最近看到一个关于企业生存战略的提法，眼前一亮，心中一震。这个战略叫寄生虫战略，它说，绝大部分生物都是寄生生物，它们利用了生物进化上的新发现——即生存下去的最佳途径就是紧紧依附于其他活着的生物。

　　从某种意义说，我们都是寄生虫。面对宿主提供的如此温暖、营养充足的栖息地，没有理由不做寄生虫，没有理由不做好寄生虫。   寄生虫也不是那么容易做的，要与宿主贴近，求同不排异，在共生共荣中一并进化。可以说，做一个生存得比较好的寄生虫，创新与变革，维系与坚守，同等重要。

　　比如报业的生存发展，依赖于舆论市场的需求功能，依赖于读者获取信息的消费习惯。报纸这一产品，有着越来越大、越来越多的可替代性，它的寄生空间，可大可小，它的寄生方式，也有规律可循。

　　就像我们的生存空间、生存状态，说到底也就这样，也未必总是限于这样、甘于这样。你可以不断跳槽，你可以选择坚守，可能都是一种不错的活法。因为在生存之战中，面对面的生死之战是很小的一部分。

　　报纸改了又改，变了再变，停也停不下，拦也拦不住，总有一个前提不会改，总有一个底线不曾变。改有章法，变有限度，躲也躲不过，绕也绕不开，总有一个压力迎上来，总有一个盼头冒出来。

　　创新不是瞎折腾，变革不是贴标签，调整不是走回头路。应对变革、确定方向，也可能指的是坚决抵制某一潮流，可能指的是保持原来的方向不变。有时候，捍卫业务的连续性不致断裂、捍卫变革的系统性不被扭曲，同样极富挑战性。通过畅销书学习经营管理的企业领导，往往忽视这样一个细节 ：曾担任过IBM首席执行官的郭士纳就像一位为变革而战的领导者，殊不知在每个这样的变革举措背后，他都会有五六个举措是捍卫公司业务连续性的。

　　新闻可以有创新的范文，创新可以有成功的范例，成功可以有张扬的范本，当然，都是在一定的范畴，针对一个特定的范式。有的可以模仿，有的可以漠视，有的只能摸索。

　　评价报纸这一产品的指标，也有它的范式。这些年有几个阶段的变化，可以用四个词来概括 ：可读——必读——易读——悦读，总的是提供给读者的服务越来越贴近。最早普遍认可的是“可读”，说的是题材和写法上的生动有趣 ；“必读”说的是内容上的切实有用 ；“易读”一说，大概是指编排上的清晰有序。最近又有一种新提法，叫做“悦读”，指的是内容和阅读上愉悦有益的收获和满足。从可读到必读，从易读到悦读，含义上似乎互有交叉，但我更愿意看作是一组连续和层递的概念。

　　在这一方面，敏于市场的发行部门可以说走在了采编的前头。南方报刊发行总公司正在推广“享受悦读生活”这一理念，通过创办“文化驿站”等一系列的活动策划和发行推广策略，强调南方日报再度改版给读者带来全新的读报感受，加深读者对南方日报了解和接受的程度，树立和强化南方日报服务高层次读者的品牌形象。

　　提升到以人为本、和谐社会的层面来说，“悦读”还有另一层含义，那就是党报的亲和力问题。这个问题不解决，什么权威性、贴近性都谈不上。以权威性见称或自许的综合性大报，往往缺乏亲和力，它天然的权威优势反而影响到它在地域、行业上的贴近性，何况有了贴近性未必就具有亲和力。权威性和贴近性之间这种难于调和两全的关系，只有以亲和力串起来统起来。把读者当人看，有话好好说，人性化，说人话，才能让读者“悦读”，让自己有更大的“寄生”空间。