9月8日。厦门。一年一度的柯达(中国)招待会。

　　16个圆桌上分别写着16个中国城市——这是柯达(中国)公司为公司全球主席邓凯达精心设计的一次媒体见面会，此次厦门之行是邓凯达卸任CEO后第一次、也是作为柯达主席最后一次到访中国，而那16个中国城市则代表着邓凯达引领下柯达走过的中国之路。

　　不久前柯达在全球范围内关闭部分传统影像产品工厂，又逢业内对于转型成效的质疑以及刚刚传出的被惠普并购的传言——邓凯达的告别并不轻松。为直面传统影像时代的衰退，重塑柯达昔日辉煌，柯达必须承受转型所带来的阵痛，就连邓凯达也无法逃脱，这位曾经在传统影像时代为柯达创造了辉煌的人物，将在今年年底结束自己长达35年的柯达生涯。

　　和以往常见的美国式热情相比，邓凯达此次略显严肃，一个半小时的媒体见面会上，他没有描述自己退休以后的打算，而是介绍了柯达最新的一些消息，总结起来就是四个字——转型提速。

　　生产重新布局

　　针对近日传出的“惠普将用140亿美元收购柯达”一说，邓凯达表示自己不能够对一个传言发表任何评论，柯达正在一心一意地执行着既定战略，并无意向外寻求收购。

　　邓凯达带来了柯达最新的消息，柯达将投资近1亿美元，在厦门建立计算机直接制版(CTP)工厂，服务于快速增长的商业印刷业。为实施该项目，柯达将在厦门成立柯达(中国)图文影像有限公司, 主要经营以计算机为基础的数字化图文影像产品、设备、系统和材料的设计、开发、加工制造、集成、销售、维修和服务等。该项目核准手续完成后将立即破土动工, 计划于2006年年中开始投入使用。

　　据悉，新工厂将建在厦门的柯达感光厂厂区内，充分利用已有的厂区基础设施和当地政府提供的良好投资环境，将进一步扩展柯达厦门工厂作为数码媒介、耗材和相关产品生产中心的角色。

　　柯达全球副总裁兼大中华区主席叶莺说：“柯达在转型, 柯达在厦门的生产基地厦门也要转型，厦门工厂已经参与到柯达的三个支柱影像业务‘民用、医疗和商用业务’当中来，而且在原来只生产传统产品的基础上增加了供应全球市场、高水准的数码产品,这是厦门工厂在新时期一个很好的发展契机。”

　　另外，柯达汕头工厂的所有医疗影像产品也已经转移到厦门新厂。柯达喷墨打印纸的包装业务也从国外转移到了中国国内，今年10月将发出第一批产品。

　　柯达同时表示，今年年初收购的柯达宝丽光(KPG)位于天津的工厂将会继续为客户服务。厦门这一新项目将不会影响产品的供应或推迟KPG向中国数码制版市场供应产品的本地化进程。

　　据悉，柯达新近成立的图文影像集团整合了收购的五家商业印刷及打印公司和原有的文档影像业务以及商业流程管理服务业务，囊括了业内一系列最著名的品牌：柯达万印(Versamark)、柯达NexPress，柯达保丽光 (KPG) 、安凯(Encad)，以及克里奥(Creo)。

　　转型的成效与阵痛

　　2003年9月，柯达开始了备受世人瞩目的转型。如今，两年时间已经过去，面对业界仍然存在的各种担忧与质疑之声，邓凯达交出了这样的答卷：

　　“柯达转型已经取得了显著的成就，预计2005年数码业务销售收入增长将达到35%，数码业务净利润将达2.75-3.25亿美元之间，现金净余额则将达5亿美元。”——这也是邓凯达认为评判转型是否成功的三个标准，即数码业务销售收入、数码业务净利润额以及现金流状况。

　　邓凯达同时对未来也抱着比较乐观的预计，他说：“明年以及后年，柯达已经计划好了将具有竞争力的数码产品推向市场，相信数码业务会有较高的增长。”

