体育业务集团(Sportbusiness)的数据显示，到2010年，中国体育市场价值可增至2400亿元。许多外国商人相信，中国这块乐土人口众多，只要每个人买一件商品就能赚得盆满钵溢。诸如耐克、阿迪达斯等西方体育品牌抱着同样的梦想纷至沓来，兴起一股东方“体育淘金”热。在各国“联军”的经济入侵下，本土品牌与洋品牌之间的“暗战”，必将决定产业的发展的潮流和趋势。面对外来的压力，力主民族品牌李宁公司，并没有被吓倒，而是采取主动“走出去”的策略，然而李宁公司并没有以低价倾销的策略占领市场，而是以“品牌国际化的战略”切入，颇具大家风范。不久前，李宁公司在庆祝成立十五周年的时候，将“打造全球领先的体育用品品牌公司”确立为新的公司愿景。李宁公司真的准备好了吗？

　　十五年内功修为蓄势待发

　　十五年前，李宁带着100多枚金牌和“体操王子”的皇冠宣布退役，怀揣着“让每个中国运动员穿上本国品牌运动服登上领奖台”的崇高理想，在广东三水创办了李宁体育用品公司，开始打造中国人自己的体育品牌--“李宁”牌。

　　在创立初期，面对重重困难，李宁凭借着对中国体育产业的极大热情和先进的企业管理方法，使李宁牌迅速成为中国第一的体育品牌。历经15年的精心打造，李宁公司在全国构筑了近2800家专卖店的销售体系；先后在广东、香港设立产品研发中心，走自主研发道路；并将总部迁到北京，吸引了大批人才，为今后的发展打下良好的基础。2004年6月28日，李宁公司在香港联交主板成功上市，从此进入资本市场，开始为其下一步的发展创造条件。这一年李宁公司的销售额达到18.78亿人民币，奏响了民族体育品牌的新乐章。

　　纵观李宁公司15年的发展历程，我们看到一个不断成长，并逐步走向成熟的国际化企业，不管是从李宁品牌的认知度、美誉度，还是产品设计、营销手段等方面，都已经形成自己特有的形象和运作模式。经过15年的历练，李宁已经成为了中国体育用品行业的第一品牌，而15年的沉淀，为李宁成为国际化的品牌和提供专业化的产品铺平了道路。

　　专业化提升核心竞争力

　　李宁先生对“李宁”牌产品的要求，有过这样的表述：“我是世界冠军，穿的都是专业的体育产品，所以，李宁公司也要生产出专业的体育产品！”。

　　90年代中期，正值耐克、阿迪达斯和锐步三大全球体育用品供应商先后进入中国市场，并把亚洲尤其是中国作为经营重点，以其产品的专业属性和洋品牌的运动资源优势，在中国的体育用品市场“兴风作浪”，一时间瓜分了近三成的中国体育用品市场。

　　在洋品牌攻城掠地的情况下，李宁公司看到了危机，公司高层清楚的认识到，作为一家体育用品公司，紧盯产品的质量是远远不够的，必须加强产品的专业化属性，打造企业的核心竞争力。而这一切的实现，必须把产品的质量和研发放在同等高度加以看待。

　　1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。2004年，香港设计研发中心--李宁体育科技发展(香港)有限公司成立，全面负责设计李宁牌服装产品的工作。随后又与香港中文大学合作成立专项研究室，专注研究中国人脚型的运动数据，从而进一步提升产品的品质，近期上市的李宁“金铁”系列专业足球鞋，就是李宁公司研发实力最好的佐证，该款专业足球鞋的鞋楦，是研究人员收集20万中国人脚型资料，从中提取上百万条数据研发而成，科技含量不容小觑。2005年2月，李宁公司与美国NBA结成市场合作伙伴，共同开发专业篮球装备市场。2005年4月，李宁公司与施华洛世奇合作，将水晶镶嵌在李宁女子网球服装上，大大增加了产品的时尚感。

