与此同时，TCL统一了研发、制造和质量控制等后台平台，建立了为6大业务中心服务的全球制造和信息质量管理中心和全球联合研发中心（JRDC）。刘飞告诉记者，JRDC通讯已经剥离TCL通讯，成为一家由TCL通讯控股、引入多家战略投资者，面向全行业客户的独立手机设计公司。

在质量方面，郭爱平则指出，“由于TCL通讯开始参与运营商定制手机的供货，对国际规范的检测和产品标准有了直观的了解，我们在研发的流程、品质控制上学到了很多东西。”据了解，今年上半年TCL完成的海外手机销售，基本上是以阿尔卡特的品牌销售，其中，相当部分为运营商定制。

实际上，TCL通讯员工认为，海外市场游戏规则给TCL积累的经验，恰恰是依旧混乱无序的国内市场无法培育出来的宝贵东西，TCL先海外、再反攻国内的思路是一个“补课”的过程。

低调振兴工程

“国内销售只占10%是低了一些，我们希望今年能提高到20%。”刘飞在今年6月底接受本报采访时如是说。

在海外三大业务中心扭亏的同时，“休克疗法”使TCL通讯国内业务的亏损下降到今年第一季度的1亿港元左右，然而它却导致TCL手机的销量比去年同期下降80%以上。记者走访了一些卖场，发现TCL手机的销量已跌得与创维、金立等新军差不多。

业界人士认为，由于涉及专利门槛，TCL手机在海外只能用阿尔卡特品牌，目前阿尔卡特在品牌使用上对TCL有所扶持，然而未来是否继续倾斜尚未可知，如果不加强TCL品牌在国内的市场占有率，TCL手机很容易沦为一个贴牌企业。

此外，TCL的出海之路已经开始被国内同行所追随，今年一季度波导的出口数量也超过180万台，海尔从去年下半年开始对印度的出口也超过300万台。

赛诺调查机构副总叶平也发出警告，国产手机品牌截至今年5月在国内市场的占有率已下降到29.4%，如果只靠海外市场，这一比例可能继续下降，国产手机必须把重心重新转移到国内市场上来，否则他们的出口会失去根基。

一项“振兴工程”正在TCL通讯低调启动。TCL通讯中国业务中心总经理黄万全告诉记者，所谓的“振兴工程”是基于目前的营销环境，结合“聚焦终端”的战略所提出的系统性解决方案，配套以渠道、组织、终端和品牌等方面的一体化运作，这次各项整合工作都有国内外知名营销顾问机构的参与。

“在过去的两年，我们几乎把所有的精力都放在了产品与技术开发上，相比之下，渠道与品牌就显得成为相对的短板了。”郭爱平告诉记者，这次“振兴工程”将渠道和品牌重建作为重点。

据了解，TCL通讯将在全国展开“千店工程”，总部将拨出专项资源支持，以构建全新的以终端业务为主的营销体系。同时TCL手机将开展全新一轮的品牌传播。

郭爱平表示，TCL通讯现在和未来的主攻战略目标是国内市场，希望今年第三季度公司全面扭亏转赢，“目前TCL所做的一切，都是为了迎接这一时刻的到来”。