最新一期的《福布斯》杂志评出了世界上十大最“难看”的建筑，英国伦敦的千年穹高居榜首，这似乎在人们的意料之中。世界著名设计师弗兰克·格利和贝聿铭等设计出的作品也难逃“厄运” 。

　　1、英国伦敦千年穹：烧钱无底洞

　　很难让人相信，总价值达到12亿5千万美元的伦敦千年穹竟然会落得如此下场。原本打算用于英国航空建设的这笔预算，竟然打了水漂。不仅公众对这座建筑不满意，甚至连英国政府自己都颇有微词。英国设计师里查德·罗杰斯的设计可能带有几分想象力和创造力，但是现在它却静静地躺在它的“墓地”里，等着英国政府花上巨额费用将其拆除。现在维护它的费用也在逐渐上升，上个月有一则报道声称，正在运作千年穹的英国“新千年公司”已经花了410万美元，这一大笔钱是其在2000年12月份关闭以来的维护费用。

　　2、克里夫兰摇滚音乐名人殿堂：贝聿铭“开玩笑”

　　令人难以置信的是，这座建筑出自华裔著名设计师贝聿铭之手。如果在现在，看到贝聿铭为克里夫兰所设计的方案的时候，你可能以为他在开玩笑。但是在当时，没有人认为他在开玩笑，克里夫兰人对此设计完全信任，并付诸实施。贝聿铭认为这是“大胆的几何图案”，但是后来的事实证明，人们并不欣赏。很多人
认为该建筑并不实用，而且同8400万美元的造价毫不相称。

　　3、西雅图体验音乐计划博物馆：地上的“巨大灰斑”

　　弗兰克·格利是当今世界上最受尊敬的建筑设计师之一，但是他在设计微软公司的富翁保罗·艾伦出资的“体验音乐计划”博物馆时，证明他也会有“昏招”。从较远的地方看去，这个建筑就像地上的一个“巨大的灰斑”，但是格利初衷是想反映出“音乐的流动和能量”。该建筑的总建造费用为1亿美元，西雅图的当地居民对其抱很大希望，认为能够像格利在西班牙比尔堡的古根海姆美术馆一样，吸引全世界的游客。但是学术界并不买账，宾夕法尼亚州立大学建筑系教授布莱特·比德斯认为：“格利的绝大多数作品都是伟大的，但这一件不是。我想这需要他向学术界作更进一步的解释。”

　　4、美国芝加哥公共图书馆：“简直可怕至极！”

　　1991年9月开张时，人们称芝加哥公共图书馆为“世界上最大的公共图书馆”。当然，这也是开销最昂贵的图书馆，总共花费了大约1亿4千多万美元。但是当设计最初定下的时候，遭到了很多人的反对，人们认为“它根本不具有美感”。《芝加哥先驱报》认为这是“笨重的、缺少美的建筑”，而纽约的建筑师们则称该设计“简直可怕至极”！

　　5、英国伦敦巴比肯中心：拥有巨柱的丑陋拱门

　　巴比肯中心是目前伦敦的三大音乐表演场所之一。1982年该中心开放之时，伊丽莎白女王曾赞誉其为“现代世界的奇迹”。但是过了几年，绝大多数的伦敦人就变了心。他们认为巴比肯不值一提。这座建筑坐落在伦敦城二战时期的防御工事上，现在这座建筑以在其内举行的各种盛大的表演和展览出名，当然，同样
有名的就是它的“丑陋”。1959年，伦敦决定让查柏林、鲍尔和邦三家公司进行合作建造巴比肯中心。但是直到1982年，该中心才正式完工。——也就是说刚刚造好就要迎接它的二十岁生日了。由于它的“丑陋”，英国的《星期日电信报》曾经描述为：“这是一个拥有巨柱的丑陋的拱门。”

