从房地产市场的发展阶段来看，2001年至今，中国的房地产已经处在从发展期向成熟期过渡的阶段。

也许有不少人不同意这一观点，认为中国的房地产市场离成熟还比较远。但有目共睹的是，目前市场竞争更为激烈，参与的主体也开始多元化了，这正是从发展期到成熟期的标志。

系统化专业化是行业的方向

2002年开始的土地招、拍、挂，也迫使行业进行调整，参与市场的企业必须很快地成熟起来。企业必须重视盈利模式，强力组合出高性价比的产品。

在目前的市场发展阶段，企业可能没有自己的设计公司，也没有建造商，甚至没有销售队伍，但如果有能力将外部的这些资源很好地组合在一起，形成一个系统，企业依然可以生产出很好的产品，获得很高的利润。在这个阶段，只有综合实力很强的企业，才能成为市场的主体。

目前,这个行业已经出现了行业内资源跟行业外资源的对接，市场主体开始多元化。

整体而言，未来的房地产市场运营模式应该会出现这样一种情况:原来的房地产投资者、管理者、运营商三位一体的关系，会产生分离。对于目前90%的开发商而言，这三个角色是统一的。然而随着市场的规范，将渐渐地出现国际化的标准；随着行业的发展以及与国际接轨的速度加快，行业会出现更加系统和专业化的特征。

新模式 新特点

在新的运营模式下，房地产市场会出现几个特点：

一、大部分的开发商面临业务转型的问题。

原来开发商同时做三件事，而未来的关键是在市场中找准自己的发展方向。大家都在寻找在未来市场中的位置，思路虽然不一样，但大多数的开发商可能还是会去做项目的运营商，因为这样在规模上不会有太大的问题。而且，作为开发商来说，就应该认认真真地将产品做好，服务做好，这是一个职业操守问题。

二、地产产品复制的难度将加大。

一个产品，靠一个人的想法，从头至尾彻底贯彻下来，才会有成功的产品。如果划分几个阶段，流水化的作业，很难保证生产出达到市场要求的、公共性和个性非常强的产品。

在这个阶段，如果要转型为房地产运营商，应该踏踏实实地将项目做好，而且操作的项目个数不要太多。经验告诉我们，如果一个项目操作公司同时做两个以上的项目，管理压力就会相当大。

还有一种情况：就是不做运营商,而转型为房地产投资公司，或房地产管理公司。因为大家的优势不同，有的公司在金融方面比较强，有的公司获得土地能力比较强，有的公司判断能力比较强。一些大公司的规模会快速地成长，在一定阶段内可能出现规模不经济，项目总投资利润率会减少。在这种情况下，对项目的投资回报率心理预期要放低。但是如果做得好的话，还是可以得到较高的自有资金回报率。

三、房地产的金融机构会出现。

四、嫁接出一些衍生的房地产行业。

一个产业发展到一定程度后，就会从朝阳产业转变为夕阳产业。随着行业的不断发展，企业优胜劣汰，行业会出现饱和，产品会出现饱和。未来的房地产行业，或者房地产企业的发展方向在哪里？

有些公司完全可以和其他行业对接。很多同行都在进行有意的尝试，可以和传统的行业对接，比如，和服装、食品、流通、物流、旅游等行业合作，这样就会出现一些新的房地产产品。这些传统行业已经发展很多年了，还在不断发展，如果双方对接起来，产生一些新的产品，会有很强的生命力，也就不会成为夕阳产业。

五、价值实现方式的改变。

尤其是在目前阶段，企业不是自己组建一个系统，而是采取各种各样的战略合作方式，大家共同建立一个系统。从现在看，对开发商要求最高的是资源整合能力，以及是否可以在新的系统中找到自己的位置。所以从开发商的角度来讲，关键是要尽快在新的运营模式中找到自己的定位和角度，通过业务重组和股权转让，找到自己的伙伴，找到自己的运营模式。

从总体来看，房地产行业是新兴的行业，房地产企业只有十几年历史，都是年轻的企业。如果业内人士都能够更加冷静、平和和开放地思考问题，行业的发展会更加成熟。