品牌竞争是一种多层次和全方位的竞争。我国物业管理的品牌竞争，已经不再是单独的同一产业的不同企业层次间的竞争，而是上升为区域与区域之间的品牌竞争，这从深圳物业管理行业的区域品牌优势中可以体现出来。区域之间的品牌竞争直接导致了物业管理的快速成长，并使全国物业管理的区域之间的差距得以缩小，从而使物业管理产业水平上升空间不断扩大。物业管理品牌竞争的是全方位的竞争，它不仅仅表现在单一的产品竞争或企业标识的区别上，而是体现在物业管理企业的综合实力的全面竞争上。物业管理品牌竞争就是质量竞争、技术竞争、创新竞争、服务竞争、模式竞争和文化竞争的综合实力的竞争。
   
    品牌物管圈地运动成因
   
    中国的物业管理走过了近20个年头，回顾其发展历程，可谓风云变幻。从1981年3月深圳成立第一家物业管理公司，直至1994年建设部颁布《城市新建住宅小区管理办法》，再到今天颁布国家物业管理条例，全国物业管理企业发展到2万多家，从业人员达200多万人，初步形成了一个拥有巨大的物业管理市场的一个新兴行业。经过20多年的风风雨雨，艰难探索，经历了一个从无至有，从不规规范到基本规范，从单一的管理到全方位服务，从没有规矩到政策法规体系逐步完善的过程，特别是全国物业管理条例的颁布又成为这个行业最大的利好消息。我们完全可以这样乐观地说，物业管理发展到今天已成为一个管理较规范、服务意识较强的"新兴行业"。
    由于历史的原因，我国物业管理产业化先天不足，普遍存在小、散、差、乱的状况。目前国内有2万多家物管企业，数量巨大，但不少企业规模极小。其中一级企业只有1.5%，加上二级企业比例不足20%，其余80%为三级或三级以下资质的企业。作坊式经营、僧多粥少等因素严重制约了我国物业管理行业的市场发展。市场认可度不高，行业地位低下，物管企业利润微薄甚至经营亏损，导致我国大多数物管企业无力顾及品牌建设。当前我国相当多的物业管理企业还没有把品牌创建提升到战略高度，甚至大多数企业没想过要创建品牌，品牌对大多数物业管理企业来说，还是一片待开垦的"处女地"。
    但从另一角度来看，经济的快速发展促进物业管理市场的迅速成长。我国目前正处于经济转型的时期，要求作为居民生存条件的住房走向市场。我国住房制度的改革，为此创造了有利条件。80年代以前，住房从建造、分配到管理基本上是统分统包，几乎不存在真正意义上的物业管理。到1999年，全国可售公房的60%以上已出售给了居民家庭。从新建商品房来看，1985年个人购买的比例仅占14%，到1999年个人购房比例达80%，现在的个人购房比例可以说基本上已接近100%的比例（含租房）。这表明单一住房公有制已经被打破，以居民自有产权为主的多种产权形式并存的格局已经形成。另外，根据统计资料，2000年我国房地产在国内生产总值（GDP）中的比例为6%，而同期日本为11%、香港为19%，正因为存在这方面的差距，国家"十五"计划已明确把发展新兴城镇作为拉动经济增长、调整经济结构和布局的重要手段。由此可见，随着我国房地产业的勃兴，物业管理业将在我国有着巨大的发展空间，物业管理市场的发展前景令人十分乐观。
    到目前为止，我国物业管理单位已有2万多家，全国的房屋建筑面积总计约90多亿平方米，平均每家管理的面积不到10万平方米。物业管理的低收入、低利润是其行业基本特点，因此，要求规模化经营。这一基本的市场竞争法则，必然逐步导致众多的物业管理公司被兼并、淘汰和破产。以深圳为例，全市共有各类物业管理机构1200余家，其中正式注册的公司有470多家，管理面积超过100万平方米的只有30多家，仅占公司总数的7%，但却管理着全市住宅建筑面积的60%，有40%的物业管理的面积不到10万平方米。为了避免无效竞争和浪费资源，深圳市政府对物业管理公司的注册予以限制，规定新建小区必须实行招标。同时这种趋势表明，多数物业管理公司将被日益激烈的市场竞争所淘汰。