盛大历史上曾有过两次转型。2001年，盛大彻底放弃动漫转而专注于游戏，这是网络泡沫破灭之后的被迫转型行为；此后，从韩国人那里引进的游戏软件，尽管让陈天桥赚了大钱，但当眼热的韩国人开始试图毁约涨价时，陈天桥的被动再次显露，不得不转向自主研发，这也是被迫的转型行为。但这次——第三次转型不一样了，它是一次有组织、有体系转向新目标的主动变革，而且通过这一变革，使其产品走到向产业链的最前端，在下游生产商竞争激烈的前提下，显然，盛大在经营上平添了许多主动特质。

盛大毕业

盛大依靠游戏仅仅完成了原始资本的积累。目前它在全国有41万个销售点，每月卖出400万张预付费卡，一个季度3000万美元现金利润；在全国65个城市有机房有两万台服务器，盛大一天在线1500万人次；公司不仅没有分文债务，而且账户上还保有4亿美元净现金量。

如此优良的公司在中国着实罕见。按说，陈天桥绝对有条件偏安一隅，过着衣食无忧生活。但在陈天桥看来，如果在经营上不能彻底变被动为主动，那就说明盛大还“没有断奶”。现在不同了，“我们主动从游戏中撤退，开始新的进攻方向，证明我们在心理上已经进入断奶期，而我们一年半的整合成果获得英特尔高度认同，说明我们在生理上也开始进入了断奶期”。

“断奶期”的说法，或许是陈天桥虚怀若谷的表现。据说前不久，盛大曾经专门请人对员工的心理年龄进行测试，测试的结果显示，陈天桥的心理年龄大过其生理年龄7至8岁。但在记者眼中，陈天桥无论是近距离地观察他的相貌，还是去聆听、去感受他的所思、所言、所为，你无论如何也不敢相信他今年仅仅32岁——陈天桥好像比其实际年龄大得更多。

在中国的企业中有这样一条规律，无论是国有还是私营，所有企业都不可避免地会打上其主帅性格的烙印，陈天桥承认“盛大也不例外”，或许也正因如此，盛大看上去远远大过它的实际年龄——5岁，显得十分老道。

这是一种成熟！当盛大的市场目标已经不只是“游戏族”——单一的20岁左右年轻人，而跃升至更为宽泛的——18至45岁的人群之时；当盛大的市场定位从单一后端游戏商品的供应者，变成一个前端解决方案的整合者之时，盛大和陈天桥一起更显得神安步健。

难怪陈天桥的一位好友会这样告诉记者：“经过这次转型，盛大看上去已经毕业了。”

链接

盛大第三季财报

——本季度净营业收入较去年同期增长41.4%，较上季度下降7.4%，为5.00亿元人民币（6170万美元）；——本季度网络游戏收入（包括MMORPG收入和休闲游戏收入）较去年同期增长35.5%，较上季度下降6.1%，为4.38亿元人民币（5410万美元）；——《传奇》收入较上季度下降了33.5%，为1.55亿元人民币（1910万美元）。除《传奇》以外的其他游戏收入为2.83亿元人民币（3500万美元），较上季度增长了21%，较去年同期增长了81%。