厚“企业文化”

　　做企业如同做人一样，一时的得失不能代表永久的成败；但永久的成功需要从每时做起，需要有深厚的文化底蕴来支撑。企业的文化就像“血液”一样，支撑企业健康的向前发展。

　　李兴浩非常重视“企业文化”发扬，在采访过程中，他不止一次的提到“企业文化”这一名词。他说：“我们做志高，看起来是做产品其实我们同时在做志高文化；我们卖产品的同时也在‘卖’文化。”

　　在李兴浩的眼里，企业文化包括“做企业”和“管理企业”两层含义。做企业就要做好“做人”和“做事”两件事情；管理企业上就要“管好时间”、“管好信用”。李兴浩表示：“我们志高人走向社会的前提就是代表志高，不是代表自己。每个人出来讲话都要负责任，且要总结，只有这样才能得到社会的认可，口碑才能得到传播。”

　　日前，志高启动了对内部人员培训计划，中、低层次人员在志高进行培训，高层次人员由清华管理学院进行培训。这是志高在做企业文化上的又一举措。企业文化使志高在国内外市场上站稳了脚跟，为志高在行业做强、做精提供了良好的精神氛围，树立了志高的良好品牌形象和美誉度。
 
　　勾勒未来宏图

　　对现已跻身国内空调前四强志高空调，李兴浩希望能继续将这个事业做大做强。

　　目前，年产能将扩大到1000万台的志高新工业园，正在积极建设中。

　　明年3月，志高空调将在香港以红筹股形式上市。据悉，有关上市，志高方面已将上市材料上报相关部门。上市可以为志高空调提供更加充足的现金流，而李兴浩的股份则由目前的90%下降到60%左右。

　　李兴浩对此表示：“上市后，通过与国际基金合作，可以进一步提高国际化水平；并解决企业发展过程中的中长期资金问题。银行贷款基本上都是短期，现在空调业即将进入决赛阶段，今后中长期发展对流动资金的要求会很大，上市可以解决这一问题。”

　　李兴浩对上市后自己的股份下降并不感到担忧。他说：“希望志高这个平台有更多的人参与进来，可以让志高人有更多的发展机会，大家一起做事业。我还希望在我退休前，志高里能有100个大富翁。”

　　2005年，对志高来说，并不是一个顶点。在未来的道路上，“志高现象”是否能继续走下去，是否能创造出另一个奇迹，我们将拭目以待。