4、领袖法则 成为第一胜过做得更好。

    生产出比竞争对手更好的产品，提供比竞争对手更好服务，以借此超过竞争对手，这是许多乳业企业一直在努力追求的。这样做真的有效吗？这是最好的方法吗？其实，率先谌嗣切闹辛粝掠∠螅□热萌嗣窍嘈拍愕牟□酚庞诟昧煊蚴状雌放埔□菀椎枚唷?

    蒙牛创业初期一直叫着“向伊利学习”的口号，而且开始蒙牛也确实采取了跟随的策略。伊利生产“利乐砖”，蒙牛也生产“利乐砖”。蒙牛试图通过更好的产品和服务来赶超伊利，但市一直没能打开。后来，蒙牛刀锋一转，在包装上动了一下功夫，将主要精力放在大规模推广“利乐枕”上，结果很快打开了市场，开辟了“利乐枕”的新纪元，也开辟了蒙牛历史的新纪元。

    横跨一步，就是另一个第一。从某重程度上来说，创新很简单，做第一也很简单。难的是，利用这个第一，创造一个新领域，并让自己成为这个领域的第一。

　　湖南某创业，根据湖南人爱吃辣的特点，大胆创新，开发出辣喷水酸奶。毋庸置疑，这是一个第一，也很有创意，但这个产品推出后没多久就失败了。究竟原因就是，开发者没能真正了解消费者需求，虽然创造了一个第一，但并不存在一个能支撑该第一存在的领域。