●《北京现代商报》：无可奈何的“生存”

　　经过改造重装的《北京现代商报》上市之后，让业内人士期望值再度受挫，无论是质量还是特色，这份号称投资创国内新纪录的报纸，都乏善可陈，就是在京报集团内部各报中，也难属上乘。

　　比较起来，学生腔浓重的《21世纪经济报道》与小资味道的《经济观察报》，多少还体现了财经的面貌。

　　《精品购物指南》、《购物导报》、《为您服务报》、《音乐生活报》等曾火爆一时，但是当时的市场背景是各报版面普遍不多，因此，为厚厚的周报提供了生存空间与商业机会。随着各地日报、晚报的大幅扩版，本儿报其实已经失去了安身立命之所，即使是《精品购物指南》也已每况愈下，何况那些仿效者。事实证明，本儿报热是由于不熟悉媒介经济规律一哄而起的产物，本身并没有市场生命力。

　　●《北京娱乐信报》：兴起与没落

　　有人说,因为有资深报人、《北京青年报》前总编辑崔恩卿的成功运作，《北京娱乐信报》想要不成功也是很难的。多次融资之后，崔恩卿的离去究竟为我们留下什么样的思索呢？目前《北京娱乐信报》已经被京报集团收购，在同一个报业集团内，其主打早报市场与《北京晨报》等如何协调，也是人们关注的话题。

　　一个城市中既有晨报，也有晚报，个别城市还有午报；有“时报”、“商报”、“都市报”，尽管报纸名称有很大差别，许多报纸宣称自己的“特色”是主流的、严肃的，或是前卫的、时尚的，但由于报纸面对的都是都市里的大众群体，定位和内容都存在严重趋同现象，同质化现象严重。

　　许多怀抱报业发展理想的报人，正在试图冲出“同质”的怪圈，这主要表现为，一是同属于一个报业集团的进行相关报纸的“合并”，如河南日报报业集团将定位相同的《大河报》与《城市早报》合并；二是向专业化或社区化的报纸转型，在市场细分中寻求新的发展空间，如北京《精品购物指南》转向时尚类，《华夏时报》转向商圈和社区；三是着力于差异化竞争，如《新京报》独特的选题策划，《法制晚报》的法制视角。《北京娱乐信报》目前的尴尬，主要还是不能够确定自己的读者是谁的问题。

　　●《北京晨报》：让人费解的路径

　　《北京晨报》自己说：这次改革不是拍脑袋突然想出来的，是酝酿已久的。《北京晨报》领导因为新闻质量下滑而进行部门调整，希望如此可以重占新闻高地。

　　然而，《北京晨报》从创刊到现在，给人的感觉是几乎没有认真去抓新闻质量，倒是一直对美化版面情有独钟。总是琢磨着版面如何如何好看，如何如何吸引人。不否认报纸版面的美观能够在一定程度上提升观赏性，但报纸吸引人与否决不是靠美化版面。就像买东西，谁也不会只看包装不看质量。晨报最近的改革令人诧异，首先扩大美编阵容，让人颇为费解。

　　●人才，惟有人才

　　曾经有过这样一种说法：中国报业目前的投资回报率在17%至50%之间，中国报业被称作“最后一个暴利行业”，这给坐拥资本者很大的想象空间。国有资本连同民营资本、境外资本，已经开始在中国报业市场“呼风唤雨”。

　　或许是历史的必然，即使没有资本的神话诱惑，今天报业竞争的一条主线也必然会出现资本主导下市场资源的不断集中化趋势。在报业战场中，报纸必须通过资本的运作和资金的投入，才能换取更好更快的发展，而场外意欲进入者的“资本门槛”越来越高。在北京，1998年《北京晨报》依靠1500万资金就强势进入，三年之后，《京华时报》挟5000万资本才“撬开”市场，现在，手握上亿、甚至几亿元资本进入北京报业市场，如《新京报》和《法制晚报》，也会有些觉得底气不足。

