中国网通：创新经营注重效益

　　中国网通的2005年，是成立三年来，第一个平稳发展的年份。在过去的三年中，中国网通成功完成了“融合、重组、改制上市”三步走的战略。从2005年，注意管理效益、注意业务质量，成为中国网通的主要任务。

　　在未来五年，中国网通的目标是要建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定、基本建立现代企业制度、全面协调可持续发展的综合信息服务提供商。

　　三大战略取得重大进展

　　早在2004年，“宽带、国际化、奥运”被定为中国网通的三大发展战略，此后，中国网通的业务推动都在围绕着这三个方向。

　　进入2005年以来，中国网通针对个人及家庭的CNCMAX以及为中小企业量身定制的宽带商务等宽带业务品牌先后发布，各项宽带业务进一步发展；能够在激烈的竞争中脱颖而出，成为奥运会合作伙伴，充分体现了中国网通的综合实力。目前，中国网通所属6个赛会城市分公司都已经行动起来，围绕奥运战略做了大量卓有成效的工作。

　　为实现2008北京奥运会成为真正的“宽带奥运”的梦想，中国网通在建设奥运通信平台方面取得了重大进展：国内最大的智能城域光网络系统北京宽带综合业务传送网顺利竣工；启动了规模较大的奥运场馆通信建设工程；与合作公司签署了北京2008年奥运会高清电视传送的相关协议；与奥运37项竞赛场馆工程、15项非竞赛场馆的所有场馆业主建立工作关系；完成数字北京大厦项目施工图评审……

　　中国网通以中国为依托，以ANC/PCCW为海外载体，致力发展以亚太为中心、辐射全球的国际电信业务，为客户提供一体化的综合电信服务，成为跨国企业和国际电信运营商实现跨域无缝连接的首选。随着海外上市，与香港电讯盈科、西班牙电信先后建立战略合作关系，中国网通加快了“走出去”的步伐。

　　目前，北京各奥运场馆已经全面开始建设，各个场馆分别散落在顺义、奥运村、北京西部以及大学村，通信施工的难度极高。中国网通提出在每个场馆内全部设置固定通信机房，采用双物理路由的管道及光缆接入，在机房内配置电源系统、传输系统、交换系统、综合接入系统、综合视音频传送系统、数据系统等，提供场馆所需的各种固定通信服务；各奥运场馆间不同的通信系统通过网络的冗余设计和互连电路的备份机制构成科学合理的奥运网络，包括骨干传送网络、交换网络、综合接入网、互联网传送网络、综合视音频传送网、数据网络，共同实现奥运会通信保障。

　　根据中国网通的规划，奥运会各场馆间光缆、管道及场馆内综合布线等基础设施构成网络传送的物理层，由奥运场所骨干传送网、北京本地骨干传送网、赛会城市间骨干传送网及国际骨干传送网组成奥运会网络骨干传送层；而面向用户提供语音、数据、视音频、接入及移动业务的各种业务网络则构成了网络的业务层。业务层全部承载在奥运场所骨干传送网上，而奥运场所骨干传送网则承载在覆盖完善、容量大的北京本地骨干传送网、赛会城市间骨干传送网及国际骨干传送网上，通过具有世界先进水平的统一网络管理系统进行全程端到端的管理，充分保证每一个奥运场馆连接的可靠性。

　　中国网通已拥有北京、上海、广州3个国际出入口局，自建56个POP点(包括中国香港和台湾地区，美国3个POP点)，通达亚太、美国、欧洲和中东等各主要国家及地区的国际网络以及陆缆、边境站、登陆站等丰富的国际网络资源。中国网通还和87个国家建立了直连电路，与170多个国际电信运营商建立了业务往来，形成了通达全球各地的国际通信网。

　　2006年效益当先

　　2006年是中国网通实施“十一五”规划的开局之年，也是中国网通实现主体上市后的第一年。

　　在中国网通2006年工作会议上，中国网通集团总经理张春江在深入分析了中国网通的新形势后，他提出了四个要求：第一，抓住机遇加快发展；第二，要求通过推进实施“宽带”、“奥运”、“国际化”这“三大战略”来逐步推进企业的战略转型；第三，要求加快建立现代企业制度，推动“十一五”规划所制定的各项目标的实现；第四，要求加强培训，提高队伍素质，适应新形势下企业发展的需要。

　　中国网通集团把2006年确定为“效益质量年”：坚持经营工作创新，实现有效益的发展；坚持以市场为导向，不断提升全网通信能力和网络运维水平；坚持从解决客户最关心的现实问题入手，进一步提升中国网通整体服务水平；深化体制和机制改革，增强企业发展活力；加强以内控体系建设为重点的基础管理，向管理要效益；全面提高队伍素质。

　　固网新业务和增值业务仍将是中国网通2006年的业务重点。宽带业务经过2004年的市场狂热促销掀起用户增长高潮后，由于宽带内容的缺乏后继增长乏力。2005年的宽带发展进入调整期，IPTV等新业务的出现目前还面临着网络结构、内容提供、行业监管等难题。

　　中国网通还有一个未解的问题，即会否在2006年踏入移动通信市场。众所周知，尽管固网运营商希望能够有一张移动通信的入场券，但3G启动后，大批资金的投入、短期内(可能是连续三年)不能见效将会困扰着新进入者，以上诸多问题，都将是中国网通在2006年需要面对的。

中国电信：创新模式加快转型

　　在刚刚结束的中国电信集团公司工作会议上，中国电信集团公司党组书记、总经理王晓初为全体员工就2005年的工作做了总结，并部署了2006年的任务。他指出：在2006年，中国电信将以科学发展观为指导，围绕企业转型总体目标，转变增长方式，创新发展模式，大力发展综合信息服务业务，提高增长的质量和效益，促进企业持续稳定健康发展，为“十一五”发展开好局、起好步。从中我们可以看出，创新、转型、综合信息服务仍然成为中国电信在2006年发展的关键词。

　　为“十一五”开好局

　　面对异常激烈复杂的市场竞争和日益严重的技术业务替代形势，中国电信在2005年紧紧围绕企业转型的总体部署，为实现转型近期目标迈出了坚实的步伐。王晓初表示，一年来，中国电信各级企业统一思想，转变观念，把业务与服务转型作为企业整体转型的突破口，努力保持固网传统业务有效益增长，积极探索新兴业务的发展模式、商业模式和体制机制，着力发展综合信息服务业务，圆满完成了各项预算指标。