　　6、丹佛公共图书馆：里面比外面漂亮

　　1990年，丹佛市民共同投票通过了一个9100万美元的合同——决定建造一个全新的中央图书馆。丹佛市最终决定将设计权交给著名建筑师米歇尔·格雷夫斯，并雇用丹佛最有名的建筑工程公司柯利普公司大兴土木。但是，其最终的效果却不甚理想。丹佛公共图书馆在1995年完工，拥有540000平方英尺的超大面积。在
图书馆完工之前，格雷夫斯预测该设计是其最好的一个作品。但是工程完工以后，却遭到了建筑界的一致批评。很多建筑师认为该图书馆内的设计和装饰要远远胜于其外貌。

　　7、旧金山现代艺术博物馆：太现代、太华丽

　　瑞士著名建筑师马里奥·伯塔于1995年设计了这个博物馆。当初在设计成功时，一度引起了很多争议。这个建筑本身并不是非常难看，但是它对于一个博物馆来说，设计就很不恰当了。很多建筑师认为，作为一个博物馆，设计过于华丽，反而降低了博物馆的内涵，有喧宾夺主的味道。很多人认为这是一个标志性现代
建筑的经典，但是谁又有兴趣在这样一座博物馆里参观文物呢？

　　8、耶鲁大学艺术和建筑学院：对空间是一个浪费

　　或许是因为耶鲁大学建筑设计学院名气太响，或者是因为很多人到过那里的缘故吧，许多批评家都不肯放过耶鲁大学的这个著名建筑。这所建筑完成于1958年，一名建筑学的教授曾经指出，这个建筑设计相当不合理：因为一方面极容易积聚灰尘，使外表显得很脏，另一方面这幢7层高的建筑的设计也是“令人窒息”
和“过时”了。当年，保罗·拉尔夫的设计被称作是“划时代”的，但是到了现在，它已经“对空间是一个浪费”。耶鲁大学的美术系和雕塑工作室的学生和老师们都认为这个建筑不适合于在这里面学习。一个很重要的原因就是里面光线好的教室都已经被提供给建筑系的师生使用了。

　　9、华盛顿加拿大领事馆：古怪的学院风格

　　早在1984年建筑设计师阿瑟·埃里克森将他的价值2800万美元的加拿大领事馆的设计公之于众时，批评者们就从来没有停止过发出不同的声音。而这些批评者们几乎都是埃里克森的朋友。正是因为这座六层楼高的建筑建立在华盛顿的市中心地段的宾夕法尼亚大街，每天都有成千上万的人看到它，因此争议也就很大。
当埃里克森最终获得领事馆的设计权时，很多建筑公司都愤愤不平，认为是埃里克森同加拿大前首相皮埃尔·图鲁多的私交甚笃而中标。尽管埃里克森的目标是“新古典主义和现代概念的统一”，宾夕法尼亚州立大学教授布莱德·比德斯却不屑一顾，称之为“古怪的学院风格”。

