自2005年配额取消之后，印度纺织品出口大幅增长。在2008年底之前，中国纺织品对美国和欧盟出口仍受配额限制，为印度出口商提供了三年的喘息空隙。此外，即使到2008年之后，西方采购商也会将部分订单分给印度出口商，因为他们不愿将所有的鸡蛋放在中国这一个篮子里面。但这是不是意味着印度纺织品出口将在2008年之后滑坡呢？悲观情绪还有一定的市场。

　　印度可能成为全球家用纺织品出口第一大国。家用纺织品的范围很广，如毛巾、床单枕套、被子和床罩、窗帘和垫套。印度在该部门的新增能力逐渐提高，各家公司利用技术更新基金的融资优势。

　　印度在家用纺织品方面有没有具备真正超过中国的优势呢？

　　但印度家用纺织品部门的劣势肯定少于服装业。在过去20年里，来自第三世界廉价服装的竞争已经横扫美国的服装工业。除中国之外，中美洲、东南亚和欧盟的市场份额都大幅提高。除高档时装之外，美国人已经放弃了美国制造业，并把生产转包给第三世界。

　　印度是服装领域的后来者。由于印度愚蠢的政策将服装公司局限于小规模，缴税政策倾向于力织机，而非纺织厂，劳动法律不灵活束缚大型制造企业的手脚，因此印度未能搭上前20年里的外包班车。

　　如今，大多数小企业的保留权已经被废除，不利于纺织厂的税政偏见已经结束，技术更新基金为印度企业提供参与国际竞争的资金。但劳动法依然是一个绊脚石。作为变通，一些印度公司正在努力将生产转包给小公司。但大型海外采购商，如沃尔玛和Target喜欢将生产交给能控制质量的单一工厂(如在中国和东南亚)。因此，在服装方面，印度因沦为后来者以及劳动法缺乏竞争力而处于劣势。

　　与服装业不同，印度家用纺织品生产在美国和欧盟市场取得长足进步。毛巾和床单枕套需要一些裁剪和缝制，但完全不像服装那么复杂。床单和毛巾布可以在美国和欧洲的现代纺织厂里批量生产，而且效率相当高。生产配套图案的毛巾、被单枕套和窗帘需要设计技术，而中国正好缺乏。这些因素使得美国家用纺织品制造商得以生存下来，但他们的状况很糟糕。世界最大的家用纺织品公司是美国的Springs工业公司。

　　为了争当世界家用纺织行业的老大，印度企业可能需要首先打败美国的竞争者，而不是中国，这似乎才是更切实可行的策略。正像中国在美国的服装基地打造了一个纺织帝国一样，印度公司也渴望在美国的家用纺织品基地打造一个纺织帝国。印度新的充满活力的纺织企业对打败美国充满信心。

　　两年前，尽管受到配额的保护，但最大的美国家用纺织品公司之一Pillowtex依然寿终正寝。另一家巨人WestPoint躲进第11章(破产保护法)回避债权人。这些现象强烈预示，2005年配额结束将加速美国家用纺织工业的消失，美国大零售商，如沃尔玛，在配额结束之后将价格砍低11％。印度在家用纺织品领域充当了领跑者，而不同于服装业，印度仅是一个后来者。

　　在劳动最密集部门(如某些童装生产)，印度发现很难与中国竞争。但家用纺织品的劳动密集度相对较小，因此，印度公司能更好地处理劳动成本以及灵活性问题。家用纺织品生产需要大量投资于宽幅织机，TUF计划正好为印度公司提供了很好的机会，让他们全力与中国竞争。

　　这些能够帮助印度出口商成为世界第一吗？

　　美国家用纺织品公司已经感觉到情况不妙，并且开始向第三世界国家投资。Springs工业公司已经在拉丁美洲建立合资企业。Springs和WestPoint都在中国开设了办事处，同时正在考虑办合资企业。他们也考察了印度，巴基斯坦可能成为他们考虑的对象。唉，这就是印度可能败北的地方：纺织工业的外国直接投资(FDI)基本等于零。

　　即使巴基斯坦纺织业也想方设法吸引了大量的海外直接投资。巴基斯坦投资局称，2002至2003年纺织业的FDI为2600万美元，2003至2004年为3540万美元，2004至2005年为3900万美元。印度则不能如此吹嘘。击败美国制造业可能轻而易举，但如果美国制造商将生产外转到中国，加上美国对中国低成本产品的销售和设计技术，他们就可以生存下来，并且击退印度的竞争。因此，印度公司应该考虑与美国大公司成立合资企业。

　　在所有其他制造领域，海外投资巨大，印度出口商也具备世界一流水平，现在外国公司所占印度软件出口的比重为三分之一，在BPO出口中的比重为三分之二。他们控制着汽车出口，正在快速扩大汽车配件出口。但未涉足纺织品领域。

　　消极悲观是不对的。软件和汽车配件出口在FDI大举进入之前，已经发展了很多年。纺织品可能重复同一条发展路线。但如果印度不能够吸引纺织领域的FDI，则会见到危险信号。