　　在他看来，目前柯达转型已经完成了55%的工作，而完成全部转型还需要两年的时间。

　　“2005年将成为柯达历史上一个具有历史意义的转折点。今年，柯达的数码业务收入将首次超过传统业务。”叶莺补充道，“我们预计数码业务利润的增长也即超过传统业务下降的幅度。”

　　面对转型初步取得的成效，邓凯达并不避讳转型所带来的阵痛。

　　“柯达公司为了完成转型，必须裁员。既然传统影像业务在大幅度收缩，那么要求商业模式必须进行相应改变。我们的传统业务是垂直模式，在公司内部实行生产，而数码业务模式完全不同，它是水平的商业模式，有些产品是自己生产，有一些产品则要交给合作伙伴生产，因为它们有更大的规模效应。这样一来，商业模式发生了根本改变，新业务模式不需要那么多人员了，我们就非常遗憾地不得不缩减员工规模，针对具体国家和地区做出不同的决定，比如我们在加拿大关闭了传统工厂。”他说。

　　针对不久前厦门工厂的裁员事件，叶莺补充说，柯达在中国成功的重要因素是拥有一个精英团队，但他们只是在传统影像业务方面受到培训，如何使他们更具有竞争力并且义无反顾地走上数码道路，员工思维与团队构成也必须转型，这其中有一些人需要离开公司另谋出路，是无法避免的事。

　　据说，这次裁员涉及到的900人主要是柯达在美国罗彻斯特的员工，厦门工厂并未受实质性影响，只是对季节性的临时工人进行了调整。

　　考验重重

　　转型的阵痛不仅包括邓凯达等创业元老的退出舞台以及裁员等不得已行为，柯达面临的考验依然重重。

　　在宣布转型后，柯达展开了一系列活动，并购Algotec系统公司、SCITEX数字印刷公司，与VERIZON WIRELESS建立战略合作关系，完成NEXPRESS和HEIDELBERG公司的并购，从美国国家半导体购买图像传感器业务，购买OREX公司，卖掉AUNTMINNIE.COM业务，购买CREO公司等。这些并购之后的整合成为了决定柯达未来业务是否良性运转的重点工作。

　　另外，柯达对外宣称，目前是传统业务与数码业务“两手抓”，但这中间在产品开发周期以及市场销售寿命、利润、库存管理上的巨大差异成为考验之一。除此之外，如何在传统业务与数码业务二者间把握投入平衡也是个不简单的问题，毕竟类似中国市场这样的发展中国家里，传统相机并未达到市场饱和，仍然具备相当大的市场空间，“两条腿走路”必须保持和谐。

　　据悉，最迟到明年下半年，柯达的喷墨打印机将大规模推向全球，重点对象是美国与中国市场，据说打印机并非利润实际赚取点，其醉翁之意在于高利润的打印耗材上，其意义如同柯达胶卷一样。

　　但定位于“民用、医疗、商用”三块核心业务的柯达似乎并不惧怕所谓数码时代消费者是否还喜欢纸质照片的担心，“这三个领域里，增长空间最大的是商业印刷市场和医疗市场，在这些市场中图像正日益频繁地应用于交流、存档及销售。”邓凯达说，“人们越来越希望将这些数码照片冲印出来用于收藏和分享，而不是将其作为计算机文件封存起来。2003年，消费者数码照片冲印量达到80亿张。今年，该数据将攀升至200多亿，其中有1/4的照片是通过冲印之外的其它途径获得的。”

　　链接

　　邓凯达，Daniel A. Carp，出生于弗吉尼亚州韦斯维尔。麻省理工学院斯隆商学院管理专业理科硕士，罗彻斯特理工学院工商管理硕士，俄亥俄州立大学数量方法学学士。他于1970年加入柯达公司，担任统计分析员。1995年11月，他出任柯达执行副总裁兼助理首席营运官。1997年1月1日，他被任命为柯达公司总裁兼首席营运官。