步入21世纪的中国，随着全球化经济时代的到来，商业需求迅速扩增，加快了国土整治和城市进程的大规模规划，经济发展进入了一个大资本的运作时代。大势所趋的现状，使中国纺织服装产业的传统格局遭受着一次强烈的撞击，这不仅导致行业、市场重新洗牌，更改写了游戏规则，竞争门槛也大大提高。纺织服装业正迎来大盘操作的竞争时代。近几年，从有着雄厚纺织产业基础的珠江三角洲，到纺织经济快速增长的长江三角洲，商业地产的资本介入，以迅猛的速度推动着产业经营模式的转变和发展规模的提升。在这场由资本决定胜负的产业革命中，上海世贸商城实践了新经济运行模式的成功创新。

　　“搭建中国第一家，塑造亚洲最大的纺织服装跨国采购常年展贸中心”，上海世贸商城以深厚的国际资本运作理念，将商业地产打造成推动中国纺织服装产业现代化发展的航空母舰。

　　历史的天空

　　1999年10月21日，作为上海市政府十大重点工程中唯一外商投资项目---上海世贸商城，正式落地上海虹桥经济开发区。以政策、资金、管理、资源等优势组合，建立了20万平方米的现代化常年展贸中心。2002年7月19日，上海世贸商城与全球大型的买家管理机构---美国达拉斯市场管理中心(DMC)在美国洛杉矶召开新闻发布会，正式宣布双方确立了合作伙伴关系。DMC市场总监COLEDAUGHERTY先生指出，中国纺织服装制造业对美国经济发展日益重要。他认为，双方合作的目的，就是将采购体系先进的管理模式引进世贸商城，共同致力于在亚洲创建成功的纺织服装跨国采购交易中心。此次关系的明确，在中国纺织业塑造了国际化的常展与短展互动组合的专业贸易平台。此举不仅为国内生产商实现了与国际市场的直接对接，更将国际时尚产业的先进理念引入中国，立于“高品质纺织、高品质生活”的全球商业发展趋势，促进中国纺织服装产业的全面提升。“上海世贸商城”商业地产资本助力中国纺织服装业的运行模式，在全美乃至全球进口商和采购商中引起了强烈的反响。

　　2004年，面对全球纺织业正在发生的巨大变化，上海世贸商城重新调整，与中国纺织工业协会确定了战略合作关系，以产业和商业两大优势资源的强强联合，完善纺织服装跨国采购平台的搭建，促进中国纺织服装产业经济的发展与提升。2004年9月24-28日，上海世贸商城与中国纺织工业协会实质性合作的第一步拉开序幕。由中国纺织工业协会主办的“2004中国纺织服装产业集群贸易与发展会议暨跨国采购大会”在上海世贸商城隆重举行。本次跨国采购大会是中国以纺织服装出口为导向的行业年会。在全球纺织品配额取消的前夕，越来越多的中国纺织企业关注国际商机带来的新的发展机遇。业内人士都希望能够找寻一个行之有效的方案，从而缩短贸易链条，建立长期稳定的跨国贸易关系，使国内优质纺织品占领国际市场的商机得以充分挖掘。此次跨采大会的举办，可谓应时顺势，其聚集行业和商业有效资源的组织形式、专业化团队的对接服务，改变了纺织服装跨国采购贸易的传统模式，创造了畅通的跨国采购渠道，引导和推动了国内服装企业实现与国际采购链的对接。

　　2005年3月21日-23日，上海世贸商城举办“2005春季纺织服装跨国采购交易会(女装)”。中国的女装制造业是中国纺织品出口的重要支柱之一，上海世贸商城将2005年中国“纺织服装跨国采购交易会”锁定女装，以产业结构的专业化细分确定展会主题，专门为中国女装供应商搭建寻求国际合作的商务平台。其展会细分化战略，不仅开了行业之先河，还以第一个吃螃蟹的胆识帮助参展的女装企业抢占市场先机。上海世贸商城希望以此建立专业化、品类化的国际纺织服装跨国采购交易会，通过纺织服装不同品类的专业性贸易平台的搭建，对中国纺织服装业的发展起到推波助澜的作用。9月12日-14日，由上海世贸商城主办的“2005秋季服装跨国采购交易会”，在美国达拉斯市场管理中心(DMC)的协办下隆重举行。此次跨采交易会的举办正值中国纺织业遭到欧美“特保设限”，中国的纺织品出口进入了由“被动配额”向“主动配额”转变的过渡时期。虽然对于中国的纺织服装企业及国外的采购商来说，形式的转变带来了出口竞争的加剧及采购成本的提高，但立足于纺织贸易全球一体化的必然趋势，协助“中国服装制造”占领国际市场的长远战略，“2005秋季服装跨国采购交易会”制定了厚积薄发的办展策略，以跨国采购管理资源的深厚积淀，为更多的中国纺织服装企业跻身国际市场创造更有利的商业态势。

　　“导入全球大型的纺织服装买家资源管理体系，引进全国业界具有权威和协调性的行业组织”，上海世贸商城资本运作的大盘意识，搭建了促动中国纺织服装业走向国际的坚固平台。

　　现代的长河

　　上海世贸商城在成功实施纺织服装跨国采购交易中心的战略规划之后，强有力的经营资源得以聚集，形成了以全球采购商对接中国纺织服装制造商的长期稳定的贸易服务体系，在中国乃至亚洲构建了较大规模集中体现纺织服装采购的专业资源，及具有产业引导力的展贸平台。国内优秀纺织服装企业纷纷将对接外贸的供应窗口入驻世贸商城，与此同时，更吸引了国内外的大批采购商加盟世贸的供应链，一个高效率、低成本的合作、交流、提升的可持续发展方案，在上海世贸商城的战略规划中被赋予了推进历史的艰巨使命。

　　依托全球大型的买家管理机构---美国达拉斯市场管理中心(DMC)强有力的买家资源的整合能力，上海世贸商城以“买家开发部”为核心组织，建立了完善的买家资源服务体系，并形成辐射纺织服装各个领域的买家渠道开发的管理网络。针对常展和短展企业的经营规模、产品品种、生产水平等实际情况，建立了详细的参数库，并以此为参照，联合美国DMC、上海跨国采购促进中心(IMC)、具有59年跨国采购经验的北美跨国采购机构DonegerGroup和欧洲的布鲁塞尔市场中心(BrusselsMart)等买家管理机构，对欧盟、美国等地的国际采购商数据进行严格的分析和筛选，确立了以品牌商、零售商、欧美大型百货商场以及中间批发商组成的不同层次和规模的采购需求，对接中国制造商。根据全球商业环境存在的复杂性和不确定性，上海世贸商城还建立了专门机构，以不断地进行服务策略的灵活调整，目的在于充分挖掘国内外专业买家渠道，丰富买家资源结构，以多渠道、多资源、多思路的市场策略，帮助国内的制造商加强经营能力，提升竞争力。到目前为止，上海世贸商城买家体系涵盖了国内外各个层次的采购商，其中包括跨国零售巨头：Wal-Mart、Metro、Tesco、K-mart、Carrefour、AuchanGroup、QVC等，欧美大型百货商场：MayDepartmentStore、SearsRoebuck、JCPenney、EICorteIngles，S.A.、KarstadtQuelle、Little?woods、Seizu、H&M、FDS等，国际著名品牌连锁店：GAP、Zarainternational、AnnTaylor、LizClaiborne等，贸易代理机构：Li&Fung、AMC、Otto、Linmark、Ahlens、W.E.Connor等。