对于我国的铜加工行业来说，可持续发展并不是指长期保持高增长率，而是指作为一个行业整体，即便在经济增长放缓的情况下，同样可以保持较强的竞争力和健康的发展态势。因此，如何增加行业整体的竞争实力，避免整个行业在激烈的行业重组过程中受到较大的伤害，是我国铜加工企业所不可忽略的。

　　从18世纪至今的300多年中，国际铜加工行业发生了许许多多的变化。英国这个一度曾被称为"日不落国" 的国家在该领域更是经历了大起大落。在历史上，英国曾经拥有世界上最大的铜矿，曾经是世界上最兴旺的铜冶炼生产基地，同时还是世界铜加工的摇篮，铜加工的挤压技术就是在英国诞生的。而今天，我们惊奇地发现，英国已经没有一家铜矿，没有一家铜冶炼厂。而就在30年前，英国还拥有46家铜加工厂，今天却只剩下了9家，其中7家又属于外资控股。或许这是铜工业历史上一个很特别的例子，但是可以想像任何一个企业、一个地区，甚至一个国家，当他在某个行业逐渐失去了资源优势、技术优势、成本优势的时候，也就失去了在该行业立足的基本条件，当然更谈不上可持续发展了。

　　今天，我国的铜工业正面临矿山资源短缺，加工行业生产能力过剩，竞争激烈等等一系列问题，如何有效地解决这些问题，确保我国铜工业的可持续发展，已经成为关系到行业整体发展的一个重要问题。

　　国际铜加工业的资产重组和企业的战略调整

　　上游采选冶企业进军下游加工企业。在铜工业中，从采选冶到深加工是一个较长的生产链，而铜加工行业涉及的产品种类多、工艺复杂。在铜工业的上游产品中，资源型企业往往具有较大的优势，尽管在某些时候，由于矿产品价格下跌，致使这些企业的利润下滑，但是毕竟在大多数情况下他们一直享受着资源优势给他们带来的丰厚利润。当然这些资源型企业终究会面临资源枯竭的一天，于是一些即便是资源优势很明显的企业也希望涉足下游加工业以增加产品的附加值。

　　智利是世界上最大的铜矿产国，2004年其矿产铜产量占世界总产量的37％，凭借其独特的资源优势，加上采用浸出-萃取-电积技术带来的成本优势，智利在全球的铜采选冶领域一直处于举足轻重的地位。在上世纪70年代，智利的国营铜工业公司(Codel-co)曾经试图通过涉足加工行业增加产品的附加值，并在欧洲以及亚洲投资建立了铜杆厂和铜管厂，但是，在铜加工领域我们今天已经看不到智利国营铜工业公司的影子。赞比亚也是世界上少有的铜资源丰富的国家，他们同样在上世纪70年代有过进军铜加工的经验，尽管最终他们还是退出了铜加工领域。在向下游化进军的过程中，这是两个失败的例子。

　　芬兰的奥托昆普似乎是少有的同时经营铜采选冶和加工的国际性大公司，其成功的经验也被一些公司所津津乐道。与其他企业不同，奥托昆普具有较强的研发实力，该公司开发了用于浮选工艺的大型浮选槽，用于铜冶炼生产的奥托昆普闪速熔炼和闪速吹炼技术，用于铜杆生产的上引连铸技术，用于铜管生产的连铸连轧技术以及焊接内螺纹管生产技术等等。奥托昆普的研发实力成为支持整个公司在铜工业领域贯穿上下游的成功保证。然而即便是这样一个在该领域具有很多成功经验的公司却在2003年宣布将旗下的铜采选冶卖给欧洲的玻利顿公司并将玻利顿公司的铜加工收到旗下，而且紧接着在2004年 8月奥托昆普宣布将完全退出铜加工行业，并在今年年初将旗下的铜板带和铜空调管生产卖给了瑞典一家名为Nordic的投资公司。奥托昆普的铜加工产量曾经在全球位居第二，而目前正处在脱离铜加工的边缘，估计在铜的生产领域我们今后将很难看到奥托昆普的名字。

　　菲利普斯·道奇公司(P.D)是美国最大全球第二大的电铜生产企业。尽管与奥托昆普相比，该公司的铜加工产品种类仅限于铜杆和电线电缆行业，但是它是目前不包括中国在内的西方国家中惟一一家同时涉足铜采选冶以及铜加工的国际大公司。

　　一些独立的没有资源优势的冶炼企业，如日本和德国的冶炼企业考虑到资源获得的不确定性，往往通过参股矿山的方法进入上游矿山行业。但是毕竟参股矿山只是在一定程度上保证了原料供应，很难满足企业利润最大化的要求。于是，这些冶炼企业逐渐开始希望涉足铜加工领域。德国的北德精炼厂(NA)和比利时的Cumerio公司(原优美科公司铜业公司)，是两家比较典型的不具备资源优势，但已经进入铜加工领域的欧洲公司。由于考虑到市场以及投资风险等因素，起先这两家公司仅生产品种比较单一，投资相对较低的铜杆。但是最近北德精炼厂，似乎在进军下游产品的过程中加快了步伐。北德精炼厂目前拥有了欧洲最大的板带热轧生产线50％的股份，同时近期还在英国购买了一家板带分条厂。

　　国际铜加工行业自身的重组。与上游采选冶不同，技术或成本优势往往是铜加工企业在国际竞争中的法宝。随着竞争的加剧，越来越多的老牌铜加工巨头意识到他们正在逐渐丧失原有的技术优势和成本优势。从铜加工近代发展的过程来看，20世纪50～60年代国际铜加工业曾经一度在欧洲和北美十分辉煌，这主要得益于欧洲铜加工的技术领先。到70～8 0年代日本铜加工业的快速发展给欧洲企业带来了较大的冲击，技术和成本优势成为日本铜加工和欧洲铜加工抗衡的保证。进入90年代中后期，中国铜加工业成为世界铜加工业发展的热点。尽管我国铜加工的整体技术实力与国际铜加工巨头还有一定的距离，但是成本优势的凸现和巨大的潜在市场使中国铜加工企业正在成为世界铜加工行业中一支不可忽视的力量。于是就在上游冶炼企业瞄准进军下游加工业的时候，全球铜加工行业自身也在经历着激烈的动荡。

　　国际铜加工行业的结构调整变化归纳起来可以分为以下几类：

　　1、行业内部的兼并重组。行业内部兼并重组的一个主要目的是为了整合现有资源，增加企业整体竞争实力。从严格意义上，西方和日本铜加工企业已经经历了几次行业的兼并重组，从这些地区现有的铜加工企业的数量上就可见一斑。在目前激烈的竞争下，这种兼并重组还在发生。2003年，在铜板带行业，德国迪奥公司收购了法国的格力赛公司。在铜管行业，今年初日本的三菱金属材料和日本的神户制钢将两家的铜管生产合并成立新的公司，从而降低了成本，使竞争力得到提升。另外，原东德的MKM公司是一家综合性的铜加工企业，在几经转手后被卖给了哈萨克斯坦的铜冶炼企业。