实施名牌战略 企业要做好如下工作：选好产品，这些产品在市场上销量大，且对橡胶行业有重大影响；提升产品质量，使产品具有高质、高效、高可靠性、低耗等优越性能；做好有关国际标准的认证工作。在行业方面，应做好如下工作：大力宣传品牌的重要性，并明确树品牌所要做的工作；制定品牌评定体系和评定细则；定期组织评定和公布行业民族品牌；利用各种媒体宣传民族品牌。

　　实施专业集群化发展战略 国内橡机企业应实施专业集群化生产模式。如密炼机、压延机、挤出机、成型机和轮胎定型硫化机等，都可以实施专业集群化生产模式。在实施专业集群化生产时应考虑如下问题：

　　以市场经济行为与行业协调相结合，在有条件的企业根据区域与各自产品优势，实现相近产品企业的紧密联合或松散联合，以形成具有专业集群化生产方式的龙头企业。打造企业专业产品特色，适当调整产品门类，每家龙头企业重点选择1～2个特色产品。在当前情况下，每家企业都全方位出击并不是好办法，会导致精力分散，战线拉得太长，难以形成拳头产品，也难以形成专业集群化生产。特色产品是形成专业集群化生产的龙头产品。

　　以市场经济行为与龙头企业协调相结合，精心培植一批中小型卫星企业，这些企业在初级阶段可以是个体或集体所有制，甚至是家庭作坊。要引进市场竞争机制，并注意各个环节的利益分配，以便控制龙头产品成本以及激励卫星企业形成。

　　龙头企业要不断研发龙头新品，并切实做好零件、部件和配套件的标准化工作，以及建立健全产品质量保证体系。

　　切实做好产品售前宣传、售时培训以及售后服务工作，营造一条龙服务方式。

　　逐步实现产品的代理或总代理销售模式。