从发展趋势上来分析，如果把近几年与日化产业相关的行业，如原料供应、消费者和经销业等各自的发展脉络联系起来，我们可以发现“传统的产业界限日益模糊”，“产业日益走向资金、产品、经营等多向的融合发展”。这样的趋势呼唤日化产业在产品、营销以及企业管理的理念上要进行多重创新。
 
    2、实施品牌战略
 
    俗话说，“佛要金装，人要衣装”。好产品，也需要好的品牌来装扮。日化产品的生命周期越来越短，一个好品牌也就能维持几年。所以要通过品牌稳定和创新，才有产品技术创新的落脚点。
 
    品牌的较量，实际上是注意力的竞争，是影响力的竞争。消费者的困难来自于信息选择上的困难。谁的品牌市场认知度最高，谁就会成为消费者的首选。从广告传播学的角度分析，对于一种市场产品，消费者脑海中一般能记住的也就只有5到7个品牌。排在第一位的市场占有额就可能比第二位高出50%，依次锐减。
 
    当一个产品改变原有消费定势，让新观念进入人们脑海时它就成功了一半，但是一个成功的品牌同样也必须具备其“个性”的形象特点，否则只能维持短期效果。只有做到“真正引领了消费者”才算是占领了市场。
 
    3、包围农村，抢占二级市场
 
    日化产业总趋势是“消费者需要高科技含量的生化、绿色天然高品质产品”，而中国日化企业的劣势是资金不足、技术人才缺乏、市场竞争力弱和企业生存空间缩小。
 
    全面WTO后，本土企业可能受原料价格上涨，企业利用率削减，开发新产品速度放慢，销售难以实行规模经济等因素的制约。但是，二、三线的城乡市场却即将成为竞争的新焦点。目前中国城市化率从40%提高到75%，逐步形成城乡经济一体化的新局面。国际公司也有软肋，例如犯营销层面的错误，频频受到来自消费者的指责，部分甚至陷入诚信危机，跨国公司很难真正对二、三级市场形成有效控制。所以，走“城市包围农村”不失为一条销售创新之路，农村市场将为日化流通企业提供新的机遇。
 
    4、OEM将成为新生力军，兼并将加剧
 
    2005年9月9日，一年一度的广州国际美容节召开，并推出了首届美容化妆用品OEM交易会。广东目前已经成为全国化妆品的主要生产基地，广东的制造商为全国1/3的品牌贴牌生产。到目前为止，广东已经在清远和汕头分别建立了两个中国最大规模的代工生产基地。
 
　　作为2006年日化业一支新的生力军，OEM被越来越多的大品牌看好。出于成本等考虑，露华浓、联合利华、宝洁等都开始在中国寻求OEM伙伴。中国的OEM公司也开始在OEM界树立自己的品牌，丹奇日化、博美国际等已稍胜一筹。
 
    目前中国日化行业的OEM主要集中在珠三角和长三角地区，但企业层次参差不齐,多数是来样加工和来料加工，真正在中国和国际叫得响的专业日化OEM并不多。如何满足这一领域的发展需求是中国日化OEM的巨大潜在市场。中国市场目前日化行业OEM企业的层次、素质、实力普遍低下的现状决定了专业化、国际化、规模化的日化OEM基地将是未来市场的领军者，市场前景非常乐观。
 
　　在2005年奠定的良好基础上，2006年的中国日化业将实现可持续发展。外资公司在华的投资将会进一步增多，并均在筹备新品牌的引进，外资公司在华竞争也将越来越激烈。
 
    收购、兼并在2006年将会再次扩大。新年伊始，宝洁已宣布收购高露洁在东南亚的4个洗涤剂品牌。另据了解，已有几家内资、外资公司在通过化妆品行业协会联系并购事宜，甚至还有跨行业并购。
 
    综上所述，我们可以看出，整个日化行业将呈现出从简单的数量扩张向结构优化转变；产品结构从基本消费向个性化消费转变；品牌从外资主导向中外资竞合转变；日化市场将从城市为主向城乡并重转变的发展趋势。