进入新年，广东商家纷纷重拳出击：广百首度投资购物中心，天河城百货首度投资大型名牌折扣店，以及华润万家不久前投资东莞，打造国内首家以中产阶级为目标客户群的lifestyleCenter(生活时尚中心)，均是广东商家尝试实现从单业态到多业态连锁的突破，表现出广东商家与时俱进，对新型业态积极探索的姿态。

　　这些实力派本土商家纷纷探索新业态，其背后深层次原因是中国入世零售业全面开放，竞争加剧压力日增以及消费者个性化时代的全面来临。国产、进口商品品种的极大丰富让消费者视野更宽阔，并有了更多、更挑剔的选择，更有针对性、市场更细化是零售商家争斗的必然选择。

　　近几年来，广州各大百货商场无一不开辟走低端消费路线的“名牌特卖场”，而其已初具“工厂直销店”的雏形，并且均表现不俗，如天河城7楼的天河城百货“名牌特价场”仅2000平方米，2005年的销售却高达1.3亿元，成为天河城百货销售效益最好的一块。

　　但也有业内人士分析认为，在广州要搞旺名牌折扣店并非易事，因为广东是“世界服装加工厂”，广州是这个加工厂的流通中心，各类服装经销商有着各自复杂而灵活的进货渠道以及营销手段，消费者的品牌忠诚度不高，即使是同类的百货公司打折也不手软。但毕竟郊区型的名牌折扣店经营成本更低，商品品种更丰富，业态更专业，而且其打折是365天不断进行的，如果能够驾驭好“真正的名牌，最低的价格”这一难点，就可以成功，而且会对其他经营穿戴类的百货业竞争对手造成一定的杀伤力。