要鼓励员工不断创新，就必须容忍他们的失败，给他们机会爬起来继续往前走

谈起那些少年时代的绝妙创意，保罗的眉眼间难掩自豪之情

本报记者幸玮发自北京

保罗·雅各布（PaulJacob），美国高通公司创始人、“CDMA之父”艾文·雅各布的儿子，2005年年初，一纸任命将他推向了高通公司的掌门人的位置，使他迎来了个人乃至整个高通公司的转折点。

子承父业，难免会有人质疑他是否能超越其父在无线通信领域所取得的骄绩，保罗对此平静而认真地说道：“我预料到了，我会用行动来回答这一问题。”

9月中旬，接掌高通CEO数月后，保罗首次访华。他所带来的，有源自美利坚民族的自信、对试图攻克下中国市场的热情，当然，如果你的相机快门速度足够高，或许也能捕捉到这位新上任领袖偶尔局促的神情。

16岁的“第一桶金”

老雅各布在20年的时间内，将CDMA推向全球性商用并使其成为全球3G技术所基于的核心技术。在众多儿子的心目中，他们的父亲自然成了一位“了不起的人”。在保罗的记忆中，老雅各布对子女言传身教，但从不勉强孩子们去做什么，而更多是给他们启示和灵感。

中国有句老话叫做“前人栽树，后人乘凉”。旁人的观念里，出身富裕家庭的孩子必然极其优越，而雅各布家却并非如此。

保罗回忆道，当年他父亲供他读书，只给很少的零花钱。课余时间，他到处打工，干过很多工作，如电路设计、卫星方面的技术工作等，这些工作经历使保罗受到很大的启发。

老雅各布成功的创业经历时刻影响着保罗的人生态度，年仅16岁的保罗便萌生出自己创业的想法。他向父亲贷了一笔钱作为“原始资本”，用于购买滑板车，随即在校园销售。这是保罗创业的“第一桶金”，谈起这些少年时代的绝妙创意，保罗的眉眼间难掩自豪之情。

1989年，保罗获得电子工程学博士学位后，摆在他面前的抉择是：留校任教还是择业从商。最后，保罗选择了去高通公司从最初的技术研发人员做起。由于是CEO的儿子，他感到了很大的压力，为了让同事服气、认可，就必须付出加倍的努力。

保罗表示自己最突出的特点就是经常会产生创意灵感，并考虑能否将其运用到商业中获利。他喜欢冒险，勇于接受挑战，总是尝试做新型研发。

2001年，在保罗的策划下，高通推出了BREW软件平台，目前，已经有45家运营商通过这一平台来推出游戏和移动电子邮件服务。后来他又同微软公司合作，创建了合资企业无线知识公司。他还领导了高通与福特汽车公司的谈判，建立起从事远程信息业务的合资公司，并担任董事。除此之外，他还兼任高通公司和索尼公司合资制造企业（即高通个人电子公司）的董事。身兼数职的保罗·雅各布说，连他自己都不知道自己一天要工作多长时间，因为业余时间和工作时间已经混淆。

容忍失败鼓励创新

微软的格言之一，是说老板与员工的位置不同只是时间上的不同；戴尔公司的文化特色是全员持股，老板最希望员工以主人翁的态度完成公司的每一项工作，“以人为本”是技术密集型公司的重要特征，那么高通又是怎样的呢？

9月13日晚，应清华大学之邀，保罗在清华大学公共管理学院与清华学子举行了一场技术探讨，保罗希望借此将高通的声音传递到中国的高等学府，让这些未来的业界精英感受到高通的科技创新。这又一次印证了老雅各布那句高通“坚持以人为本”的老话。保罗表示，职工和企业共担风险，企业不到万不得已不会轻易裁员，同时一定程度上的人员流动也是正常的。

高通公司中国区总裁孟樸透露，高通内部有一个不成文的规定，“打开门说话”，高通内部有一个员工通讯录，可以看到董事长的手机和家里电话，任何一个员工都可以和董事长进行交流。“这个文化被一级级地传递下来，使得作为高科技创新公司的高通能够在技术开发和创新的道路上快速前进。”

在高通快速成长的20年当中，“创想、创新、创建”始终贯穿其中。

当然高通在推广CDMA技术的过程中，也有很多失败的经历，孟樸表示，要鼓励员工不断创新，就必须容忍他们的失败，给他们机会爬起来继续往前走，这是很重要的企业文化。

高通转型

2005年7月1日，高通正式宣布保罗·雅各布继任高通CEO一职，而他那位被称为技术天才的父亲则退居幕后，成为高通的董事长。“组织结构变了，他可能要向我报告了，但仅此而已。”保罗开玩笑地谈起他的父亲。

和他父亲相比，保罗有自己的特点，老雅各布更关注技术标准本身，保罗则更加注重应用。

保罗上任仅两个月，他便主持高通进行了两次大型收购以此试图在3G手机的多媒体应用上有所作为。一次是在8月11日，高通以6亿美元的代价收购了Flarion技术公司；另一次是在8月17日，高通以5700万美元收购了提供无线内容管理技术的英国软件厂商ELATA公司。

20年前的7月1日，保罗年方22,正在努力完成他的硕士论文，当时51岁的老雅各布在美国圣地亚哥郊区创立了高通。经过对美国本土运营商的艰难说服，打开韩国、中国两国市场，如今的高通，早已不是当年创办时只有7人的小公司，而是成为了全球3G领域，尤其是在与CDMA标准相关方面享有绝对话语权的跨国企业，甚至有人用“无线英特尔”来形容高通在3G上的地位。也许，对于高通来说，老雅克布的离任意味着一个时代的终结。

“高通绝不放手中国3G”

对于任何一家外国厂商来说，中国市场的诱惑力都在与日俱增。保罗·雅各布不止一次地呼吁，希望中国政府能在2005年底颁发3G牌照，保罗·雅各布在采访中宣称“高通绝不放手中国3G”。正因为如此，保罗此行的目的，还包括拜访几大运营商，为高通在中国的3G战略引路。

可以说，保罗·雅各布是站在老雅各布的肩膀上看世界。老雅各布在卸任高通首席执行官之前的最后一次中国行中明确表示，除CDMA以外，高通对WCDMA和TD-SCDMA也同样充满兴趣。

保罗·雅各布，虽然提倡多元化的技术运用，但显然也看准了TD-SCDMA在中国重要而独特的位置。“只要运营商愿意采纳，只要这种技术有市场，高通会集成这一新技术，并且随着该技术推向商用，高通会制订具体的计划确定如何为此提供支持。”