4.2专业管理 

　　市场经济体制从根本上改变了人们传统的思维方式,“自给自 足”、“自己的东西，自己使用方便”和“万事不求人”的小农意 识受到了严重的挑战。对于工程承包商而言，机械的所有权并不 重要，只要有机械的使用权，就可以创造经济效益。施工企业可 以购置一些利用率较高的专用机械，而需要通用机械时，向社会 租赁。工程承包商可以不购小型机具，由民工队伍自带小型机 具。由于管理机械的数量少了，有利于提高机械的利用率，充分 发挥机械的投资效益；有利于实行专业化的机械管理，提高机械 的管理水平。 

　　4.3集中管理 

　　将路基机械和路面机械适当集中、统一调配，实行内外租赁， 可以提高机械的利用率。实行机械的集中管理，有利于提高机械 管理人员、工程技术人员的业务技术素质；有利于提高机械操作 人员、机械维修人员的操作维修水平；有利于降低机械的使用成 本、延长机械的使用寿命、提高经济效益。 

　　4.4树立企业形象 

　　机械的装备水平在一定程度上体现了施工企业的实力,决 定着施工企业的市场竞争能力。 没有一定的高、精、尖机械，特别是一些独具特色的大型专用 机械，想要占领市场几乎是不可能的。先进的管理、先进的施 工技术与先进的机械是缺一不可和密不可分的。成立专门的 机械租赁站（公司），使机械相对集中、独立核算和有一定的 产值、利润指标，向社会展示所拥有的先进机械、综合实力，为 机械租赁和工程投标提供了坚强的后盾。 

　　4.5使用先进的机械 

　　现代化的施工机械中有的机械升级换代很快，机械化施工和 养护的新技术、新工艺不断出现，这就要求淘汰旧机械、发明 和制造与之相适应的新机械。如果施工企业对这些机械选择了自 购，机械折旧还没有提完，就面临着更新，报废太可惜，继续使 用就意味着公路的质量达不到要求、经济效益下滑、市场竞争力 下降。如果施工企业对这些机械选择租赁，机械利用率将提高， 并可以选择租用最先进的机械，修建和养护优质的公路，保证在 公路建设和养护市场中具有较强的竞争力。 

　　4.6实现共同发展 

　　任何企业可持续的竞争力来自于忠诚、稳定的回头客户。 企业要树立以客户为中心的观念，围绕客户开展工作。服务要 注重情感的交流，要主动热情。施工企业为业主服务，机械出 租方为施工企业服务，特别是施工企业租赁的机械往往是对 工程的质量、工期和效益产生重大影响的关键机械。机械的 出租方一定要登高望远，实现施工企业、机械出租方和业主三方共同发展。 

　　5 加强租赁机械的管理 

　　5.1制度管理 

　　俗话讲，“没有规矩不成方圆”，这句朴素的语言说明制度 的重要性。制度是基础管理工作中的重中之重，尤其是机械租赁 的管理。机械操作手较长时间地远离本单位，到外单位或者外地 区工作；租用外单位的机械；这些都需要用制度去管理。以制度 管事，以制度管人，避免了人为因素和主观随意性，实现机械租 赁管理的科学化、标准化和规范化。 

　　5.2提高人员素质 

　　现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。掌握了先进文 化、先进技术的大学生、技术人员是人才，掌握了先进的操作技 能、先进的维修技能的机械操作工人和维修工人也是人才。特别 是租赁机械操作人员的形象、操作水平和敬业精神更代表了企业 的风采。 

　我们要积极从大、中专院校引进高职、中技毕业生，充实 到机械操作人员的队伍中来，培养一支既懂理论，又能操作， 能文能武、爱岗敬业的机械操作人员队伍。利用每年的施工 淡季，对机械的操作人员进行系统的培训。使得机械操作人 员不但会操作，而且在道桥知识、施工工艺、排除机械故障、 机械维修等方面不断提高，成为新时期大有做为、掌握了高 级技能的人才。 

　　5.3利用信息手段 

　　组建单位内部机械租赁网页。把各单位闲置机械和需求机 械及时上网公布，有利于搞活系统内部机械租赁市场。将内部机 械租赁网与社会机械租赁网建立起联系，解决系统内部没有且急 需的机械，同时拓展社会机械租赁市场。 

　　5.4合理配置机械 

　　 根据资金状况，及时配置技术性能先进的机械。新机械的技 术性能处于最佳状态时，既便于对外出租、前期使用，保养、维 修费用又相对较低。对于使用时间较长、技术性能落后的老旧机 械，采取转让方式处理或者及时报废。这样，可以加速资金的回 收，便于重新购置性能更先进、企业急需和机械租赁市场前景看 好的机械。 

　　5.5安全管理 

　　由于租赁机械有很多优点：需要就租、租来就用、用毕即还， 能够较好地与工程施工结合，能够保持较高的机械利用率。基于 上述优点，部分施工机械已经由原来的自购改为了租赁。租赁机 械与自有机械最大的不同就是所有权与使用权的分离，重使用、 轻管理的现象更容易发生。为了预防机械事故，管理措施必须跟 上，象管理自己的机械一样管理租用的机械。 

　　5.5.1人机结合 

　　施工机械品种繁多、构造复杂，涉及内燃机、电气、液压、电 子等多种专业和技术。作为机械的操作人员，必须熟悉和掌握机 械操作、保养及故障排除技术，所以租赁机械(小型机具除外)必须带本机的操作手。 

　　5.5.2按时保养 

　　使用单位对外租的机械往往侧重于机械的使用,关心的是施 工进度。为了抢工期，机械超负荷运转，甚至带病运转。机械操 作人员除了遵守《机械操作规程》以外，必须遵守《机械保修 规程》，按时、按量、按质做好机械的保养，及时排除机械存在的 隐患。 

　　5.6不断探索新模式 

　　在进行纯粹的机械租赁的同时，还可以尝试利用机械承 揽部分工程，以取得更大的经济效益，同时也方便了用户。利 用挖掘机、装载机和自卸汽车可以承揽土石方工程；利用推 土机、平地机、单钢轮振动压路机可以承揽路基工程；利用沥 青混凝土拌和机、沥青混凝土摊铺机、双钢轮振动压路机和 胶轮压路机可以承揽路面工程。以单位整体机械实力为依托， 结合单位的技术力量和工程业绩进一步承揽单项工程，以求 得单位更大的发展。