　　另一方面，报业经济与其他产业经济的关系，也已进入一荣即荣，一衰亦衰的唇齿相依的时代。上半年，国家宏观调控直接影响了医药、房地产等广告的投放，使京城报业在酷暑季节竟然感受到冬日的肃杀。

　　另一方面，智慧之间的无偿克隆，加剧了竞争的无情和无奈。《华西都市报》总编辑席文举曾经戏言：“办报不能申请专利，我们的一些创意很快就被人不客气地‘拿’去了！”这种“拿去”的行为势必造成报纸的趋同现象，也是令先行者无可奈何的事情，你费尽心思谋划出的新创意，他却可以毫不费力的移植到自己的报纸中去。那么，都市报该怎样对待这种“你出车我也出车，你跳马我也跳马”的情况呢？只有一条，那就是永远保持“领先一步”。

　　办报的趋同情形决定了先行者只能“领先一步”，而这一步又谈何容易！这就要求都市报人从总编辑到每个编采人员永不满足、永远追求。要不断地眼观六路耳听八方，学习新经验、新情况，研究新问题、新事物。

　　新闻战、发行战、广告战……，实质都是人才战。在北京的许多新闻发布会上和新闻采访的时候，笔者经常见到的确实这样的现象，除了新华社，其他的媒体几乎99%都是刚刚入行的20出头的青年人在采访，那种只有冲动，而没有新闻从业经验与学识的人，在做着记者。由此你也就可以想象，他们的新闻水准与基本素质；大量缺乏基本新闻常识与人文关怀的新闻，是怎样在报纸上与读者见面的。一些如地名与人名等基本知识的错误，在他们的笔下，是怎样漏洞百出的。

　　我们不是20多岁的青年人做记者如何不好，而是说一个成熟的报纸，应该有自己一支成熟的记者队伍。而我们一些新兴的报纸，甚至一过30岁就作为不予考虑的 “门槛”。把记者年龄作为障碍的报纸，你能够期盼，他有什么成熟与深刻的新闻报道吗？

　　对此，一位业内人士说：“在北京，普通编采人员的流动是非常频繁的，特别是年轻的记者和编辑，几乎是在不同的都市报之间跳来跳去，他们期望的有工资问题，还有自己个人的发展问题，还有报纸能够提供环境的问题。每一个新的报纸的出现，都会引起一个大的跳槽风波。”

　　目前报业缺乏的是三种人才： 第一种人才：既能跑动又有学问。从编辑记者走进学者圈的人比较多，而学者反过来当编辑记者的少，其中一个重要的原因是把“学识”大众化很难——你必须积极跑动，了解社会现实，了解百姓呼声，你还要具备相当的学识，能够提升认识；你还要会用老百姓的语言表述观点。只有这样，你才能与广大受众进行思想上的对话，成为意见领袖。这样的人，绝对是“大家”。

　　第二种人才：既会管版又会管人。我们的版面越来越多，报道规模越来越大，报道的内容越来越复杂，而读者对新闻时效的要求越来越苛刻，不仅要抢第一落点，还要抢第一疑点、第一观点，于是，一次报道需要多人共同完成，媒体进入了讲求合作的时代。媒体要有独到的发现，要策划、创意，于是又需要张扬个性。

　　如何把不同的个性组装成新的更高意义上的个性，需要一种特殊的人才--他既是业务尖子，有自己鲜明的个性；同时又具有很强的协调能力、很大的包容度，有时甚至为了事业可以委曲求全。这样，他才能够与有个性的人对话，让有个性的人尊重他，从而带着有个性的人一起往前走。 这种人可以做大编辑，也是媒体高层管理者的最佳人选。

　　第三种人才：既懂媒体又懂经营。在报业竞争已经从版面之争深化到报纸的诸多要素，报业越来越讲究经营的今天，这类既了解办报规律、又懂商业运作的人才，是目前新闻媒体所普遍缺乏的。

　　如果能网罗住上述三种人才，一个报纸就能创造并持续他的成功。