赛迪网讯参与“三大战略”制定的网通系统集成公司总工唐雄燕认为，这幅愿景图，其实是由网通国际战略做底色，宽带战略做结构，奥运战略来着色完成的，它还勾勒出了网通今后转型为综合信息服务提供商的轮廓。然而，易观国际电信首席分析师崔小龙却不这样认为。他表示，网通的战略并没有落实到具体的业务和产品上，而且，这“三大战略”似乎与转型成“综合信息服务商”之间的关系并不紧密。

　　一问宽带战略的支撑体

　　“宽带战略的内涵是什么？怎样支持综合信息服务提供商这一概念？有什么具体业务来支撑这一战略？”这是很多业内人士对网通宽带战略的疑问所在。面对质疑，唐雄燕表示：“对中国网通来说，宽带战略作为核心战略，一直都在有条不紊地推进中，也不断地推出了相应的业务来支撑。而要成为综合信息服务提供商，首要的就应该具备提供宽带服务的能力，这也是运营商转型的基础。”他解释道，在“中国网宽天下”的企业大品牌下，2005年中国网通已经推出了面向公众用户的“CNCMAX宽带我世界”和面向商务用户的“CNCConnected宽带商务”两大业务品牌。并且针对家庭不同年龄群体不断细分业务，推出了丰富的网络应用，包括教育、游戏、影视等不同频道。而在合作模式上，中国网通更是联合了产业各方，率先举起了“宽带联盟”的大旗。

　　二问奥运战略的延续性

　　对于网通的奥运战略，崔小龙提出了“网通在奥运结束后的持续性工作”不明朗的疑问。唐雄燕认为：“奥运战略不是仅仅为了奥运会那二十几天的。”他表示，中国网通成为北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴，为未来业务的跨越式发展提供了契机，也为转型的成功增加了动力。网通的通信网络和服务水平，将借助奥运这一历史性契机得到迅速且有效的提升。中国网通奥运战略，由保障计划、发展计划、辐射计划三部分组成。该战略的实施，不仅将指导相关通信设施建设，直接满足奥运通信需求，而且还要借助奥运市场的拉动效应，使中国网通取得奥运效益，使广大客户得到更满意的服务。

　　三问国际战略的紧密性

　　“从资本结构来看，网通的国际化程度是比较高的。”崔小龙的最后质疑是：“但是国际化战略和转型为综合信息服务提供商这一目标的内在联系似乎是最不紧密的。”对此疑问，唐雄燕表示，网通的三大战略是互相联系、互相支撑的。宽带战略为打造“宽带奥运”的奥运战略做好了支撑；通过实现奥运战略，让世界了解网通，才能更好地走向世界；而国际战略让网通拥有了丰富的国际网络、国际产品和完善的服务质量，依托这些国际资源与全球各大运营商建立了业务合作关系，促使网通形成差异性竞争优势。同时，实施国际化战略过程中吸收的国际上领先的技术、优秀的管理运营经验才是保障转型成功的基本要素。作为网通转型具体实施方案的“三大战略”已经按部就班的向前迈进，对于这个四大电信运营商中的后来者，在3G来临后，在转型道路中能否保持相对优势后来居上值得我们拭目以待。