要画这样一张图所花费的人工量很大，而且不是一个人画，各专业要彼此协调，机电的预留、预埋，钢结构开孔，装饰等等，各专业工程师都要在这张图纸上表达他们的需求。然后总包还要对这些需求统一协调，反复多次，最终把各方面的关系全部处理好，才能完成一张Combining Working Drawing。在这张图上我们花了半年时间。

     这种工作方式的好处很明显--施工过程中各专业打架的问题解决了，对作业工人的要求大大降低。所以有人说，日本建筑企业和中国建筑企业的区别在于，日本是一个聪明人带着一群笨蛋，做出的活儿很精致，而中国人则是一群聪明人在一块，结果一塌糊涂。中国建筑企业习惯于一边干一边想一边修改，在日本则是，没想好不准动手。

     这不是技术上的碰撞，是观念、管理模式的碰撞。