　　10、纽约哥伦布转盘广场：没有窗户的大匣子

　　现代主义设计师埃德沃德·斯通于1963年设计了这个广场。当初建成时，这个广场被称作是“现代艺术的画廊”，但是现在却有越来越多的纽约人称之为“浪费金钱的多余品”。从视觉上来说，它看上去是一个巨大的没有窗户的匣子，里面充满了摩尔人风格的气氛。很久以来，没有一个建筑像哥伦布转盘广场那样
受到纽约人的唾弃。哈特福德在纽约的建筑上花费了他几乎所有的9000万美元的遗产，其中在哥伦布转盘广场上花费了700万美元，但是却丝毫没有效果。自从那时以后，再也没有人有能力去处理这座建筑了。1980年，纽约市正式决定该建筑归纽约市所有。现在，纽约经济发展公司正在对该建筑进行再规划。
商务部关于2003年中国连锁百强的统计中，家乐福以134．37亿元的中国市场销售额排名第6，沃尔玛以58．53亿排名第18。另据资料显示，在进军中国的外资零售企业中，家乐福是惟一一家盈利的。很显然，在现阶段的角逐中，沃尔玛这个号称全球最大的企业在中国市场落后于家乐福。 生意场上没有永远的赢家与输家，尤其是在环境发生巨大变化的时候。2004年12月11日这个中国承诺的全面开放零售业的日子为未来提供了更多的可能性。当我们从一些细节考量，我们会发现今天暂时扮演输家的沃尔玛依然存在未来的胜算。 　　家乐福规模制胜 　　规模是连锁超市盈利的第一要素，沃尔玛、家乐福同样作为外来者，开店的数量直接决定其盈利的速度与时间。而在国内对外资零售还未完全开放的形势下，二者采取了截然不同的方式。“家乐福在中国最早实现盈利，并将沃尔玛远远抛在身后的一个重要原因就是家乐福开店的速度与数量远超过沃尔玛。”ＡＭＣ安盛管理顾问公司首席顾问周文说。 　　家乐福中国总部公共事务部的工作人员告诉记者，截至6月份，包括天津劝业的3家店，家乐福在中国开设了48家店，是外资零售企业在中国开店数量最多的。家乐福于1995年进入中国，为了在中国市场抢先占位，并一定程度上领先于竞争对手，制造规模成为了家乐福在中国市场首要的工作。在国内零售业未完全开放的背景下，家乐福在一定程度上采取了诸如“绕道”、“假合资”、“借道地方政府”等非常规手段。这也成了家乐福被诸如全国工商联副主席张宏伟、物美集团董事长张文中为代表的一批本土零售企业高层人物声讨的口实。但是，即使在这样的纷至沓来的舆论压力下，家乐福的商店数量逐年迅速增加。对此，家乐福中国总裁施荣乐认为家乐福的非常大的优点就是适应能力强，在不同的法律环境下，有不同的应变方法。　 　　沃尔玛则是遵守中国政策的“好同志”，但守规矩也直接导致了发展的滞后，沃尔玛在开店数量上一直落后于家乐福，其店铺的区位在很长时间也局限在华南与东北市场。根据沃尔玛在中国的官方网站显示数字，截止到2004年5月14日，沃尔玛在中国总共拥有38家店铺，比家乐福同期落后10家。 　　此外，由于店铺数量不够多，沃尔玛仅在深圳、天津设有两个物流配送中心，沃尔玛的核心竞争力之一——灵活高效的物流配送系统就无法发挥，这极大地限制了沃尔玛的盈利速度，沃尔玛只能选择在某一个地区进行深耕，比如深圳，沃尔玛到目前为止已开设了10家店铺。而家乐福的活动地域非常广泛，并在国内设立了4个区域采购中心，并给予单店相当大的自主权，使得家乐福的每一个单店都有适应当地市场的能力。 　　当然，对扩张方式的选择还是要探询其深层次原因的，从根本上来说，家乐福在中国的扩张欲望就比沃尔玛来得强烈。“家乐福与沃尔玛的开店策略很大不同是有其国际背景的，由于欧洲经济低靡造成家乐福在欧洲的业绩差强人意，而中国市场是必争之地，家乐福不惜以违规开店谋求迅速盈利，以赢得股东的支持。而沃尔玛则因为美国经济的持续增长在北美市场创造了良好的业绩，连续三年排名全球500强之首，它有更多的时间等待在中国的成长。”连锁营销顾问王蓁分析说。 　　