中国服装企业走过了资本原始积累阶段，由产品经营渐渐步入品牌经营。企业对设计人员有了更广泛的需求。对刚刚步入品牌经营的中国服装企业来讲，这是关键时期，这个过渡阶段的成功与否关系中国服装业的明天。因此，在品牌经营中有着决定作用的设计者必将肩负着重要使命。设计师如何能更好地与起步中的品牌经营的企业相互融合，在此阶段显得尤为重要。

　　通常我们看到这样的现象，一个企业招聘了设计人员，在企业运作经营一段时间之后，企业经营者与设计人员双方都感到“不适应”。

　　设计人员认为企业不尊重他们的劳动，擅自要求修改设计方案，或者企业提供的各种条件有限，严重影响了他们才能的发挥。而企业则认为设计人员太以自我为中心，盲目追求个性，脱离企业文化与市场需求。其实，他们都犯了一个相同的错误———过分强调自己的作用，而忽略了合作者，而且是一个必需的合作者的存在。企业需要的是有才华的设计师来彰显企业文化、增加品牌附加值、占领更大的消费市场、获得利润的最大化。而设计者需要一个有着完善产、供、销的实体来实现自身的个人价值和社会价值。二者只有通力合作，才能让彼此在最大限度内受益。

　　在品牌经营的初期，相对来讲，企业对产品设计、开发的干预应该适当地多一些，这是一个“尝试阶段”，要求设计师工作首先要稳，而过分夸张、个性化的产品会让消费者无所适从，不能引起他们的共鸣。但这并不是说我们不尊重、不需要设计。

　　事实上，设计在其中起着“药引子”的作用，它是微妙地将一些时尚、个性元素慢慢传递、渗透给消费者。在得到市场和消费者的认同和肯定之后，接下来就需要企业不断修炼自己的内功；设计者要不断提高专业水平和艺术造诣，长时间地高品质地呈现出时尚个性独特的品牌产品，很好地维护品牌文化。在这样一种氛围下，企业有了独特的市场定位，又有自己独有的顾客群，那么此时设计者的才能才会有更大程度地释放。企业与设计者共同成为时尚领导者，市场和消费者才会受到影响。

　　那么，在达到这个目标之前企业和设计者首先应该做哪些工作呢？

　　企业的经营者应该明白，在自己的企业文化下，自己的品牌应服务于什么样的消费群？应该具备什么样的经营理念？创造什么样的生活状态？目前，很多企业经营者单凭个人感觉，追求以国际知名品牌塑造品牌，不深入挖掘品牌个性、品牌内涵，只想针对性地进行表象的整合，没有准确的市场定位，严重脱离市场，脱离消费者。在这种不切实际的定位下，再出色的产品也会被市场所抛弃。因此只有在准确的定位基础上，进行产品创意、设计、开发、营销等一系列工作，才是有针对性的，才是有效的。

　　设计者在掌握了专业知识之后，如何更好地与其文化相融通，站在企业文化的高度，在市场中找准自身与企业文化的交接点，想来应该比那些新鲜出炉的新颖产品更为关键。在显露设计才能的同时，不要忘记自己是一名职业设计师，是为企业文化服务的。

　　总体来说，设计、开发是一项综合性工作，并非单一的力量所能及。尤其是面对当前的消费市场，消费者对时尚消费、个性消费这方面的意识还比较弱，当然这与生活质量也是相连的，没有多彩时尚的生活方式，当然就没有个性十足的服饰产品。在品牌特性、营销方式同质化的今天，要想既充分赢得市场又不断提升品牌附加值，这是一项理性与感性并重的工作。企业应当充分信任设计者，在尊重他们的同时，不断给予他们更多的市场信息和参考，为设计者提供准确的设计目标。设计人员在坚持自我风格的同时，更重要的是要与企业文化相融合，与市场需要相结合。