贯穿整个通讯制造产业链的四大巨头联合重组，将打造一个中国3G通信“梦之队”。从此，由“天、唐、特、火”组成的联合方阵，将取代“巨、大、中、华”，成为信息产业的新龙头老大

中国普天、大唐电信、上海贝尔阿尔卡特、烽火通信即将合并，联手澳大利亚电信，形成从制造到运营完整的产业链

据记者从有关方面了解，中国普天、大唐电信、上海贝尔阿尔卡特与烽火通信四家企业，即将合并，形成中国最大的集手机终端制造、3G、程控交换及移动运营完整产业链于一体的“超级航母”。

重组预计将在两三个月内、最迟不超过年底完成。另据消息来源透露，中国普天拟与澳大利亚电信合作，开发中国移动通信市场。

中国普天是具有政府背景的中国最大规模电子信息产业集团，大唐电信是拥有TD-SCDMA自主知识产权的3G龙头企业，上海贝尔阿尔卡特为程控交换机和无线移动领域的知名企业，烽火通信为光通讯传输领域著名企业。由贯穿整个通讯制造产业链的四大巨头联合重组，将打造一个中国3G通信“梦之队”，对中国3G产业发展，产生重要影响。从此，由“天、唐、特、火”组成的联合方阵，将取代“巨、大、中、华”，成为信息产业的新龙头老大。

另据记者从重庆方面了解，中国普天与澳大利亚通信的合作将由点到面，共同开发移动通信运营市场。重组后的中国普天五大产业中包括了电信增值运营，新集团将成为中国3G运营中不可忽视的一支突起的异军。据了解，澳大利亚电信第一步已同重庆电信运营商合作共同完成对中国市场规模的调研，正与重庆主要电信合作用户接触。

普天系再掀重组波澜

在中电系先行起跑之后，“新普天系”的宏伟队列也已经基本成型，在国资委的直接掌控下，上海贝尔阿尔卡特、大唐电信、烽火通信将很有可能同中国普天走到一起

2005年7月底，随着中国电子整编长城集团、熊猫电子集团等企业的消息被最终证实，此前为媒体盛传的重组主角—中国普天信息产业集团(简称中国普天)似乎可以清静地置身事外了。但是，继中电系的整合之后，中国普天很有可能也要在国内企业之间掀起一轮新的重组波澜，而其影响力丝毫不在此前中电系的整合规模之下。

近日从多个渠道得到的消息来看，中国普天、大唐电信科技产业集团(简称大唐电信集团)、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司(简称ASB)以及烽火通信科技股份有限公司(简称烽火通信)四家企业很有可能将在最近一段时间内完成重组。而按照此前几次国资委在类似重组事件当中的做法，可能也会以一种低调、突然的方式完成。

据消息灵通人士透露，这一重组计划可能会在两三个月内完成，最迟不会超过年底。而在这一合并完成之后，中国普天将会成为国内规模最大的通信制造企业，这艘超级航母横亘了从手机终端制造、3G核心技术、设备制造到增值业务运营等整条产业链。

而在普天系的重组事实最终真相大白之后，这个行业领域内关于企业重组唯一的悬念就只有运营商的重组了。

新普天系的前奏

从2005年5月起，便有媒体报道中国电子与中国普天这两家正在同时进行内部重组的中央企业，很有可能会以中国电子吞并中国普天的方式而告终。这一传闻在国资委、中国电子、中国普天多次辟谣之下声势日盛。

“中国电子要合并中国普天的传闻，一不是空穴来风，二不是事实。”在中国电子闪电般吃下长城集团、熊猫电子集团等企业后，中国电子总经理杨晓堂的这番话颇耐人寻味。在坚决否认了自己同中国普天之间存在合并可能性的同时，杨晓堂也用一种非常曲折的方式肯定了中国普天正在另一条道路上所进行的重组整合。

2005年6月22日，大唐电信(600198.SS)发布公告，魏少军将不再担任该公司总经理，而在总经理职位空缺期间，由来自普天集团的现任副总经理曹斌代行总经理职权。曹斌在中国普天时曾经出任系统事业部副总裁，在2005年6月11日进入大唐电信担任副总经理，仅仅10天之后便被委以重任。8月16日，曹斌成为该公司董事，这一做法同之前中国电子通过老帅王之的下课，而代以陈肇雄整编长城集团的手法如出一辙。

就像当初中电系大整合开始前那样，普天系中的上市公司股价最近有些疯狂。7月19日与7月26日，东信股份(600776.SS)与东信和平(002017.SZ)相继发布澄清公告，对股价在最近的大幅下跌进行解释，东方通信没有具体就股价的波动给出解释，而东信和平则说股价的大幅下挫可能来自于业绩的下滑。但是，业界以及媒体似乎更愿意将此次大波动与坊间流传已久的普天系重组联系在一起。

在邢炜接替欧阳忠谋掌控中国普天之初，业界很明显地看到了前后两位老板在风格上的不同之处，欧阳忠谋那种激烈的整合看不到了。但是这并不意味着邢炜会放弃整合普天系。在邢炜为自己设计的2005年普天工作计划当中，机制的改革被列为首位。

整合之困

在企业重组方面，资本的方式往往比任何方式都更直接、更有效，这在普天系的整合过程当中可以清楚地看到。

普天集团成立于1999年8 月，其前身为成立于1980年的中国邮电工业总公司。这家公司实际上是一家行业总公司，在其成立之时，邮电部几乎将所有所属的邮电工业企业都划入中国邮电工业总公司，后者与邮电部工业局两块牌子、一套人马。类似的行业总公司在中国还有许多，例如中国铝业总公司、中国糖业总公司，都是计划经济时代的产物—过去几乎每个国家工业部委下面都有一些行业总公司管理单项产品或单个领域的所有企业。

这种行业总公司的性质在一定程度上使得中国普天资源分散，竞争力不足，虽然东信、首信都曾经有过极为辉煌的时候，但是却没有形成一个统一的企业整体。在欧阳忠谋主政普天集团之后，开始着力整合普天系内部的企业。

欧阳忠谋的整合遭到了普天系内企业的强烈抵触，有关欧阳忠谋与其旗下的波导股份总裁徐立华等人的博弈故事一度成为业界关注的焦点。虽然欧阳忠谋在一定程度上统一了普天的品牌，也成功迫使施继兴等诸侯出局，但是总体来讲欧阳忠谋的整合并没有收到实效，最重要的是普天旗下的企业也在这样的博弈过程当中削弱了自己的实力。

在2004年初，邢炜接替欧阳忠谋入主中国普天，继续整合普天的任务。现在普天系旗下的企业当中业绩表现已经大不如前。波导股份、首信股份、东信等企业包括中国普天总体的业绩比从前均有大幅度的下滑。也正是这样的业绩表现更加刺激了国资委进一步整合普天系的决心。从2005年初开始，沉静了一年多时间的邢炜明显地加快了自己整合普天系的进程。