此外，深圳房地产企业也看好成都、重庆等西部重点城市。前不久，瞄准西部房地产市场5年多的深圳长城斥资18亿元开发成都楼市，即将开工的成都项目建筑面积近70万平方米。而早在深长城抢滩之前，深万科已经在成都运作了数年，其在成都城东2000多亩的万科城市花园项目已开发到了第二期。
   
    北上软肋把脉
   
    面对深圳房地产企业汹涌的北上潮流，业界有识之士提出了"冷"眼相看的观点。即一是北上开发是机遇与挑战并存。主要是指国内外大型房地产商都在大力推动跨区域发展，各主要城市的市场供应量迅速增大，市场竞争将会更加激烈。这种高层次的竞争对发展商的经营水平、赢利能力和资本运作都提出了更高的要求。"专家指出，房地产业是与宏观经济环境关系最为密切的一个行业。当前，国内各主要大城市房地产开发投资持续增加，在固定资产投资中所占比重偏大，而商品房空置率仍然较高，供应量依旧快速增加，房价与居民收入比偏高，房地产企业实施跨地区发展确需把握大势，避免盲目赶潮流而造成决策失误。
    宏观来看，与京、沪等内地房地产企业相比，深圳房地产企业的营销理念和市场操作功夫确实更胜一筹，但有些深圳房地产企业在发展中过于依赖原有的开发模式和经验，商品房产品"克隆"味较浓，对管理人才队伍本土化重视也不够。此外，个别企业图"短、平、快"赚钱，存在一定的短期行为。如果不能迅速融入当地社会，真正实现本地化，则无论项目的手续办理，还是运作成本控制，都可能成为在异地扎根的拦路虎。
    以深圳万科为例，其2005年的利润目标是15个亿，但目前的市场的表现与其理想的利润水平相去甚远。很明显，要实现这一目标，全国扩张计划的成功是先决条件。然而在万科的发展史上，由于在组织与技术准备不足的情况下，急功近利地快速扩张，扩张规模与目标利润未能实现同步良性增长，其首轮异地开发，就曾以从13个城市被迫收缩到4个城市而告终。武汉的万科广场曾陷入泥潭。扩张也有扩张的风险，万科如是，相信其它深圳房地产企业的北上之路更不会平坦。如宝安地产北上"高档意味着高风险"的教训发人深省。宝安过去的的思路是，以高档作先锋，期望一炮打响。上海宝安大厦，北京的恒丰花园，即是如此。由于对高档楼盘不稳定的需求把握能力不够，对区域市场并不熟悉，最后导致项目受挫。尽管这两个高档项目已经渡过了难关，开始进入回报期，但与最初预测的高利润目标已低了很多。放眼全国市场，机会确实太多了，但有限的精力往往会被太多机会摊薄分散。如宝安地产东到上海，西到贵州，南至海南，北到珲春。但他们除了武汉而外，基本上在每一个局部，都没有形成强力优势。战线还是有点过长，宝安人如是说！
    一篇深圳地产批判系列文章，道出了深圳房地产企业向北京地产学习的必要性。作者甚而有些偏激的认为，深圳老也，近年来早已经从全面领先的宝座上被拿下来，余下的"部分领先"也逐渐剥落。深圳深圳房地产企业的"堕落"包括：探索只限于户型、产品的修修补补，没有人去高屋建瓴。巧妙地谋生，心中一片茫然！如潘石屹敢在酒厂旧址上开发出美轮美奂的SOHO现代城，遍邀亚洲各国建筑师在长城脚下建造冠名为"亚洲建筑设计师走廊"的别墅群，还有海南小镇博鳌的蓝色海岸，其建筑的完美与商业的成功交相辉映；同样是做小高层，同样是9000元／平方米的价位，按照深圳世联陈劲松的说法，"大家都以为做到头了，能整的花样都整完了，山穷水尽了"，突然，杀出了一个北京"锋尚"来，墙外不是涂料或瓷砖，而是100mm厚的塑料保温板，不用暖气不用空调，"告别暖气空调时代"，人家的墙体里跑着冷热水，24小时热水，24小时空调。就连吸尘，也在中国首家引入了中央吸尘的概念，将管子往接口一插，灰尘就自动跑到大楼地下室的垃圾箱里了。锋尚的房子一出来，连万科王石都曾专门去学习过。