进场费的文化疑虑 　　对于连锁超市的盈利来源，国内零售业的门户网站联商网经理庞小伟说：主要是四个方面，一是进销差价；二是优化供应链，降低成本；三是整合内部管理，优化人力资源，节约管理成本；四是向供货商收取进场费、年节赞助以及各种销售返佣折扣等。“沃尔玛在前三条做得最好，而第四条是家乐福创造并带动形成的中国特色的超市盈利来源。”庞小伟说，“家乐福向供应商收取的费用对其盈利贡献有多大无法评估，但是可以肯定地说，如果没有这一块收入，家乐福在目前要实现盈利是非常困难的。” 　　去年爆发的家乐福与炒货企业关于这方面的争吵暴露了这部分收入的份额。在一家与家乐福签署的《促销服务协议》的炒货企业中，这家企业如果想进家乐福，需要交纳六大门类的费用，包括特色促销活动、店内旺销位置优先进入权、进入商店的特权、良好营销环境的优先进入权、节假日、开发市场份额等，初步计算，家乐福向这家供应商收取的各项进场费，达到其在家乐福卖场所实现营业额的36％左右。而这一做法自家乐福开头，国内连锁超市纷纷效法而成为业内的行规。而为此，国内的供应商与家乐福一直争吵不断。 　　庞小伟说：“供应商可以承受的交纳给零售商的通道费在15％左右，太高了供应商的经营就会存在问题。” 　　而在这个方面，沃尔玛的表现又是一个标准的“好同志”——在2003年被商务部评为与供应商关系最好的连锁超市，不收取供应商的进场费。记者在沃尔玛国内采购的办公室甚至还见到了“严禁向采购人员行贿”、“严禁采购人员向供应商索贿”的警示牌。 　　“相对沃尔玛高度信息化的供应链和2003年超过150亿美金庞大的全球采购量，家乐福的进货价不可能更低，加高进店费成为获取盈利的一种方式，”庞小伟说，“这样的方式长期来看不具有优势，家乐福的供应链很有可能将在中国受到很大挑战。” 　　选址的成本分析 　　超市的选址是单个超市盈利的重要原因。“从目前家乐福与沃尔玛店铺的分布情况来看，家乐福倾向于选择一线城市市中心的繁华商圈，而沃尔玛的很多店铺都选择相对偏远的城郊结合部以及社区之中。”周文分析说。 　　家乐福目前已经覆盖了中国的一线城市，相比沃尔玛在长三角地区拥有绝对的优势。沃尔玛在中国的第一家店铺位于深圳洪湖二路，直到现在也是个很偏的地方，北京石景山的山姆会员店相比家乐福的几家店铺位置就偏远很多。而即使沃尔玛不久前在西部的南宁、贵阳开设的店铺在市中心，其地价也比东部要低很多。而这一取向造成的结果是沃尔玛的很多店要经过多年的培育才能形成充分的盈利。 　　香港中文大学的郎咸平教授研究指出，中国连锁百强的平均毛利率只有11．95％。“市中心繁华商圈的地租成本必然要高很多，家乐福选址在一线城市的繁华商圈，其单店的地租成本很高，其经营成本有向供应商转移的需要，沃尔玛更着眼于未来，更务实，从发展来看，繁华商圈该是聚集个性化消费、高附加值产品销售的地方，并不适合超市的发展。”同时向家乐福与沃尔玛供货的国内一家著名日化企业的营销总监分析说。 　　不过对家乐福的运作非常熟悉的周文说：“家乐福以专柜出租的形式降低了一定的租金成本，另外，租金也并不一定像想象的那么高，地方政府为吸引外资会出面协调，很多地产商都会利用国际大卖场来吸引人流带动其他商用物业的销售与租赁，在租金上给予很大的优惠。”　 　　家乐福目前的商店地租可能会是阻止其日后盈利的重要原因。另外一种声音来自于并非纯商业层面——苏宁电器集团董事长张近东认为，外资不应被允许轻易进入一个城市成熟的核心商圈，核心商圈是一个都市几代人创造的财富，而是应该到都市新的开发区或薄弱环节进行创业。虽然这种声音在某种程度上是出于竞争的需要，但是如果利用外资零售业资本和品牌的力量，启动商业氛围比较落后的地区，培育都市新的商圈建设，加快城镇化建设和都市文明建设确实是具有积极意义的。沃尔玛一贯的选址标准会与张近东的主张不谋而合。