6 注意事项 

　　6.1签定租赁合同 

　　在签定机械租赁合同时，有的不够规范。仅就租赁机械 的名称、规格、数量、用途、时间及支付作出约定；对于使用 时间不长的大型机械和使用时间较长的中小型机械往往是口 头约定、现金支付或者草签一个协议。 

　　施工机械的租赁除了涉及机械以外，还涉及到机械操作人员、燃油和润滑油的消耗、机械的保养和维修、机械的安全操 作、租赁费用的支付（按照台班或者按照工作量，加班费的计 算）、租赁前机械技术状况的鉴定和验收、机械的安全操作、违 约责任等。面对以上如此复杂的情况，签定一个具有法律效力的 机械租赁合同就成为了一个非常重要的问题。 

　　6.2安全生产 

　　安全生产是公路行业永恒的主题,杜绝机械事故和人身伤亡 事故的发生是提高市场信誉的重要环节。应该坚持“安全第一，预 防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”、“安全也是效益”的 观念，长期、持久、扎扎实实地抓好安全工作。租赁机械的操作 人员必须持证上岗，遵守机械的操作规程，按时参加安全教育和 安全培训，做好机械的保养，防止机械带病运转。 

　　6.3租赁费用 

　　机械的租赁费用以单位内部单机核算的台班费用为基准,并 综合考虑各方面的因素。 

　　租赁费的收取原则：对外租赁高于内部租赁，短期租赁高于 长期租赁，租赁新机械高于旧机械，新客户高于老客户。机械的 租赁还要考虑市场的供求情况，不同地区、不同季节施工的难易 程度。 

　　一般情况下，机械往返的拖运费用由机械的供方和需方各负 责一程。另外，对机械操作手的食宿费用、生活补助、燃油费、 润滑油费、维修费（包括人工费、材料费、配件费等）、雨季怠工 等要进行约定，避免不必要的纠纷。 

　　机械的租赁应该先交予付款，然后再施工。当予付款快使 用完时，要提前通知机械的需方及时交款，避免工程结束，机械 租赁费拖欠现象的发生。 

　　6.4及时退租 

　　在工程成本中,除了材料费用外,机械使用费通常排在第二 位,大于人工费。但是有些施工项目经理只注重材料费、人工费 的核算，对机械使用费没有引起足够的重视，更谈不上对机械使 用的成本核算。租赁使机械从无偿使用变为有偿使用，对机械的 使用一定要做到科学管理，对不再使用的机械要及时退租，避免 不必要的浪费。

　　6.5加速折旧 

　　目前，实行的机械折旧方法是固定年限法，即运输机械使用 10年折旧提清，施工机械使用14年折旧提清。但是，机械的利用 率一般在50%左右。 

　　当实行机械租赁后，机械的利用率可以提高到70%～80%，甚至更高；机械的磨损加 大，机械的收入增加。加快机械折旧，既是机械实际使用情况 决定的，机械费收入增加后，又有了可靠的资金保证。可以实 行产量折旧法，或者台班折旧法。 

6.6为客户服务 

　　无论是机械的制造企业，还是公路的施工企业，在产品 （工程）的质量和价格（造价）相差无几的情况下，能否占领市 场的关键就是机械的售前、售后服务和工程的现场服务。介 于机械制造和工程之间的机械租赁，服务意识就显得更为重要。 

　　机械租赁要充分体现为施工单位服务这一基本原则。无论 什麽原因，都不能因为租赁机械而影响施工进度。要牢固树立 “以客户为中心”、“一切为了工程”和“以客户满意为目标”的 理念。 

　　6.7提高服务质量的措施 

　　6.7.1建立服务质量标准 

　　由于出租机械的操作手在其他单位或者外省、市、自治区工 作,远离本单位,本单位对机械操作手工作情况不易了解,导致服 务质量的不可感知。建立服务质量标准，使机械操作手知道如何 去做，使机械的承租方知道如何去要求、如何去评估。将服务质 量标准与租赁机械的操作手的工作表现和承租方的评价紧密地结 合在一起，促进服务水平不断提高。 

　　6.7.2建立服务的创新机制 

　　由于各个工程的施工要求有很大差别，各个单位的管理 要求不尽相同，尤其是到外省、市、自治区施工，气候条件、地 理环境和人文情况差别就更大。制定规范的服务质量标准很有 必要，但是拘泥于统一的死板的服务质量标准又显得很不够， 还应该把注意力放在对用户希望的把握上。认真听取用户的 要求、意见，从用户的意见中找到工作创新的竞争方法，从而 努力避免服务的一般化、同质化，在可能的情况下，尽量满足 客户的要求。 

　　6.7.3关心出租机械操作手 

　　俗话讲“在家万事好，出门事事难”，这句自古流传的俗语在现代化、信息化的今天，虽然 有失偏颇，但是也从一定程度上说明出门在外确有困难之处。 

　　出租机械的操作手在外单位工地上施工，情况不够熟悉， 到外省市施工，人生地不熟，困难就更多。赤日炎炎的夏季正 是施工的大忙季节，长时间在外，难免有思乡之情。年轻的机 械操作手有谈情说爱、成家立业的问题；中年的机械操作手 上有老、下有小，是单位和家庭的顶梁柱；50岁左右的机械操 作手经过30年的辛勤工作，身体多少都有一些疾病。因此，我 们对出租机械操作手的管理要充分体现出以人为本，要关心 他们的工作、生活、休息、身体、学习等各方面情况，要关心他 们的家庭，帮助解决他们的后顾之忧。 

　　7 天津市公路局机械租赁开展情况 

　　在计划经济时期，天津市公路行业的施工机械都是自购自 用。即使其他单位有需求，也主要是支援性质，谈不上机械的租 赁。再说，那时公路机械化施工水平不高，公路的养护以人工为 主、辅以小型机具，可供租赁的机械并不多。 

　　改革开放以后，公路事业发展迅速，机械化施工水平也不断 提高。由于体制的原因和自给自足思想的影响，各单位都想拥有 从通用到专用的所有施工机械。施工机械从属于各单位，基本上 为本单位服务，机械利用率低，投资效益差。在进行机械购置可行性分析时，一般只考虑本系统 甚至本单位在当前的需要，对社会上相同机械的保有量一般不进 行分析。各单位购置的机械相同或相似，否则不给哪个单位购置 机械，哪个单位就有意见。由于公路工程的不确定性，再加上公 路施工的新技术、新工艺不断出现，使得各单位有的施工机械利 用率很低，有的机械面临淘汰，但是机械的折旧还没有提完，成 为了单位沉重的经济负担。各单位成立了机械队，统一管理各种 机械。