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重组与并购
——扩展能源企业实力
并购是重要的扩张手段。通过并购，企业可以迅速整合资源，进入市场。而在具体的并购操作当中，企业可以通过股权置换等技术方式进行处理，并不一定需要投入大量资金。因此，能源企业在扩张的时候，实施并购是首选的方法之一。以中石化、中石油、中海油为代表的国有企业已经开始在国际和国内展开并购。
日前，中国石油天然气集团公司斥资41.8亿美元成功收购了加拿大石油公司PetroKazakhstan Inc.。中石油获PetroKazakhstan全部股份，收购价合每股55美元。这是中国企业在全球范围寻找能源储备的努力几度受挫后取得的一次重要胜利。中石油是中国最大的石油生产商。这次中石油克服了来自哈萨克斯坦的政治压力，击败了来自俄罗斯的竞标，最终完成了中国企业最大的一笔海外收购项目。这次收购有可能为未来中国石油企业进一步涉足中亚地区开辟道路。该地区目前拥有世界最大规模的未开发石油储备。
在国内，中石油、中石化也开始整合旗下的子公司。中国石油计划以约61亿元人民币的总金额全面要约收购旗下三家上市子公司的流通股，并终止这三家公司的上市地位。
但是专家也指出，并购是一种非常复杂的企业行为，其决策和实施的过程中有诸多需要解决的问题，特别是在能源领域，并购的背后也许会牵扯到很多非市场的因素。前段时间，中海油并购美国优尼科的失败就是一个需要引以为戒的例子。
值得广大民间资本注意的是，并购并不只是大型国有能源企业的专利。对于民资的能源企业来说，企业间的合并与收购能够迅速扩大企业规模，提升规模效应。当企业的规模扩大以后，抗风险能力、争取政策支持的能力以及进行资本运作的空间都会相应提升。
我们开车驶过城市的角落，留连在五光十色的城市夜空之中......现代文明之下的人类，无时无刻不是能源的使用者。而在支持我们取暖、照明、交通的能源背后，其实离不开资本的力量。能源是保障中国经济发展的发动机，资本则是保障能源发展的发动机。能源开发的步子越大，对资本的需求量就越大。缺少资本支持的能源战略只能是纸上谈兵。政府在能源战略上的作用至关重要，而具体到中国能源企业来说，由于所处能源链的位置、企业的规模和所有制不同，需要根据自身的特点制定适合的融资方案。 |
