“两大公司的手段也确实变了，原来他们是以抢占加油站点为主，现在则是以断油为主。”湖南新华联国际石油公司贸易部经理黄靖说，在现行的体制下，“两大”既当裁判又当球员，既是竞争对手，又是供货商，这些都会导致整个市场的不公平。

“两大”只把民营油企当成他们的用户，而不是战略伙伴。康阳顺遗憾地说，除了整体收购外，“两大”似乎就不能够通过谈判，用参股的方式来解决加油站的经营问题。

“我就在等，坚持撑到年底，等到外资来了找我们。”四川省四通石油有限公司总经理李远轮对记者称，“到时候，就算是投奔外企，也不愿意再在中石化和中石油的门下忍气吞声。”

现在看来，大部分“挺过来”的民营油企已经做好了准备，他们甚至有点翘首以盼“外资快些到来”的味道。

然而目前的情形是，“李经理们”在剩下的8个月或者更长的一段时间里，可能要忍受缺油和倒挂的痛苦。上海星城的那位内部人士更是预测，目前环渤海地区的好多民营油企都已经快撑不住了，估计到6月份，“上门卖身”的情形将会进入高潮。“政府的态度是很明显，即与其到时候让外资买去并控制国内部分民企的石油供应，还不如由我们国家自己人来控制。”他说，“只是不好说出来而已。”

王旭东说，“两大”没有责任管民营油企的死活，因为他们是企业，不是国家部门；民营油企的处境，是国家体制造成的，主要责任不在“两大”。

然而垄断的弊端是显而易见的。来自韩国的经验表明，适度竞争的石油零售市场，有助于国家能源价格的稳定。这个面积和吉林省差不多的国家，光大型的民营石油公司就有5家，其他的小公司还有若干，而原属国家的那个石油公司，因为效益不佳转售给鲜京石油。

“重要的是法律没有规定‘两大’不能做什么。而这两个控制石油上下游产业一切环节的垄断型企业，对我们国家未来的能源发展不利。”康阳顺说，“如果你把给‘两大’的特权，给任何一家民营油企，那么结果是一样的，他甚至想独占市场的野心更为突出。”