　　经过十五年的探索和积蓄，“李宁”牌产品已经由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动器材等多品种并驾齐驱。铁系列专业足球鞋、FreeJumper系列专业篮球鞋、RunFree系列专业跑鞋等产品的市场热销，是对李宁公司专业化道路最好的鼓励。今天，李宁公司的目标是致力做全球领先的体育用品品牌公司，为全世界更多的青少年和参与运动的人提供专业的体育用品。

　　立足本土打造全球领先品牌

　　“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷，“李宁”从不放弃任何努力以实现这一使命。

　　从1990年8月，在世纪屋脊青藏高原，李宁作为运动员代表，身穿洁白的李宁牌运动服，庄严地从藏族姑娘达娃央宗手里接过亚运会圣火火种开始，李宁公司为中国体育事业的发展投入大量的人力、物力和财力。

　　本着“源于体育，用于体育”的企业文化，从1990年至今，李宁公司不间断地支持赞助中国体操、射击、乒乓、跳水等国家队。1992年起，李宁公司开始赞助中国奥运代表团，成为第一个赞助中国奥运代表团的中本土体育品牌。2000年第二十七届悉尼奥运会上，中国代表团共获得28枚金牌，其中有16枚出自李宁公司赞助的国家队。

　　在悉尼奥运会上，李宁公司为中国代表团特别设计制作的“龙服”和“蝶鞋”被各国记者评为“最佳领奖装备”，并被国人誉为中国国家队在该届奥运会上获得的“第29枚金牌”。2004年8月，李宁公司第四次赞助中国奥运代表团参加在雅典举行的第二十八届悉尼奥运会,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在奥运会的领奖台上，将中国悠久的历史文化与雅典特有的人文底蕴交相辉映，完美融合，得到现场媒体和观众的一直好评。从而大大提升了“李宁”品牌的国际认知度及产品专业化属，为李宁公司下一步发展提供了基础。

　　2004年底，李宁公司将国际市场策略调整为：先打造国际品牌，再开拓国际市场。这种做法与以往中国企业的低价倾销占市场不同，这是一种基于品牌价值的考虑，可以将品牌附加值快速提升，无形资产被空前放大。

　　早4年前，李宁公司就开始品牌的塑造上下功夫。2001年，李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。同年，李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，协助李宁公司设计产品，自此李宁公司产品设计开始逐步走上专业化和国际化的道路。

　　然而单单凭借具有专业属性的产品，就“角斗”国际市场，筹募还略显单薄，还需要有完善的市场营销手段与其配合，2002年的世界女篮锦标赛上，李宁公司开始赞助西班牙女子篮球队，为她们提供了新颖的连体比赛服。在这届世锦赛上，西班牙女篮的姑娘们穿着李宁牌专业联体比赛服取得了第五名的好成绩。

　　2004年，李宁公司与西班牙篮球协会签约，成为2004-2008年西班牙男女篮球队指定运动装备赞助商。在雅典奥运会上，西班牙运动员穿着的李宁专业篮球服饰，其专业表现尤为出色。前不久，西班牙男篮2008奥运队应李宁公司的邀请来华访问，标志着李宁公司成功运用了国际体育资源，进一步提升了“李宁”的国际认知度。而这一切也展示了李宁公司在国际化战略布局上的成熟稳健，策略上的运用巧妙。

　　十五年积淀创造一切可能

　　李宁公司用十五时间，在摸索一条中国式的品牌发展道路，尽管这条路上布满“荆棘”，就像许多中国的民族品牌一样，在它们当中有的会自生自灭，有的会在这条漫长而艰难的道路继续前行，显然，李宁公司属于后者，在李宁公司最新公布的公司愿景中，明确写到：要将“李宁”牌，打造成全球领先的体育品牌，到2018年进入全球体育用品5强的行列。李宁公司通过近十几年的努力，不管是从李宁品牌的认知度、美誉度，还是产品质量、设计研发、营销手段等方面，都已经形成自己特有的方式和运作模式，为李宁公司下一步的发展找到了正确的方向。新的十五年即将开始，我们期待着李宁公司开创新的辉煌。