进入2005年暑期直至现在，国内MP3的市场就犹如“一边是海水，一边是火焰”，从需求端来看，用户方面显得很平静，市场相对比较萧条；而从供应端来看，更多的厂商进入MP3市场，产品日渐丰富多样，促销和降价也如火如荼，各厂商之间的竞争也是不断升级。特别是当传出华南地区300多家MP3制造工厂已有100余家关门歇业的消息之后，业内也有不少人开始大呼：MP3市场的寒冬来临，紧随着中国移动在9月要开始定制音乐手机，更有甚者的人士认为：MP3市场还值得我们期待吗？
    
     毋庸讳言，2005年7月以来，中国MP3市场确实让很多业内人士和厂商看不懂，一向认为是暑期销售旺季，却一反常态，销售形势不容乐观，这与2004年的暑期市场“井喷”真是不可同日而语。虽然没有出现去年MP3市场那样的爆发增长，但从赛迪顾问最新统计数据显示，2005年7月中国MP3市场销量同比增长在5.6%，而环比增长也在6.9%，的确这个增长速度对于哪些急切从MP3获取利润的厂家来说，确实是太低了，但要是纵向比较这2年的中国市场，中国MP3市场即使是这样的增长速度，它并不是像有些人所说的“MP3的寒冬论”。
    
     对于中国MP3进入有史以来的第一次寒冬的说法，值得商榷。在整个MP3产业内部，仍然有很多内在因素和外部环境值得我们有理由去期待它。
    
     期待理由一，产业变革的积极信号的开始。从目前中国MP3市场来看，一个不可忽视的事实就是：整个MP3销售端产业的集体利润率下降，门槛进入的大众化，产品同质化趋势日渐明显，“克隆”机器的到处泛滥等等，显然，整个产业弥漫着没有特色、没有亮点的声音，充满着种种危机，同时也不乏替代性产品，像MP4、PSP、音乐手机等在虎视眈眈的觊觎这个数字音乐市场，笔者认为，这些种种信号都在表明和孕育着一种最大的可能性：MP3播放器市场急需变革的一个信号，而并非MP3产业走向衰落的信号。同时，我们纵观整个MP3产业链，各个环节的企业都有赚钱的，亏损的只是一部分综合竞争力不足的企业和小作坊式企业，对全行业来说，现在非但不是“寒冬”，只是一些厂家身体不适应，“中暑”了。因此，通过此次产业内部之间的竞争和优胜劣汰，行业则变得“干净”许多了。
    
     期待理由二，个性化的消费、体验消费时代的日趋明显。纵观国内的MP3市场来看，从100元开始到千元以上，产品型号多达2千多种，其空间层次不可谓不丰富，这也从另一方面直观的表现了中国市场的差异化特征非常明显，个性化消费需求可见一斑。现实的市场进一步表明，满足人们生理需求的消费需要是有限的，而情感性的消费需要是无限的。消费者从广告欣赏到产品认知，从购买过程到产品使用，越来越重视消费过程的自我体验。《体验经济》作者约瑟夫?派恩先生和詹姆斯?吉尔摩先生提醒企业家们，仅有商品和服务已经不够，客户将更多地为“体验”买单。显然，MP3作为一个个人电子消费产品，是必须提升产品附加值来提高竞争能力以及赢利能力的，个性化市场、体验消费特征将会为产业变革后的MP3市场注入新的活力因子，这也不正是我们所期待的。
    
     期待理由三，便携性与多功能之间，仍会有平衡点。诸多功能于一身的手机，因有其便利性得以受到市场接受，但从其附加的各项功能来看，至今似乎也未发生取代以此附加功能为主要功能的可携式产品，包括PDA、数字相机、游戏机等都是如此，规格功能无法与这类产品匹敌是一项要因，使用习惯与整体共生环境的配合亦是关键，尤其当硬设备与内容服务结合后，手机要成为终结其它可携式娱乐产品的可能性就更难了。不过，以销售规模而言，手机必然是可携式产品的主流，只是便携性与多功能之间，仍会有一个平衡点。经济学上的可替代产生要求新产品与被替代产品之间具有同质性，并且主要功能要给予重合，而MP4、音乐手机与MP3各自的主打功能特色却各异，同时消费欲望的流变性和多样性也使得MP3、MP4、音乐手机完全可能处于共和共融状态，而非简单的谁取代谁，谁颠覆谁。因此从这方面来看，MP3与其他产品之间仍然会共存发展，MP3仍然有许多值得期待的东西。
    
     纵上所述，笔者认为整个MP3市场的发展仍然非常有吸引力，“物竞天择，适者生存”，当市场经济带来公平的同时，但也存在者残酷的竞争。
    
     最后用狄更斯的一句话作为本文的结尾，“这是一个最好的年代，也是一个最坏的年代。”，希望能给MP3行业带来一阵清醒，一种福音。