但任何企业的原发力来自于设计原创，借鉴在开始可能是个办法，但这样会直接导致产品风格杂乱无章。也是大多代理商感觉有的品牌一天一变，摸不着脉络的原因。长期不能形成自己的风格，必然会使品牌在市场中缺少识别符号，更不要谈消费者的忠诚度及经销商的品牌荣誉感了。概括来说，企业与设计师都需要长远目光才能共荣共利。

　　在谈论设计在品牌运营过程中的作用时，徐黎则认为，决策者的发展思路更能左右设计，即使是GUCCI的设计师TOM FORD，与集团的意见相背离，照样要走人，更何况中国的内衣设计师。而品牌运营中，合理的处理设计师在产品开发中的位置，以及设计师与决策者之间的思想对接，才能使设计发挥最大的作用。而一些决策者认为设计师不懂市场，这完全是谬论，只有了解市场，才能创造出好的产品，如果决策者不将自己的设计师放到市场的大环境中，那所谓的设计只是空中楼阁。

　　作为一直带领团队设计的设计总监肖南认为：“中国的内衣市场本身起步就晚，操盘的主理人也未必有强烈的品牌概念和经验，所以在品牌的风格和定位上强调的多是产品概念，因此，设计师就变成了工艺师。能真正理解品牌定位，必须要和品牌的市场挂勾，和目标人群挂勾。所以一个成熟的团队总监，既是品牌的定位人，了解市场，拥有技术，更需要把握决策的方向。这个方向要靠综合素质加上实际经验才能实现。这样的人在服装界都不多见，更何况刚刚起步的内衣行业！没有这样的灵魂人物的定位，品牌根本就不能在市场立足，也不可能形成忠实的消费群体，产品也就永远不能避免同质化的抄袭。”

　　而秦晓霞觉得企业培养自己设计团队，有利于自己品牌的发展，如果企业文化很好，团队凝聚力，以及员工忠诚度会很高。如今企业发展壮大，对设计师自身的发展也同样有利。同时通过大的专业展览会，中国设计师与国外内衣市场接触的机会越来越多，国外的原材料能非常迅速的进入中国，与国外设计师的差距在逐渐缩小。因此，有实力的公司培养自己设计师的时机已经成熟。本土设计师在对女性身体结构的把握上要优于国外的设计工作室。

　　国内内衣品牌在设计方面，主要有三种情况，一是有自己的设计团队，如“爱慕”，二是有足够的资金实力，能长期与国外内衣流行机构合作，如“欧迪芬”，还有一种是以Copy为主要途径的中小型品牌企业。如果将内衣品牌运作看作是一条流水线，内衣设计虽然处于这条流水线的前端，但是其水平的高低直接决定最后成品的水平。用一个概念，一个故事作为品牌的文化核心，那产品是这个概念的载体，将无形的概念与有形的产品完美结合，关键还在于设计中有看清人才匮乏的症结所在，发动各方的力量，才能切实有效的解决问题。